1樓：聆聽如是
這是乙個既有科學性，又有藝術性的的問問題。
科學性，決定了本問題的規規律律性，藝術決決定了本問題又存在的人性上的不確定性和自由性。這就是管理的特性。
性。我認為，首先先要給予中層管理理者清晰的責權利之目標，尤其在i工作上遇到措施時，要給予堅堅定的支援和暖心的關關懷，讓下屬沒有後顧之憂。
其次，要給下屬屬提供乙個學習提高的的機會會或平臺。人非學而知之，水漲船高，下屬水平的提高，對領導而言，一定是個好的資源。只有愚蠢的領導才會限制下屬的提高。
第三，對下屬而言，領導的帶領和引導更是起著舉足輕重的作用。民主到集中，集中到民主等都是很好的領導方式。
希望以上能幫到你。
2樓：匿名使用者
當組織規模一定時，管理層次和管理幅度之間存在著-種反比例的關係。管理幅度越大，管理層次就越少；反之，管理幅度越小，則管理層次就越多。這兩種情況相應地對應著兩種型別的組織結構形態，前者稱為扁平型結構，後者則稱為高聳型結構。
直線制是一種最早也是最簡單的組織形式。它的特點是企業各級行政單位從上到下實行垂直領導，下屬部門只接受乙個上級的指令，各級主管負責人對所屬單位的一切問題負責。厂部不另設職能機構（可設職能人員協助主管人工作），一切管理職能基本上都由行政主管自己執行。
矩陣制組織是為了改進直線職能制橫向聯絡差，缺乏彈性的缺點而形成的一種組織形式。它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上。
假如你是某企業的高層管理者，現在你的任務是要採取各種手段收集基層員工的意見和建議，你會採取哪些方法
3樓：
意見收集，不能今天搞一下，明天搞一下。
對於高層管理者要懂的建立管理系統體系；
1.要建立何種模式收集（如：下屬執行調查，中層每週調查比率設定，高層調查比率物件，座談會形式）
2.建立固定調查時間（建議高層依座談會形式）3.調查物件頻率安排（新員工/老員工/白領間接人）3.問題反饋明確回覆並公佈公司公告欄。
4.問題被公司採納獎勵措施。
5.問題反饋處理進度。
通過以上讓人員知道高層重視員工，高層瞭解基層想法，讓高層和基層觀念通過面對面溝通達到更貼近。
純手工key in具體方法以上，希望能採納or有更好的想法聯絡討論，謝謝！！
ps：管理沒有對錯只有是否最佳。
4樓：督導之道
你是做實事，還是寫**？！還簡述其優缺點？
企業的高管不是漫無目的的做工作的，以公司經營目標為導向，解決可能會影響目標達成的一些問題，在解決這一問題的過程中，收集與之相關的建議，以解決這一問題。
建議的取捨也要以是否能幫助解決這一問題，並實際驗證。
當然，如果你是高管，你的職責範圍就會比較廣，那就可以多找幾個問題，安排給下屬，並通過收集建議來解決這些問題。
5樓：偶是新人來的
意見箱形式，建議的記名，意見的不記名。
建議的有獎，建議被採納的獎金加大，建議被採納且見實效的按純利潤的百分比再次獎勵一次。
調動員工主觀能動性和發展潛力。
意見反映員工心聲，可能與公司規章制度相違背，建議不記名，但是一旦被採納，員工的福利待遇或工作環境等將有所改善，也會提高員工的工作熱情和忠誠度。
6樓：荷言秋
找口快心直員工談心，比開會強開會有他的侷限性和敏感性，多觀察 多談心肯定有所收穫。
7樓：b無鋒
上策：企業文化，使其發揮主人翁的能力，執行起來比較難；
中策：激勵機制，有錢能使磨推鬼，買唄，可能造成大成本；
下策：強制收集，拿不出來就扣發其獎金，應付，達不到效果。
結合你所在單位情況,如果你是高層管理者或者某部門的中層管理者,會更加傾向用哪一種激勵理論指導自己的工作?(1)描述該激勵理論的具體特徵和優點;(2)結合你所在企業現狀,解釋為什麼會採用這種激勵理論作為指導,提出具體依據。
8樓：
摘要。你好<>
針對你的問題，我會給出以下直觀肯定直接的：作為高層管理者或者中層管理者，在激勵員工方面，我更傾向於採用赫茨伯格的雙因素理論。這個理論包含兩個因素，分別是動機因素和衛生因素，即人們感到滿足的因素和人們無法承受的因素。
動機因素包括成就、認可和工作本身的價值感，而衛生因素則包括薪資、工作條件和工作安全等。這個理論的優點在於強調了員工的內在動機，認為員工的工作滿意度取決於對工作本身的認可和價值感，而不僅僅是外在回報，從而提高員工的工作質量和生產力哦。
