1樓：齊恆書
<>畫大餅卻不兌現，這個範圍是比較大的。不妨將其分成遠期，中期，近期三類目標。
如果是遠期目標和中期目標，就需要堅持不懈，努力奮鬥下去。因為這種目標需要久久為功，不斷努力才能實現的。
如果是近期目標，經過一段時間的努力實現了，但是領導卻不去兌現，一次有可能是領導疏忽。但是如果每次的近期目標都能實現卻仍然不兌現，那可想而知，即使堅持下去實現了遠期目標，也不會兌現給你的承諾。
領導是什麼呢？有解釋說在一定條件下，指引和影響個人或組織，實現某種目標的行動過程。其本質是人與人之間的一種互動過程。
既然是人與人之間，那就離不開基本的交往準則：以誠待人。
曾有人說過：『善禁者，先禁其身而後人。』各級領導幹部。
要以身作則、率先垂範，說到的就要做到，承諾的就要兌現。
如果乙個領導連給出的承諾都不能去兌現的話，那麼權威又如何樹立呢？又怎麼能讓別人相信領導做出的方向判斷準不準確呢？說到底，最終影響的是組織的發展。
但是，人在工作中，不能只想領導給出的承諾要不要兌現，首要前提應是做好本職工作。
如果和領導之間是僱傭的關係，在勞務合同。
上就已經寫明員工應該享受的福利和待遇，權利和義務。作為員工，通過付出勞動獲得正當的待遇，這是天經地義的。但同時也應當清楚地知道，應承擔的義務。
就是說，領導承諾公升職加薪，在合同中並沒有規定滿一定的年限就一定要公升職加薪。作為領導，想要提拔一位員工或者給予員工一定的福利待遇，肯定還要結合其它方面的表現。
所以，修煉內功，做好本職工作，成為領導的不可或缺的助手才是正道。
2樓：玉玉麻麻吖
儘量不要，因為他只會說空話，沒有信譽，只會用畫大餅的方式讓你對未來充滿幻想，卻不能帶著你實現，其實就是對你的一種消耗，這樣的領導不值得跟隨。
3樓：情感大師**
我認為不應該，因為領導的這種作風肯定不是一次兩次的，如果在接下來的生活中和工作中還公司裡面話，肯定領導也不會有其他的改變。
4樓：你真的好嘛
沒有必要待下去了，這樣的公司再待下去可能會浪費自己的時間，而且這樣的公司以後發展不是很好。
5樓：何沅澤
很多私企的領導都是這樣子的，就是給你畫乙個大餅，然後讓你不斷努力的工作，我覺得如果永遠都不能兌現的話，還是早點離開吧！
6樓：王志順順順
不要呆下去，這樣只會浪費自己的時間，耗費自己的青春。
7樓：王志剛剛剛
不待，覺得領導這樣，是沒有公司是沒有前途的，要儘快跳槽尋找下乙份工作。
領導答應的事不兌現，老是畫餅應該怎麼辦呢?
8樓：三農傑談
領導一般都是很忙的，所以的時間和精力都會放在工作上，所以對你的承諾很容易就給拋之腦後了，只要你稍微談孝提醒返侍兄一下，他們也許就能夠想起來了，但是漏襲在提醒的時候建議用幽默的話語，這樣會讓領導覺得你很親切、情商很高。
9樓：韓諾諾
我認為最好的辦法就是懟他一頓然後辭職，因為和這種老闆混下去沒有好結果。
公司領導總是畫大餅，承諾的從來不兌現，所有的領導都是這樣嗎？
10樓：記明練
是的。畫餅不兌現。是常用的對員工操控手段。
畝臘尤其是私企小老闆。而且有的老闆會不停說員工能力不行，打擊員工自信心，同樣藉此不給提高工資或維持低工資，讓員工安心的做好手上的活不敢往高處走，讓員工傻不啦嘰的努告攔力幹來證明自己。 讓他有更大的追求，更長遠的規劃，只有這樣，才會淡化當下的索取，致力於更多的付出。
最經典的就是，不要侷限於當下的工資，你要的是未迅友滑來的成長，你要成為合夥人，建立自己的事業。
11樓：黎昕科普知識小屋
並不是這樣的。可能是這是乙個小公司，所以領導覺得沒有必要太過於認真。我認為你應該選擇辭職。
12樓：你好甜甜圈呀呀
並不是的，你可能遇到乙個不靠譜的領導了。我的領導就不這樣，不管他做出什麼承諾總會實現。
老闆總是畫大餅工資卻一分都不給漲，這時候該怎麼辦？
13樓：次元小拾
在我看來，若是老闆總是畫大餅但工資卻一分都不給漲，那肢陪凱麼員工可以考慮另謀出路。這是因為畫大餅並不會給員工的職業前景帶來任何改變，而且另謀出路的作法能讓員工在一定程度上佔據主動。
一、畫大餅並不會給員工的職業前景帶來任何改變
對於員工來說，老闆所畫的大餅其實是一種比較虛的承諾，並且這種僅限於口頭上的承諾並不會給員工帶來任何實質性的好處。即使老闆所承諾的好處對員工有莫大的吸引力，但只要這些好處還沒亂脊到員工手裡，也不過是看起來比較美好的鏡花水月。由此可見，員工的職業前景不會因為老闆的大餅而產生任何改變，甚歷喚至可以說無論老闆的大餅畫得再好，對於員工來說都沒有任何用處。
二、另謀出路的作法能讓員工在一定程度上佔據主動
要知道，在老闆頻繁畫大餅卻不給實質性好處的情況下，另謀出路的做法能讓員工掌握一定的主動權。之所以這樣說，一方面是因為員工可以去尋找乙份更好的工作，從而讓自己的職業前景變得更好。另一方面是因為在員工有離職意向的情況下，老闆如果想留下員工，那麼必然要兌現一部分承諾令員工放心。
