1樓：過法國法國和
乙個優秀的團隊需要這樣的人才：有遠梁冊答見，有眼光姿叢，辦事效率高，肯吃苦，做事勤奮，遇事肯動腦筋，能夠橡慧團吉他人。
2樓：巨集盛巨集盛
需要有自主能力的人才，需要非常有追求的人才，還需要工作能力非常優秀的人才，也歲森局需要能夠獨立乎讓操作獨立思考的人才春脊，只有這些人才，才可以打造乙個優秀的團隊。
3樓：乙個
需要的就是那些個人能力比較強的人，他們在遇到事情的時候執行能力比較強，能察李廳夠第一時間完成任務，而且和團隊配合的時候，也非常具有領導能力，能夠敗隱解決個人存在擾祥的一些問題。
4樓：愛仕達各色
需要乙個開拓者，需要務實的人員，需要可以積極的配合的人員，這些都是必不可少的。
優秀的團隊應該具備什麼
5樓：穆邈
優秀的團隊應該具備以下東西：
應該具備的基本特徵：
1、明確的目標。團隊的每個成員可以有不同的目的、不同的個性，但作為乙個整體，必須有共同的奮鬥目標。
2、清晰的角色。有效團隊的成員必須在清楚的組織架構中有清晰的角色定位和分工，團隊成員應清楚瞭解自己的定位與責任。
3、相互的技能。團隊成員要具備為實現共同目標的基本技能，並能夠有良好的合作。
4、相互唯型間信任。相互信任是乙個成功團隊最顯著的特徵。
5、良好的溝通。團隊成員間鉛山此擁有暢通的資訊交流，才會使成員的情感得到交流，才能協調成員的行為，使團隊形成凝聚力和戰鬥力。
6、合適的領導。團隊的領導往往起到教練或後盾作用，他們對團隊提供指導和支援，而不是企圖控制下屬。
團隊（team）是由基層和管理層人員組成的乙個共同體，槐迅它合理利用每乙個成員的知識和技能協同工作，解決問題，達到共同的目標。
在當今社會生產和生活中，合作越來越顯示出了重要的意義。面對社會分工的日益細化、技術和管理日益複雜化，個人的力量和智慧與團隊相比顯得十分微不足道，即使是天才，也需要他人的協助。
公司也一樣，只有合作才能夠生存，才能求發展。團隊不是一群人的簡單組合。管理大師德魯克曾說過：「組織(團隊)的目的，在於促使平凡的人，做出不平凡的事。」
要想團隊高效高產，那麼在構建團隊之初一定要打好基礎。乙個理想的團隊就像一臺運轉良好的電腦，必須有高質量的硬體和優秀的軟體組成。團隊的硬體決定團隊的起跑速度，團隊的軟體則影響著團隊的耐力。
沒有好的硬體設施團隊時天生的畸形，沒有優秀的軟體團隊則是後天。
的發育不良。同時健康成長的團隊，一定要注重人性化管理，這樣團隊的凝聚力會有說不出的強！
乙個優秀的團隊如何造就一批優秀的人才
6樓：
您好，乙個優秀的團隊如何造就一批優秀的人才1、團隊分工：總體上，讓精英員工解決例外工作問題，讓普通員工解決例行工作問題——這是從緊迫性來看，團隊工作需要快速有效完成，同時讓精英員工做乙個成功標杆。2、建立團隊訓練營，架起人才培養的橋樑：
但是，例外工作和例行工作，擾巧不要像切豆腐塊那樣，一刀切般的要麼分給精英，要麼分給普通員工。衝李伍例如不緊急的例外工作由精英組織、普通員工參與的方式共同完成，也許普通員工的表現不那麼讓人滿意，但請注意，這類工作分給他時，你的目的不是單純為了完成工作這一短期目標這麼簡單，更深遠的意義在於培養人才，主動干預使精英員工與普通員工進行連線。讓精英帶普通員工，給普通員工乙個通向精英的階梯，組織內部的技能互動和流動往往是比外部培訓、自我學習更為快速有效的學習方式。
3、每每工作中發散或生「人治」的事，我們要有敏感性，要實際開展兩項工作：乙個是**工作：通過人治解決工作問題本身。
乙個是長線工作：通過覆盤將「人治」的過程提煉總結為「法」。4、重新定義精英崗位定位和職責：
除業務工作外，增加培養普通員工、制度流程制定優化等工作。5、團隊中持續營造一種理念和氛圍：人才培養、制度建設這些工作同具體業務工作一樣有價值，甚至某個階段更具價值。
此處要重視團隊建設重要性，培養有團隊精神的團隊，也可以同時通過員工管理培訓來加強團隊對此事的理解。6、激勵跟上：既然讓人做雷鋒，就要做到不讓雷鋒吃虧，對培養人、對有制度建設貢獻的精英員工，你在激勵制度上回饋什麼，要制定好。
7、以上團隊建設的意見和建議，不是一朝一夕完成的，要扭轉精英員工的工作習慣，也要扭轉普通員工的學習習慣，所以最後乙個企業團隊管理的要點就是堅持，讓精英員工體會到團隊對他工作重心的改變。這個人員管理的基本問題，是在如何管理好乙個團隊中，管理者應具備的能力。最後總結一下，如此的團隊管理的五要素是什麼——定位、分工、激勵、培養、氛圍營造。
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