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建立科學、有效的績效資料採集渠道和管理制度顯得至關重要。
一、界定績版效指標的定義、計算公式權、評價標準等指標要素績效資料的採集，需要依據績效指標的定義、計算公式及評定標準等內容，所以只有界定清楚了績效指標定義、計算公式等要素，才會知道需要採集什麼資料及如何採集資料。也就是說明確界定績效指標的定義、計算公式、評價標準等指標要素，是績效資料採集的前提和基礎。
二、規範每項績效指標的採集週期、採集流程、統計口徑及資料表單每項指標背後都有相關業務內容和工作流程，只有規範了績效指標的採集流程、採集週期、統計口徑和資料表單，才能夠保障績效資料的真實、客觀、有效。有些企業在績效資料統計方面做得非常規範，如編制績效指標資料統計作業指導書。
如何做好年終考核資料收集工作
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1、 預先明確收集責任部門和人員。 在考核方案中，我們與各部門負責人、相關員工，共同明確了各考核指標資料收集的部門和崗位，對於崗位變動的，由該部門負責人提前確定資料新收集人員，並知會hr部門和被考核者，如果部門負責人失誤而忘記，將受到相應處理。這項規定在公司績效管理辦法中有明確規定。
2、 培訓資料收集人員並接受諮詢。 考核指標的定義、計分方法、權重、資料**等，都是十分繁瑣而細緻的工作，沒有較好的耐心和對數字敏感，是難以做好此項工作的，我們一般是選擇那些沉得下去、做事細緻、有較好耐心的老員工。 在考核方案交流、溝通、確定這個過程中，我們相關人員就基本瞭解了資料收集的過程，確定考核方案後，我們會多次組織各資料收集人員進行專門的資料收集培訓，對其中的細節進行詳細的解釋，並接受任何問題的諮詢，力求做到各資料收集人員無疑問。
如何做好外貿，如何做好外貿業務
首先需要了解外貿的流程，詢盤，合同，付款方式，備貨，包裝，商檢，報關，裝船，提單，結匯。瞭解每一個流程涉及的相關知識和實踐操作，比如詢盤這一個步驟，要看的懂詢盤的內容和客戶的要求，要知道如何禮貌周全地回覆客戶的詢盤。如付款方式，常見的幾種付款方式，需要注意的安全事項和風險防範等等。然後會操作b2b平...
如何做好甲方代表，如何做好甲方代表 doc
一切從甲方利益出發，注意細節和技巧，加強和乙方的溝通，確保專案成功 如何做好工程甲方代表？建築工程中如何做好一個甲方代表職責 如何做好施工現場的甲方代表 最關鍵是簽字權，在工程計量，工程變更聯絡單，施工聯絡單，等等都是要有業主代表 甲方代表 簽字的，你不簽字，施工單位就沒轍了，工期緊的話，你只要控制...
如何做分銷，如何做好分銷？
對於產品的銷售而言是大家都比較關注的，尤其是商家更是對此非常關注。要知道，一個優秀的營銷渠道還是需要不斷挖掘才可以的，分銷就是其中相對不錯的一種形式。2 兩層分銷。此策略也是生產者直接將貨物賣給零售商，到客戶購買只經過一道手，有些大型綜合超市就是此類。另外還有 等 也是此類。3 三層分銷。廠家會把貨...