1樓：網友
一、提高企業的預見性、主動性， 克服企業的短期行為。
籌劃未來是企業發展戰略。
的基本功能， 因此， 企業的管理者必須樹立戰略觀念， 善於**未來， 思考未來各種可能出現的情況以及對企業發展的影響， 制訂企業的遠景發展計劃， 使企業在市場變化多端的情況下不打無準備之仗。
二、為明確企業的發展指明方向。
企業發展戰略的核心， 就在於規定一定歷史時期企業發展的基本目標及其實現這一目標的根本途徑。這一目標就是企業的理想， 是企業全體職工的奮鬥方向。企業發展戰略不僅為企業經營管理。
活動提供了乙個科學依據， 更重要的是繪製了一張巨集觀的藍圖， 使職工明確了企業未來的發展戰略， 激勵成為他們的雄心壯志， 克服一切困難， 同心協力為企業的未來而努力工作。
三、 企業發展戰略是企業經營管理成敗的關鍵。
企業發展戰略的核心就是確定正確的目的， 即企業的發展方向。方向明確， 企業的經濟效益。
才能提高。管理專家德魯克。
為「企業方向、工作效率。
管理效能」三者勾劃出如下關係：
管理效能= 企業方向×工作效率。
可見， 如果企業方向錯了， 工作效率越高， 管理效能反而更低， 企業也就無經濟效益可言。因此， 企業的戰略目標是否正確，是企業經營管理成效的先決條件， 它往往決定企業的興衰存亡。
2樓：匿名使用者
戰略目標在實施過程中的規劃管理。
3樓：匿名使用者
戰略上舉重若輕，戰術上舉輕若重。」戰略的控制意義：是保證在財務與其他很多目標的實現。規避風險，實現企業利潤最大化~
戰略控制與管理控制有什麼區別？
4樓：高頓教育
戰略控制是指將預定的戰略目標與實際效果進行比較，檢測偏差程度，評價其是否符合預期目標要求，發現問題並及時採取措施，藉以實現企業戰略目標的動態調節過程。
廣義戰略控制包括三個層次：戰略制定控制、管理控制、作業控制。戰略制定控制是決定戰略的過程式控制制；管理控制是決定如何執行戰略的過程式控制制；作業控制是戰略控制和管理控制過程中的具體任務被有效執行的控制。
狹義的戰略控制實際上是管理控制，即管理者影響企業中的其他i員以保證企業戰略目標實現的過程。管理控制涉及一系列活動，它們包括：計劃組織的行動；協調組織中各部分的活動；交流資訊；評價資訊；決定採取的行動；影響人們去改變其行為。
管理控制的目的是使戰略被執行，從而使企業的目標得以實現。
企業戰略管理的意義是什麼
5樓：求真求實
要了解戰略。
管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
6樓：笑笑師伯
戰略管理的作用。
重視對經營環境的研究 由於戰略管理將企業的成長和發展納入了變化的環境之中，管理工作要以未來的環境變化趨勢作為決策的基礎，這就使企業管理者們重視對經營環境的研究，正確地確定公司的發展方向，選擇公司合適的經營領域或產品—市場領域，從而能更好地把握外部環境所提供的機會，增強企業經營活動對外部環境的適應性，從而使二者達成最佳的結合。 重視戰略的實施 由於戰略管理不只是停留在戰略分析及戰略制定上，而是將戰略的實施作為其管理的一部分，這就使企業的戰略在日常生產經營活動中，根據環境的變化對戰略不斷地評價和修改，使企業戰略得到不斷完善，也使戰略管理本身得到不斷的完善。這種迴圈往復的過程，更加突出了戰略在管理實踐中的指導作用。
日常的經營與計劃控制，近期目標與長遠目標結合了在一起 由於戰略管理把規劃出的戰略付諸實施，而戰略的實施又同日常的經營計劃控制結合了在一起，這就把近期目標（或作業性目標）與長遠目標（戰略性目標）結合了起來，把總體戰略目標同區域性的戰術目標統一了起來，從而可以調動各級管理人員參與戰略管理的積極性，有利於充分利用企業的各種資源並提高協同效果。 重視戰略的評價與更新 由於戰略管理不只是計劃「我們正走向何處」，而且也計劃如何淘汰陳舊過時的東西，以「計劃是否繼續有效」為指導重視戰略的評價與更新，這就使企業管理者能不斷地在新的起點上對外界環境和企業戰略進行連續性探索，增強創新意識。
7樓：墾丁天晴
合理利用資源，有效溝通，從而使企業利益最大化。就如微部落，這個企業社交網路，他的運用可以更好的完成企業戰略管理。
企業戰略管理重要性企業戰略管理的重要意義是什麼？
關於戰略 管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢 調整與期終戰...
企業戰略的核心是什么，企業戰略的核心是什麼？
要了解戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的核心是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢...
為什麼企業要進行戰略管理，企業戰略管理的重要意義是什麼？
企業為什麼要進行戰略管理?企業戰略是指 根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標 達到目標的途徑和手段的總體謀劃。今天就由我們西安交通大學繼續教育學院為大家說說。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的...