1樓：六霞崇畫
swot分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。其中，s代表。
strength（優勢），w代表weakness（弱勢），o代表opportunity（機會），t代表threat（威脅），其中，s、w是內部因素，o、t是外部因素。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」銷運（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
swot分析基本步驟為：
1）分虧旅梁析企業的內部優勢、弱點既可以相對企業目標而言的，也可以相對競爭對手而言的。
2）分析企業面臨的外部機會與威脅，可能來自於與競爭無關的外環境因素的變化，也可能來自於競爭對手力量與因素變化，或二者兼有，但關鍵性的外部機會與威脅應予以確認。
3）將外部機會和威脅與企業內部優勢和弱點進行匹配，形成可行的戰鎮神略。
2樓：戰希榮費賦
swot分別代表：strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅）。swot分析通過對產品優勢、劣勢、機會和威脅的加以綜合評估與分析得出結論，然後再調整產品策略，來達成產品銷售的目標。
swot分析的步驟：
1、羅列產品的優勢和劣勢，可能的機會與威脅。
2、優勢、劣勢與機會、威脅相組合，中賀形成so、st、wo、wt策略。
3、對so、st、wo、wt策略進行甄別和選擇，確定產品目前應該採取的具體戰略與策略。
比如蔬菜：優勢是有機綠色蔬菜，比其他蔬菜健康綠色；並且比同類有機綠色蔬菜**便並伏宜，種類繁多。
劣勢：剩餘蔬菜保鮮能力低或者蔬菜**渠道不完善等。（這個根據具體情況說）
機會：該地區有機綠色蔬菜少，市場潛力巨大，並且居民注重健康的風氣較強。
威脅：周邊地區的有機綠色蔬菜可能會進入該地區市場，形成競賣蔽派爭。以及本地蔬菜批發市場的某些勢力較強的販賣商可能轉而進入有機綠色蔬菜市場。
然後形成各種組合，例如把優勢和機會結合在一起，形成優勢機會組合，如果產品處於這種情況，那麼產品會有很好的銷售業績。如果把優勢和劣勢組合，那麼就要根據實際情況分析是優勢更加突出還是劣勢更加突出，然後採取突出優勢，避免劣勢的競爭策略。
當你做完swot分析後你應該能評估你的什麼並做出什麼
3樓：某某人哈哈
當你做完swot分析後你應該能評估你的企業構思並做出決定。
所謂swot分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究物件密切相關滾纖的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究物件所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
s （strengths）是優勢、w （weaknesses）是劣勢、o （opportunities）是機會、好缺t （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是乙個企業「能大襪仿夠做的」（即組織的強項和弱項）和「可能做的」（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。
下面是swot分析應用的詳細資訊：
1、實踐探索swot分析：使用swot分析幫助同事更好地瞭解自己的公司業務模式，併為自己的公司尋找新的業務機會。
2、制定議程：swot分析幫助制定公司戰略議程，使公司能夠重點關注業務優勢以及處理業務上的劣勢和威脅。
3、快速識別問題：swot分析可以快速識別公司的問題，並提供有效的解決辦法。
4、挖掘價值：swot分析可以幫助公司挖掘公司無法看到的潛力和價值。
5、實現業務規劃：swot分析可以幫助公司更好地瞭解其機會和未來發展趨勢，以便公司制定合適的規劃並高效地實現它們。
用swot分析法對個人現狀做評估
4樓：如意職場問答
針對搜敗個人的技能、能力、職業、喜好和職業機會分析優勢、劣勢、機會、威脅等。
這裡以我為例，進行分析：
1.自己的優勢。做事認真、負責，計算機基礎紮實，既會前端也會後端開發，業務熟悉，動手能力強，喜歡看書、寫文章。
2.自己的劣勢。做事粗心、考慮問題不深，技術鑽研深度不夠、新技術學習意願不強，執行力和溝通力較弱，自律能力較差，經常花時間刷知乎、刷小**。
3.面臨的機會。公司內部技術分享氣氛好悔帶、越來越重視青年人才培養，外部行業就業市場大、知識分享自**盛行。
4.面臨的威脅。公司逐漸年輕化、在非核心業務團隊、年齡逐漸增大、工作和家庭世前顫無法平衡，面臨中年危機。
什麼是swot評估法。概念是什麼？謝謝
5樓：網友
管理學方法 是指strengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機會)、threats（威脅。
做產品，如何做加法？如何以產品的加減法來管理產品
產品 質量 服務 區域鏈 生態系統 適時更新換代 如何以產品的加減法來管理產品 通常來說，都會以一些國外的服務作為標杆，比如twitter就是一種非常簡潔的網路服務。但如果我們稍微審視一下國內的網路服務，幾乎沒有乙個成功的產品或服務是在 減法 的。成以上的服務，都是花裡胡哨 功能繁雜的。這件事讓人很...
資產評估的費用如何做賬，固定資產評估後如何做賬務處理。
資產評估費計入管理費用 顧問費 會計科目按其歸屬的會計要素分類 1 資產類科目 按資產的流動性分為反映流動資產的科目和反映非流動資產的科目。2 負債類科目 按負債的償還期限分為反映流動負債的科目和反映長期負債的科目。3 共同類科目 共同類科目的特點是需要從其期末餘額所在方向界定其性質。4 所有者權益...
在產品入賬如何做會計分錄
如題所述，在產品無需單獨進行特殊的會計處理，在產品應一般體現於生產成本。科目當中 在實際工作中，當月結轉完工產成品後，生產成本科目餘額可視同在產品 可見，如題所攜塵指在產品通常是體現在生產成本餘額，無需再作會計分錄。拓展資料。會計分錄亦稱 記賬公式 簡稱 分錄 它根據複式記賬。原理的要求，對每筆經濟...