1樓：辰星
人力資源管理基本原則，旁寬以人為本，實事求是，從本企業實際出發配置人力資源；發揚民主，接受監督，嚴格依照程式，堅持公開、公平、公正、競爭擇優；以市場為導向，優化結構，精幹高效，實現責、權、利相統一；堅持效率優先、兼顧公平運敬亮，以提高績效為目標，強化考核，有效激勵，完善薪酬激勵和考核約束機制。人力資源具體執行部門主要職責，負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃；負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系稿早的各項規章並組織實施；根據綜合管理部對人力資源工作的統一部署，具體落實各項工作，執行制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關的各類資訊。
2樓：網友
人力資源管理制度，為規範公司的人力資源管理，使人力資源管理工作能匹配公司發展的需要，制雀槐定本制度。公司人力資源管理工作主要由以下五個模組構成：招聘與任用，培訓管理，薪酬福利與社會保險，績效考核，員工異動。
招聘與任用，在因員工離職、組織機構調整、業務發展需要以及其他原因造成的崗位空缺或為公司的未來發展儲備人才的情況下，需要進行招聘。員工錄用的基本原則，實行公開招聘，著重考察個人素質、潛能、經驗及發展，擇優錄用；應聘者的基本素質要符合所需崗位的任職要求。員工招聘的程式，制定招聘計劃（根據實際需求選擇內部或外部招聘）；釋出招聘資訊；獲取應聘人員資訊資料；資格審查及初步甄選；初試；複試；錄用；崗前/入職培訓；錄取試用。
被確定錄用的人員，應在規定期限內向公司提交以下有效證件及影印件與資料：提交身份證、學歷/學位證明、職稱證書等個人材料復件印，同時提供原件驗證；填寫《員工基本情況表》；提交個人近期免冠彩照2張。以上資料經公司確認有效後，予以辦理入職手續。
新員工辦理完入職手續後至用人部門報到，並從當日起成為公司試用員工。
人力資源管理工作內容，公司人力資源管理工作的主要內容包括組織管理、選旁逗聘培訓管理、薪酬績效管理、人員管理(幹部管理)、人事管理以及其他專項管理工作。組織管理主要涉及到董事會治理運作管理、企業領導班子定員管理、公司各專業委員會及各部門的工作職責分工情運歲賣況。選聘培訓管理工作主要包括公司招聘、選拔、錄用、調配工作等分項工作， 員工、各單位高層、中層等核心人員的教育培訓工作。
3樓：柒74180侖鉀
人力資源具體執行部門主要職責，陪鋒負責制訂本單位中期人力資源規劃及年度計劃；負責建立跡凳和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源管理體系的各項規章並組織實施；根據公司綜合管理部對人力資源工作的統一部署，具體落實各項工作，執行公司制定的各項人力資源管理制度，及時提供與人力資源工作有關的各類資訊。明確人力資源管理的蘆州晌職能部門、崗位和專職人員，負責相關工作。貫徹執行公司人力資源管理制度和相關管理辦法，並具體組織實施。
什麼是企業人力資源管理制度規劃的基本原則
1 共同發展原則 抄促進員工和企業的共同發展。2 適應企業原則。3 學習和創新原則 學習和借鑑外國先進人力資源管理理論的同事，有所創新。4 符合法律規定 學習瞭解國家法規，哪些是可以哪些是必須，明白應該做什麼，應該怎樣做。5 與集體合同協調一致 這是內部的法律規則，他規定了員工和企業的權力和義務。6...
人力資源管理案例分析關於人力資源管理方面的案例分析
首先,很明顯公司還處於成長階段,且上級對人力資源的概念也沒有很好的認識,只是把人力資源部 人事部 當後勤部,沒有認識到人力資源部 的作用 與公司提出以人為動力的 人本原則 倡導 溝通 合作 團隊 奮鬥 的企業文化相違背 而且思想很頑固.其次,是人力資源從業人員自身的素質也不夠,知識也不夠,需要進一步...
人力資源管理案例分析，關於人力資源管理方面的案例分析
存在的問題在於，如果受僱傭者同企業因工作業績產生矛盾糾紛時，沒有足夠的證據證明員工不勝任本職工作。這種做法很好，對公司全效運轉很有幫助，但每次員工的職責變化了，就應該及時修改其崗位說明書，並使其及時生效！在適當時機重新修訂組織架構，以使其適應新的員工能力模型！架構的模糊化對一個公司的整體將是個嚴重的...