1樓：你到底敢不敢
因為員工和企業相比起來，是乙個弱勢群體，員工的很多規章制度都是由企業定製出來的，而員工需要服從企業的規章制度。
2樓：情感神仙諮詢師
因為ta是老闆。乙個員工吃虧就是不用操心整個公司運營世界，只負責自己的重要，所有老闆拿到的優勢多。
3樓：不著急上課
因為員工是掙企業的工資，很多的規章制度都是由企業制定的。
如何平衡企業和員工利益
4樓：職場導師肖涵
作為乙個職場人，對此看法是，如何去平衡企業和員工的關係，這個問題的發問者觀點，應該本身是代表企業這一方面的。對於這個問題，可以參考以下幾點。
1 尊重員工人格和利益是前提乙個員工和企業有所聯絡，是因為工作的關係，交接在一起。有些公司對員工是極其苛刻的，達不到規定的要求和業績表現，就會受到嚴厲的懲罰或者變相處理，體現在員工的利益上，扣工資，拿不到全勤獎，業績獎，提成，年終獎，等等，影響員工的切身利益。
2 建立合理的監督或者彙報途徑當員工有問題或者工作上有困難時，可以有較好的途徑向上級彙報，好好商量解決對策。與同事之間溝通的途徑和方式，上下級的領導作風，都會或多或少影響企業與員工的的關係。有問題就要及時去重視去溝通，避免更多的損失或者不必要的麻煩。
有時候領導的作風，員工是心知肚明的，企業的各種人際關係，員工也都儘可能知悉，相互做好榜樣的作用。
3 建立獎懲分明的制度合理的獎懲制度，有利於企業對於給公司做出貢獻或者故意給公司帶來各種損失的行為做出明確規定，好的有益的應該給予肯定和確認，給予表揚和獎勵。對於表現優秀，對於公司發展做出突出貢獻，在自己的崗位上兢兢業業，不斷努力提公升自己專業水平，提公升辦事能力的人員，做到相應的獎勵和提公升獎賞，除了在精神上獎勵，還應該在物質上體現。
希望可以給您提供參考。
5樓：一帥而過
可以想一下，那個更有利於社會整體效益。
6樓：文老師在職場
您好！ 1、從個人角度說，明確工作所要的是什麼 個人在企業中的發展不僅僅是每月拿工資那麼簡單，因為職場生涯中，您所需要的成就感、不斷的發展與成長也需要企業來支撐，當您想清楚自己要的是什麼的時候，您就知道接下來事情究竟應該如何做。
2、企業和個人需要同時進步 企業的發展需要我們不斷的推進，而我們自身的成長也需要依靠企業。只有企業和個人共同進步，您還愁沒有什麼發展的空間嗎？
3、個人的工作時光不要浪費 雖說我們在職場工作，為企業的發展奉獻了自己的時光，還有聰明和才智，但是從長久來看，您自身的成長經歷也是不可多得的財富，所以這對您來說，一定要珍惜工作中的時光哦。
4、薪酬不能和企業利益對立 薪酬問題一直是比較敏感的問題，我們提薪酬要求的時候，最好把握合適的時間看，如果單位利益虧損，您能得到高薪酬的可能性有多大？這就需要您來權衡一下，對立的結果可想而知。
hr將如何平衡老闆與員工間的利益關係？
7樓：匿名使用者
hr必須具有較強的溝通交際等能力。
一、堅持處事原則，公道正派。作為hr在處理事情方面一定要堅持原則，不能為了溜鬚拍馬老闆而侵害了員工的根本利益，恪守經理人的職業道德和準則，處事公平、公正。
二、做事努力，但求無愧於心。hr在處理任何事情時，儘自己的最大努力做好，無需面面俱到，讓絕大多數員工滿意即可，無愧自己的良心。
三、運用交際藝術，溝通雙方。hr要具備的條件很多，但語言表達能力尤為重要。在溝通老闆與員工的問題上，應該運用交際藝術，本著尊重對方、友好協商的方式，與老闆和員工間進行充分溝通協商，避免「命令式」交談，讓對方知道hr良苦用心，即使事情不成，大夥也知道你的一片丹心。
四、協調雙方，陳述關係。當hr在協調老闆與員工的關係時，hr一定要陳述清楚事情原委，利害關係，讓老闆知道事情的重要性，讓員工知道企業解決問題的困難及想法（如：工資福利待遇問題），從而使雙方達到相互體諒。
五、耐心做好思想教育工作，樹立正確觀念。hr要做好員工思想教育工作，引導員工樹立正確的人生觀、價值觀和責任觀，正確看待企業和個人的利益。
六、開通必要的溝通渠道，讓員工反映的問題得到有效解決。hr要得到老闆的支援，在企業中開通員工與上級之間的溝通渠道，逐步建立企業高層與基層員工溝通訴求平臺，例如：定期召開高層與基層員工民主生活會、座談會，設立總經理投訴信箱、郵箱和網路qq***流平臺，讓員工的問題能夠讓企業高層瞭解，便於解決問題，防止矛盾的進一步激化。
8樓：互信互助互愛
能者多勞的結果，往往不是多勞多得，而是多勞多責。
你能幹，你老實，那你就多做一點，是你的，不是你的，統統都讓你來做，誰讓你能幹，能把活做好呢？
人盡其才，物盡其用，這本來也沒什麼錯，但一切只讓幹活，不讓吃肉的行為都是耍流氓。
只有不斷增加的勞動量，酬勞卻一點不增加，即使加薪也少得可憐，這就扯淡了。
薪酬具有非凡的意義，一邊關聯著公司的人力成本，另一邊聯動著員工的士氣和活力。
