1樓：匿名使用者
我建議從管理角度和盈利目標角度來寫這份就職思路。
管理角度寫如何進行團隊建設，加強員工培訓，提高服務意識，從而樹立品牌形象，獲得客戶認可。
盈利目標的實現方面，圍繞盈利目標的制訂、分解、跟蹤，以及為實現這一目標需要進行的各方面努力，及目標的完成過程中或能委生問題的**、分析。
做為一個店長還應該控制風險，一是食品安全、二是客戶店內防盜防傷害、三是員工勞動風險，在這方面你將要怎麼做，如果出現突發情況，如何處理等等。
供參考。
如果我是水果店副店長,公司叫我寫報告我該怎麼寫
2樓：象棋中的士
先做個市場分析，再做個營銷策劃，還有盤貨意見、儲存意見。
3樓：匿名使用者
進貨**波動需求情況房租電費人員開支。
我在水果行業工作，有一次我把一個品種當**，效果非常好，得到店長的表揚，他要我寫一份工作心得跟同事
4樓：
其實寫心得的話會有人告訴你去網上收索一下範文再改一下就ok了，但我認為不好，因為一般收索到的都不可能和自己的情況完全相符，有時候會搞得很牽強和牛頭不對馬嘴，所以我建議還是先有自己的構想，首先，你要知道你的店長要你寫一篇心得的目的是什麼，他想要得到一篇怎樣的新得，要從這件事中得到什麼效果，站在店長的角度其目的有兩個，主要是要讓同事們學習一下，激勵一下其他人，另一個是對於你個人的考核，這一點對於你很重要，關乎店長對你的印象和對你另一能力的考核，在你個人角度來看這是你主要表現的，而你的同事的角度你不用考慮。而你的心得的寫作主要寫明幾件事，
1、你是怎麼想到要把這個品種作為**的，這個品種和其他品種有什麼不同。
2、它們有不同了，為什麼別人沒有做到你做到了，你是不是發現了這個品種的潛在市場，還是在你認為或發現很多人對於這個品種很感興趣但又有反應**偏高造成了購買慾沒有轉變成需求，成為交易達成的阻礙，你從**入手使得交易達成。
3、說下這次成功達到了什麼程度，這裡要把握個度，不要太驕傲，再你從這件事學到了什麼，比如要善於分析問題，善於把握機會，把握顧客的需求等等
4、如果在這件事中本來可以達到更好的效果的，但由於有一些不足，比如說有一些事情你事先沒有想到，而在執行中發現的問題，如果沒有或你覺得很難想到或難表達的話就說說自己將來怎麼樣來做到更好，這裡建議最好還是要問題再接以後會做的更好，這樣連線好點，如果是單講將來做得更好的話，內容不怎麼好把握！
5、是要感謝一下店長的信任、同事的支援才會有這次活動的成功，同時還要感謝店長平時的教導，以後還有很多東西要向店長學習，希望和同事們互勉互勵，共同進步。
這樣寫出來出於自己的心聲，別人聽起來也感到真誠，而語言方面就可以參考一下一些範文，以達到語言大方得體，規範和潤色言語的作用，希望你能得到你的店長的賞識，有個美好前程！加油！！！！！！！
開水果食品超市可行性報告怎麼寫
求一個水果店管理方式，我現在給員工怎樣提成不會影響到我資金，還有遇到過年了，怎樣給員工放假。現在我
求簡單的員工管理計劃一份！ 我是水果連鎖店的店長，謝謝！！！
5樓：匿名使用者
假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的 信任，只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作。作 為一名店長，我就要引導以純員工的水流按正確的方向匯入 大海。
我認為店長的工作，一方面要嚴抓管理，另一方面應 該發揮指導、配合和策劃的專長。 管理應該理為先，理的不是制度、不是流程，而是心態，是包括工作和生活在內的員工心態。培養員工的心態應該以 以純的企業文化為基礎，實際情況為主，客觀環境為輔，培 養員工的自信、自尊和明確的自我認知度;培養員工團隊協助 精神和集體觀念，加強員工和各部門負責人之間的相互協作 和配合;培養員工永不滿足的學習心態。