可以說，無論員工最後是否跳槽，都能讓員工從中獲得好處。更何況，即使老闆不願意留下員工，但只要員工能找到乙份更好的工作，對於員工來說也是一件不虧的事。
綜上所述，在老闆總是畫大餅的情況下，員工選擇另謀出路的做法是比較正確的決定。
14樓：李佳楠那男
可以主動和對方說這樣的做法是特別不正確的隱純，有什麼就應該說什麼，侍鏈這樣的話才會讓自己在生活中工作的時候老攜孫特別賣力。
15樓：羅文
如果出現這樣的情況，就需要跟老闆好好的溝通，如果溝通無果的話，可以選擇跳槽離開這家公司。
為什麼領導愛畫大餅，不願意兌現？
16樓：帳號已登出
領導經常畫餅，老闆愛畫餅。其實畫餅是一種基於未來的激勵手段，是一門管理技巧。餅畫得好能很好地激勵員工；但畫得不好，就是忽悠。
1、目標過高，不切實際。
今年目標是業績翻一倍，大家努力幹，年底獎金翻倍！」
而現實是，通過市場調研和分析，今年大概率能增長20%。員工心裡一定會想：「這個目標太難做到了。
算了，這個獎勵就不想了。」當目標過高，員工很難做到時，再大的激勵都如鏡中花，水中月。高目標，高激勵沒錯。
但不能只有目標，還要有預算。目標是我們想要做到，甚至可以設定幾個目標；而預算是通過歷史資料和市場分析，大概率我們能做到，用來匹配資源和投入的。
在這基礎上用op合夥人，以歷史資料為基準，對預算、各級目標做激勵，讓員工看得到，夠得著的餅。
2、無資料，好壞全憑感覺。
小王啊，只要你好好幹，一年拿xx工資不是問題。」
什麼叫好好幹？不遲到不早退，工作積極算好好幹嗎？全年無休，加班加點，算好好幹嗎？平時摸魚，但在領導面前表現積極，算是好好幹嗎？
好好幹不能只是對行為、感覺的評價，而是要用具體的績效結果來體現。比如銷售額500萬，毛利額100萬，費用率8%等等。利用ksf將員工的貢獻價值具體化為關鍵指標，並利用資料客觀評定員工幹得好不好，並且通過員工努力，在做好指標的同時獲得及時激勵。
3、週期長，等不到花開。
等五年後我們公司上市了，你們人人都轎搭配可以年入百萬、開上豪車……」
五年太久，我們只爭朝夕」。未來可以展望，但還是要靠一步步來實現，很難一蹴而就。而實現的過程就要不斷給予激勵，就如同一臺車要跑到5萬公里，過程中你要給他加油、保養、潤滑，不然肯定跑不到。
激勵週期越長，激勵效果就越弱。所以要匹配合閉指理機制，不公對長期目標形成激勵機制，還要把它分解到年、月，到團隊和崗位。先把大餅分解成各塊可實現的小餅，一塊塊讓員工吃下，當全部吃下的時候，大餅也就吃到了。
4、初心不正，失信於人。
然而專案結束了，獎金只有1萬，而且下個專案接踵而至，根本沒有時間旅遊，而老闆也當做不知。這樣事常常發生，而一旦發生，員工對公司的信任直線下降，有能力的找個機會就跳槽。公司失信是對員工士氣最大的打擊。
如果你做不到，就不要畫這個「餅」，因為你的初心就是欺騙。而一旦你承諾了，咬牙也要實現承諾，員工的信任是下個專案良好的開端。
所以說，「畫餅」是。
領導一直畫大餅，還值得繼續留下來嗎？為什麼？
17樓：李佳楠那男
不應該繼續留下來了，說明對方不是乙個靠譜的人，並且對方在生活中總是說到做不到。遲埋這樣的公司衝並就應散旦跡該遠離。
18樓：我的糖果
如果領導給你畫大汪塵餅一定要保持頭腦清醒，不能盲目相信，但是如果考察後發現公司還是非常困答禪有前景的，那就可以繼續留下來，因為為了舉碼長遠打算，留下來晉公升的機會也會比較大。
19樓：雙子小黑嘿
肯定是不值得的，這樣的領導非常的不實在，未來你可能會被領導忽悠。
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職場中是否說真話，還是要看實際情況。不能一味地說真話，有時候可以委婉一些。說實話是做人的基本品德，對待領導和同事要以誠相待，不能玩心眼，耍花活。以德養人，以德做事。這也是一貫倡導的做人基本理念。但是說實話的下場怎樣，這就是職場上的問題。有些時候說實話不會圓滑也容易得罪別人，有時候別人做錯了有人說出去...
領導盲目相信某個員工，要不要提醒這位領導？
許多人都有乙個老闆或領導，意外機會，或者運氣，或者因為機會，它創造了他的公司，這些人沒有掌握中國管理層，這導致其導致後果導致後果導致它是批判性的影響時刻，會有錯誤的決定，並崩潰公司和團隊。如果你是老闆或領導者，你就不會是招，那麼你只是遲到，後來，你的力量並不無關。有能力不開心的員工，給予益處並沒有給...
領導病了要不要告訴剛離職的同事
你好，不知道你是在什麼特殊的背景下提出這個問題的。我個人覺得除非已經離職的這位同事跟領導關係很鐵，他們平時也有往來，不然其實沒必要告訴已經離職的同事關於舊領導生病的事情。這種情況下就不要告訴我，畢竟他跟領導已經沒有任何關係了，而且你告訴他會讓他很尷尬 不管他去不去看我，所以都是尷尬的，咱倆沒必要做這...