在利益鏈和價值流之間，公司必須構建正確而富有激勵的分配機制，並且不斷因時變革，找到老闆與員工之間的利益平衡點，通過打造利益共同體，真正實現共好共贏！
老闆與員工之間的利益平衡點，中小企業都在用的薪酬模式，附方案。
從某景區挑夫的收入模式深層思考薪酬的意義。
1、固薪養挑夫。
為了滿足遊客和商戶的需求，由景區統一按重量與件數收取搬運費，然後請了一批挑夫，基本上都是員工的親屬或朋友。付給挑夫的每月工資是固定的，加班時再付加班費。
挑夫每天的工作就是接到單後幫助遊客和山上的商戶搬運物資或行李，新來的挑夫一般比較勤快，但久而久之就跟老挑夫一樣，想著各種辦法少幹活多拿加班費。挑夫的流動性也比較大，因為工作勞累賺的錢也不多。剩下一些老挑夫身體都不太好，景區還要負擔他們的社保和醫療。
2、按勞取酬。
後來景區就做了薪酬變革，改為「底薪+提成」的機制，給挑夫發一部分的底薪，然後按收取的搬運費給挑夫們計算提成。剛實施的時候挑夫們熱情很快，搶著接單幹活，但後來又開始出現新的問題：1）在不旺的季節，由於挑夫比較多景區接的單不夠，很多挑夫就自己向遊客和商戶銷售，私自接單，每單收的費用比景區給的提成還要高很多；2）在旺季的時候，挑夫們忙不過來就撿收費高、比較輕的活幹，造成客戶投訴。
3、挑夫養景區。
景區領導決定來個徹底變革，清退了所有的自有挑夫。由挑夫每月向景區支付合作費，景區給每個挑夫發了統一服裝，制定指導**政策和管理規則。由挑夫自行與遊客、商戶溝通和銷售，原來景區只有20多個挑夫，後來發展到100多個挑夫。
過去景區只能在這個專案上實現收支平衡，現在能淨收不少的合作費。而挑夫們的收入以前平均只有3000-4000元，現在普遍在8000-10000元。雖然挑夫們比較辛苦了很多，但乾的很帶勁。
9樓：電子數碼科技谷
hr對於老闆和員工之間的利益關係肯定要做乙個平衡的，他們一般會讓員工的利益最大化，因為員工得不到利益，會導致一些情緒問題產生，不會產生乙個良好的效果。而同時的話，員工利益最大化的同時，老闆的利益也是需要考慮進去的。所以hr會找一箇中間點來平衡一下機，可以讓員工得到最大化的利益。
也可以讓老闆得到更高的收益。
10樓：不慌不忙的說道
hr的工作職責是為企業招攬培訓留住有用的人。
在老闆與員工之間，要成為乙個被老闆信任、被員工信賴的人，這就要實實在在站在雙方的角度考慮問題。
而由於員工群體大，且屬於弱勢群體，這時的hr更應該人性化管理。
11樓：銀虎添翼
優秀的hr應該是能夠平衡公司的利益，另外也要為員工爭取最大的利益，才能讓員工有良好的心態，繼續為企業服務，而且也保障了企業的用人安全。
12樓：江淮一楠
hr應該從以下幾方面平衡老闆與員工間的利益關係：
13樓：全弘致
對於老闆而言，公司的生存和發展需要員工的敬業和服從；對於員工來說，需要的是豐厚的物質報酬和精神上的成就感。從表面上看員工是給老闆打工的、是為老闆服務的，彼此之間是僱主與僱員的僱傭關係，存在著對立性。在一些老闆和員工的眼中，企業是鐵打的營盤、流水的員工，員工對企業來說只是過客，老闆才是企業真正的主人。
但是，在更高的層面，兩者又是和諧統一的、相互依存的魚水關係。公司和老闆需要忠誠、有能力的員工，才能生存和發展，業務才能進行；而員工必須依賴公司的業務平臺才能發揮自己的聰明才智，實現自己的價值和理想。企業的成功意味著老闆的成功，也意味著員工的成功。
只有老闆成功了，員工才能成功，老闆和員工之間是「一榮俱榮、一損俱損」。
如何平衡公司和員工之間的利益？
14樓：郝傳峰
法律分析：公司和員工之間的利益關係是一種經濟合同關係，其目的是為了實現共同的利益。在此過程中，公司必須遵守法律規定，保障員工的權利和利益，同時員工也應該履行自己的義務，提高自身的工作能力，為公司創造更大的財富。
在處理公司和員工之間的利益關係時，閉陪應當依據巖御企業制度和勞動法、合同法等法律法規，並且要平衡雙方的利益，維持企業的持續發展。
法律依據：1. 《中華人民共和國勞動法》 第六條 用人單位應當按照國家規定的最低工資標準，向勞動者支付工資。
2. 《中華人民共和國勞動合同法》 第二十五條 勞動合同應當遵循平等自願、互利互惠的原則，事先明確約定勞動報酬、工作時間、休息休假、社會保險、勞動保護、勞動條件等事項。
3. 《中華人民共和國公司法》 第三十八條 公司應當遵守法律、行政法規，依照公正、公平、公開的原則行使權利、履行義務。公司的出資人、董事、監事、經理等管理人員，應當維護企業的利益，增強公司的盈利能力和競爭力。
4. 《中華人民共和國合同法》 第十二條 當事人訂立合同，應當遵循平等自願、誠實信用的原則，遵守法律、法規和公序良俗，尊重社會公德。
綜上所述，平衡公司和員工之間的利益關係需要依據法律法規，轎棗蠢合理制定企業制度，並確保法律、道德、倫理等各方面因素的協調和諧。
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