1樓：最強科技檢驗員
六西格瑪管理的核心：六西格瑪是乙個致力於完美和追求客戶滿意的管理理，spc是乙個支援六西格瑪這個管理理念的工具。
核心流程是對創造顧客價值最為重要的部門或者作業環節，如吸引顧客、訂貨管理、裝貨、顧客服務與支援、開發新產品或者新服務、開票收款流程等，它們直接關係顧客的滿意程度。
與此相對應，諸如融資、預算、人力資源管理、資訊系統等流程屬於輔助流程，對核心流程起支援作用，它們與提高顧客滿意度是一種間接的關係。不同的企業，核心流程各不相同。
所有那些傳統的質量管理工具，如spc、msa、fmea、qfd等均是實現六西格瑪必不可少的工具。
六西格瑪（six sigma,6σ）是20世紀80年代由摩托羅拉公司的概念和相應的管理體系，並全力應用到公司的各個方面，從開始實施的1986年到1999年，公司平均每年提高生產率，不良率只有以前的1/20。
其建立此概念管理，主要在於20 世紀 60 年代，日本從美國引入了質量控制的思想，先後多次邀請美國著名質量管理大師戴明、朱蘭等去日本傳授質量管理思想，同時，日本組織認真學習，開創性的實施，使產品質量有了大幅度的提公升。
到了 20 世紀70年代末，80年代初，日本產品憑藉過硬的品質，從美國人手中搶佔了大量的市場份額。美國的摩托羅拉公司在同日本組織的競爭中，先後失去了收音機、電視機、半導體等市場，到了1985 年公司瀕臨倒閉。面對殘酷的競爭和嚴峻的生存形勢，摩托羅拉公司痛定思痛，得出了這樣的結論：
摩托羅拉失敗的根本原因是其產品質量比日本組織同類產品的質量差很多」。
從而最終總結建立了此管理理念。
2樓：職場達人捏沙成石
您好！我是職場達人捏沙成石！二十多年職場工作經驗，很高興為您解答！
六西格瑪管理的核心理念有：1.以顧客為關注重心是六西格瑪的靈魂；2.
基於事實和資料驅動的管理方法。基於事實和資料，也就是注重統計方法和工具的運用，而不是基於經驗和個人的主觀臆斷，這可以說是六西格瑪核心戰鬥力的源泉；3.聚焦於流程改進。
流程而不是具體的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵，這一點確保了六西格瑪的持續性。4.追求完美，容忍失誤。
這不僅是六西格瑪能夠成功實施的外部保障，更是六西格瑪能夠創造的一種新文化，正是這種新的文化內涵使得六西格瑪超越了一種單純的管理技術，它代表的是人們一種對新秩序的渴望。
3樓：優思學院
流程是企業構建產品或提供服務的一系列步驟。在我們公司，甚至在生活中，我們幾乎所做的一切都是乙個接乙個的流程，就像烤蛋糕、**癌症患者、銀行審批信用卡或工廠製造手機一樣。
過程改善需要僱員在第乙個階段更好地理解過程操作的現狀，以便排除客戶服務中的障礙和錯誤。由於每種產品或服務都是流程的結果，而結果的好壞，直接影響公司的聲望和利潤。所以，消除浪費、減少錯誤返工、提高效率等，對企業和組織的發展至關重要，簡單來說，就是：
更快、更精確、更有效地完成這些流程。
六西格碼提供了系統的方法和組合的工具，以幫助員工培養解決問題的能力。六西格碼是基於科學方法的，它能建立具有解決問題文化的組織。這意味著「尋找更好的方法」成為公司和員工的日常習慣。
每一天，組織都要面對不斷增加的費用和挑戰。六西格瑪可通過下列不同的專案和方法提供企業競爭優勢：
重塑更精準的過程系統，以帶來更高的利潤-六西格瑪。
從缺陷檢測到預防缺陷的轉換可降低成本並消除浪費-精益六西格瑪。
使員工參與其中能夠提公升士氣和促進人的發展——精益六西格瑪。
六西格瑪不僅能提高公司的利潤率，而且，可以通過使員工的參與改善自己流程的工作，從而對這些員工產生了積極影響。由於員工最接近組織的實際工作（產品和服務的交付），因此他們的專業知識能夠足分發揮，成為分析和提高這些流程的效率和有效性的人才。
在成功的六西格瑪工作中，員工能夠建立自信，並逐漸成為企業的寶貴財富。不少研究表示，認為自己能夠對組織產生積極影響的員工，他們將會表現得更好、更負責任，且生活得更幸福和美滿。通過快速掌握六西格瑪基本技能，他們將不斷規範和積極地工作，消除變異和消除組織中的浪費，獲得更高的滿足感。
4樓：
六西格瑪管理的核心理念是以顧客為關注重心是六西格瑪的靈魂。基於事實和資料驅動的管理方法。基於事實和資料，也就是注重統計方法和工具的運用，而不是基於經驗和個人的主觀臆斷，這可以說是六西格瑪核心戰鬥力的源泉；聚焦於流程改進。
流程而不是具體的工作任務或目標是六西格瑪的關鍵，這一點確保了六西格瑪的持續性；有預見的積極管理。
六西格瑪管理的主要目的
5樓：chl社會
1、降低劣質成本，提公升企業核心競爭力。
2、追求零缺陷，變革企業文化。
3、持續改進，提高寬昌餘顧客滿意度。
六西格瑪管理法。
是一種質量尺度和追求的目標，是一套科學的工具和管理方法，運用 改善或設計的過程進行流程的設計和改善。是一種經營慎滾管理策略。
六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本。
和週期的過程革新方法，它是通迅閉過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
精益六西格瑪精益生產與六西格瑪管理的結合
其本質是消除浪費和降低變異。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單個生產模式的不足，達到更佳的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合，精益六西格瑪的實施。
倉庫的安全出口應分散佈置。每個防火分割槽。
或乙個防火分割槽的每個樓層，其相鄰2個安全出口最近邊緣之間的水平距離不應小於5m。
6樓：優思學院
六西格瑪是一種為組織提供工具以提高其業務流程能力的方法巨集鎮。績效的提公升和流程變異的減少敬指是有助於蔽稿粗減少缺陷，提高利潤、員工士氣和產品或服務的質量。
六西格瑪管理的主要目的
7樓：
摘要。親，六西格瑪管理的主要目的：1、降低劣質成本，提公升企業核心競爭力；2、追求零缺陷，變革企業文化；3、持續改進，提高顧客滿意度。
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親，六西格瑪管理的主要目的：1、降低劣質成本，提公升企業核心競爭力；2、追求零缺陷，變革企業文化；3、持續改進，提高顧客滿意度。
親，六西格瑪管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經營成本和週期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的執行質量，進而提公升企業贏利能力的管理方式，也是在新經濟環境下企業獲得競爭力和持續發展能力的經營策略。
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