我要他們不僅要掌握 本區域相關知識，也要知曉相鄰區域的服務常識。企業文化 不是要把我們的思想本位化，而是把「以純」這個品牌形象充 分本土化，和江西當地文化更好地融合。所以我要培養員工 換位思考、打破思維定勢的意識，加強相互學習，才能取長 補短，相互輔助。
就店長工作而言，對內要指導工作，制定任務，監督應運，分析應運中存在的問題，對出現的問題及時解決，提供必要 的幫助;對外要不斷加強宣傳，追求更高的美譽度和認知度。 雖然我們是專業的品牌店鋪，但不同型別的宣傳方法同樣可 以借鑑。 假如我是一名店長，我會加強服務質量的提升。
商品是有形的，而服務是無形的，今天的消費者更加註重服務的質量， 服務是提升品牌競爭力和價值的必要而有效的手段。服務不 僅要求營業人員熟練掌握產品知識，更需要用語言和行動來 詮釋我們的優質服務。例如：
服務用語不能單純呆板地執行， 而要真正使陽光服務照耀到消費者;樹立服務明星及楷模，使 服務以榜樣的形式在員工中變成有形的模範，形成服務趕、 幫、超的良好氛圍。 假如我是一名店長，我更要做好承上啟下的橋樑作用。店長的首要任務是領導團隊完成公司所下達的銷售指標;他更 是一箇中間人，是整個連鎖店的關鍵人物，是組織內部溝通 的橋樑。
優秀的店長會善於發現工作中的問題，並及時解決; 他還是一個優秀的培訓老師，員工的榜樣，能夠指導員工出 色地完成各項工任務;他還要善於激勵，做員工的拉拉隊長， 挖掘員工的內在潛能，激發員工的工作熱情。 假如我是一名店長，我要從與員工感情、員工的自我價值實現、員工的待遇三方面入手。首先要得到員工們的信任， 只有大家相信你，才可能心甘情願地為你去工作。
在與員工 的感情方面，我要時時關心員工的生活，食堂吃得怎麼樣， 業餘生活搞得好不好，他們的家庭中有沒有困難，有沒有需 要企業幫助的地方等等，儘量解決他們的後顧之憂。工作中 我要按規章制度辦事，做到獎罰分明。員工為企業做出突出 貢獻了就要表彰和獎賞，員工違反勞動紀律了就要批評和懲 罰，這是不容質疑的。
雖然沒有絕對的公平，但我要儘量做 到公平，這能讓員工自己把握其中的厲害關係。
6樓：匿名使用者
賣水果，收銀，銷售推介水果，小小的團體，簡單重複的工作，生活工作在低層的人員最需要的是一份尊重，一份關懷，
在鮮豐水果店新手剛上班，那店長助理讓我挑水果不好的挑出那水壞度不一樣不會挑，怎超過她
7樓：若愛恨成愁
多觀察她是怎麼做的，而且儘量不要對著來。
人心都是偏的，同樣一件事，及格是60，關係好你做到50，沒人說你，不對立，你做到58，也不會被罵，
但是關係不好甚至是對立時，你做70才能是及格，60.就是不合格。很多時候社會是這樣，新員工就要小心行事，少說多做，多微笑。
我是一名美容師，前天去應聘，老闆讓我做店長，上了一天班，回來後覺的壓力好大，不夠自信，就對同事說我
你太不自信了，有點自卑，人生就是不斷的挑戰自己，怕什麼 我有時候也這樣，如果你後悔，就去吧，去晚了萬一他們招滿了，就沒機會了 我是美容師，現在剛到一個陌生的美容院工作，現在老闆讓我做店裡的主管，壓力特別大，老闆要求特別高，而 你好 個人建議 你可以多和下面的員工接觸接觸 聊聊天什麼的 多關心 就一個...
我去361應聘導購員，店長說要交三百塊錢的押金而且工衣還要
問他工bai衣的費用不幹du了是否還退啊 或zhi是你可以走的時候便宜賣dao給下一 回個進來要接替你的員工。答押金你要上押金條，走的時候是會退的麼，去吧，大部分都是一千元的工資，等試用期過了，還是有提成的麼。就是時間有點長，你自己考慮了。直營店鋪可以做 加盟店就算了 不過做銷售的話從導購做起事做基...
我是奶茶店的店長，過兩天以前的店長回來做員工，老闆說要開
會議不可能只bai有一個人，所以比起du 奶茶 zhi店店長最後一次會議 應dao 該是 最後一內次會議中奶茶容店店長的發言 演講 奶茶店店長最後一次發言 演講 the last speech of milktee shop manager如果滿意，望採納 針對奶茶店的管理問題 人員問題綜合起來，寫...