該激勵理論桐芹的具體基舉特徵和優點；(2)結合你所在企業現狀，解釋為什麼會採用這種激勵理論作為指導，提出局鋒畢具體依據。
該激勵理論桐芹的具體基舉特徵和優點；(2)結合你所在企業現狀，解釋為什麼會採用這種激勵理論作為指導，提出局鋒畢具體依據。
結合你所在單位情咐悔況，如果你是高層管理者或者某部門的中層盯缺管理者，會更加傾向用哪一種激勵理論指導自己的工作衡則正？(1)描述。
好的。麻煩儘快一些。
結合你所在單位情咐悔況，如果你是高層管理者或者某部門的中層盯缺管理者，會更加傾向用哪一種激勵理論指導自己的工作衡則正？(1)描述。
該激勵理論桐芹的具體基舉特徵和優點；(2)結合你所在企業現狀，解釋為什麼會採用這種激勵理論作為指導，提出局鋒畢具體依據。
結合你所在單位情咐悔況，如果你是高層管理者或者某部門的中層盯缺管理者，會更加傾向用哪一種激勵理論指導自己的工作衡則正？(1)描述。
該激勵理論桐芹的具體基舉特徵和優點；(2)結合你所在企業現狀，解釋為什麼會採用這種激勵理論作為指導，提出局鋒畢具體依據。
結合你所在單位情咐悔況，如果你是高層管理者或者某部門的中層盯缺管理者，會更加傾向用哪一種激勵理論指導自己的工作衡則正？(1)描述。
該激勵理論桐芹的具體基舉特徵和優點；(2)結合你所在企業現狀，解釋為什麼會採用這種激勵理論作為指導，提出局鋒畢具體依據。
結合你所在單位情咐悔況，如果你是高層管理者或者某部門的中層盯缺管理者，會更加傾向用哪一種激勵理論指導自己的工作衡則正？(1)描述。
作為一名中層管理者，會允許下屬的錯誤和失誤嗎？
9樓：我是乙隻皮皮鴨
在職場時間久了，你就會發現這樣的領導很多，他們剛愎自用、固執、不接受他人的意見、自以為是、主觀武斷、認為只有自己的話才是真理。當我們對提出意見的時候，他一點兒也聽不進去，對於這樣的領導，很多人會想：「跟著這樣的領導還有什麼前途呢？
不如走了算了。」這樣的走是理智的嗎？其實在每個公司，或多或少都會有這樣的領導，如果我們是因為這個理由走的，那麼接下來重找工作將會變數源殲得困難，因為任何乙個公司都不會接受乙個以這樣的理由而辭職的人。
剛愎自用這個詞是乙個貶義詞，其實任何乙個人都不願意這樣做。在工作中，很多時候我們發現剛愎自用的人都是領導，而在同事或者自己身上卻很難發現。其實每個人都有剛愎自用的一面，回想一下，自己有沒有不聽從別人裂州的意見而一意孤行去做自認為正確的決定呢？
肯定是有的。只是對於我們來說領導是決策者，我們是諫言者，不管自己的諫言是否正確，當領導的決策與自己的諫言相反的時候，我們就會認為對方是乙個剛愎自用的人，這是一種很正常的心理現象。對於領導的剛愎自用，我們應該客觀地去分析，理智地定去留，不能夠因為領導不聽取自己的意見而感情用事一走了之。
有些事情並不是無法溝通，也不是一定要通過走這個途徑才能夠解決的，而是可以採用很多種溝通方式，促使領導認識並改變他們的決定。有些人認為對於剛愎自用的領導，提出自己的意見是沒有用的，薯衝他不會聽你的，甚至有時候還會得罪他，對於這個問題我們要用辯證的眼光來看。乙個人生活在社會當中，首先是要去適應社會，因為個人是社會中很渺小的個體，不適應者根據自然法則必然會被淘汰；同樣的道理，乙個員工在企業中也要適應企業的發展，領導做事的風格，在領導固執的時候，我們應該想辦法去改變他，而不是逃避。
當然，有些人可能嘗試著去改變過領導的決策，可是領導並沒有聽進去，就覺得跟著這樣的領導沒有前途，於是就離職了。有些人說，職場能力是一門技術活，的確，能否順利地與剛愎自用的領導相處是乙個方法問題，只要我們採用的方法正確，問題就可以解決。
如果你作為中低層員工你更傾向於哪一種高階管理者請描述特徵並說明理
10樓：
親親您好，<>
如果你作為中低層員工你更傾向於實力型高階管理者，請描述特徵清讓並說明理公司治理中高階管理者應具備如下特徵：1、溝通能力。要了解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，乙個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。
惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。2、協調能力掘正笑。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。
3、規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。4、決策與執行能力。
在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。5、培訓能力。管理者必然渴望擁有乙個實力堅強的工判含作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
假如你是某企業得最高決策者,你認為企業中什麼樣的中層幹部不適合提拔,為什麼
11樓：
摘要。你好，關於你的問題我覺得高層領導者的話，他主要是指揮他人，決策者。因此我以為首先你要具備很好的交際能力與溝通能力管理指揮組織控制能力。
可以考慮去工商管理班級進行進修。因為工商管理不同於普通職能管理，它所開設的課程是專門針對企業高層決策者的。這種課程整個企業執行的主導方向都會說到，可是相對的沒有專業性的職能管理那麼精。
比如：物流，財務，營銷等等。但是從組織行為學的角度來說企業高層只要能夠掌握這方面的基礎知識框架就夠了。
假如你是某企業得最高決策者，你認為企業中什麼樣的中層幹部不適合提拔，為什麼。
你好，關於你的問題我覺得高層領導者的話，他主要是指揮他人，決策者。因此我以為首先你要具備很好的交際能力與溝通能力管理指揮組織控制能力。可以大慶激考慮去工商管理班級進行進修。
因為工商管理不同於普通職能管理，它所開設的課程是專門針對企業高層決策者的。這種課程整個企業執行的主導方向都會說到，可是相對差衝的沒有專業性的職能管理滾襪那麼精。比如：
物流，財務，營銷等等。但是從組織行為學的角度來說企業高層只要能夠掌握這方面的基礎知識框架就夠了。
你要做的就首公升姿是學好權利的把握與應用，然後通過強大的交際手腕指揮他人，與其他部門經理合作。這才是管理人。總之一句話，學會溝通，表達，合作，與外交和管理及相笑型關心理學者絕方面內容提高自己的機會捕捉能力，對於職能工作要懂得主導方向但是不用太精。
希望能夠幫助到你。
什麼樣的中層幹部不適合提拔。
什麼樣的中層幹部不適合提拔。
1、沒有責任心的。什麼事都往別人身上推，從來都不會想作為一名領導應該承擔哪些責任。 2、沒有修養的。
開口她媽的，閉口她孃的，這種個性「強烈」的人不適合做領導，沒多久下屬都成了流氓。公司形象蕩然無存。 3、膽小改正鬼。
要做頭棗態，就要有標榜的勇氣核巖悔。一舉一動小學時候的老師差不多，下屬總是看著領導，連自己都做不好，憑啥說我們？ 4、脾氣急躁的。
沉不住氣，一有事就好像天要塌下來一樣，急得團團轉，領頭的都這樣，下面的人啟不是要自殺了嗎？
如果你是企業會計主管,你將如何保證單位會計資訊的真實性和完整性？（措施）
事實上任何人都不能保證，保證是一個表達用語，不能代表或代替事實。你知道，這樣一個確保過程是很話費金錢和時間的。英語專業術語為internal control 內部控制 這樣的話，如果你是會計主管，那麼你可以做 1.職權分離 segregation of duties 將授權 監管 記錄的權利分離，這...
如果這次你被選拔錄用為正式公務員,你將如何轉變角色,迅速融入到新的工作環境中
迅速的熟悉業務知識 融入環境 虛心向領導請教 同事學習 假如你被錄取，你在新的環境下將如何開展工作？公務員面試題 公務員隊伍和公司企業是不大一樣的 1 儘快熟悉各項業務流程 看往年的工作安排和工作總結，看部門的規章制度，看部門的工作職責等等 向老員工請教 2 嚴格按照上級組織領導的要求辦事，在職權工...
如果你是主管職位，你的領導看不上你，每次你跟他說話他都會皺眉頭，說話愛答不理，你會怎麼辦或做什麼選
觀察他喜歡什麼不喜歡什麼 不一定要巴結 表現出自己的能力就好 其實身為領導的你適應社會現狀，附和老闆，他就不會質疑你說的話，對你放心！可是有時候我們又不願意這樣做，這樣只會惹老闆的反感！你要學會適應，要不然你會被孤立的！我想知道你最bai後怎麼du辦了？我也是主管位置，分管zhi我dao的領導喝多了...