1樓：華恆智信諮詢
不可以。記得一位管理大師有個形象的世行比頃告喻：沒有戰略的企業就像流浪漢一樣無家可歸。
國內不少企業就有這種「流浪傾向」。它們缺乏企業戰略，經營企業喜歡「腳踏溜冰鞋」，「溜」到哪兒算哪兒。許多企業經營者，因為繁冗的事務性工作而成為「大忙人」，以至於無暇顧及企業任務、方向及戰略。
管理大師彼德•德魯克認為，使企業遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業的任務是什麼。試想一下，一家沒有方向意識和連貫一致經營戰略的公司，在激烈競爭的市場中，將會是什麼結局？當一家企業像流浪漢一樣，不知道應往**走時，企業命運是極其危險的，因為它通常會走到不想去的地方。
隨著國有經濟戰略性重組的逐步推雀返明進，產業結構的調整和優化力度不斷加大，以及市場結構的細分化、多樣化，企業面臨前所未有的「戰略危機」。市場競爭的優勝劣汰，企業廣泛的併購重組，使得企業的經營範圍、組織規模、產品結構、市場範圍等不可避免地發生重大改變。同時，由於跨國公司咄咄逼人，國內企業的競爭壓力大大增加，因此，企業必須不失時機地重新制定企業戰略，才能成功應對市場競爭。
2樓：明瀚企業管理
不可以。戰略都沒有制定公升滲，你何談實施，如何把握實施的方向，如何檢驗它的效果沒笑局與結果，就好像一道數學題，連最起碼的公式都沒有，你如何枯讓計算？
3樓：孟廣橋說人力資源
可以的，但一定要有了一定的概略設想。
制定戰略和實施戰略哪個更重要?他們是否相互依存
4樓：流水依然無痕
制定戰略和實施戰略可以說是同等重要，在現實生活以及企業管理等過程中，我們需要明確的戰略作為整體的目標和方向，從而根據這個方向去做。戰略的制定是個準備確認過程，良好的正確的戰略能起到磨刀不誤砍柴工的作用，方向引導作用。而具體戰略的實施涉及的戰術方法方式問題，有時可以將實施的績效反饋到制定上，以此判斷制定的準確性。
它們可相互依存的，缺少前者猶如沒頭蒼蠅，缺少後者猶如光說不幹，沒什麼成效。
企業戰略都有哪些？分別適用於什麼情況
5樓：牧悅瑋
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為：拓展型、穩健型、收縮型三種形態。
1、拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業、有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括：市場滲透戰略、多元化經營戰略、聯合經營戰略。
2、穩健型戰略是採取穩定發展態度的戰略形態，主要適合中等及以下規模的企業或經營不景氣的大型企業選擇，可分為：無增長戰略（維持產量、品牌、形象、地位等水平不變）、微增長戰略（競爭水平在原基礎上略有增長）兩種戰略形式。該戰略強調儲存實力，能有效控制經營風險，但發展速度緩慢，競爭力量弱小。
3、收縮型戰略是採取保守經營態度的戰略形態，主要適合處於市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發展方向模糊的危機企業選擇。
企業戰略制定與戰略實施哪個重要
6樓：
您好親培源，很高興您的問題，戰略制定與戰略實施是戰略管理的核心。在戰略管理中，戰略實施是戰略制定的繼續。戰略消擾制定的正確與否及戰略實施的效果好壞，都直接關係配橋態到企業戰略管理的成敗。
戰略實施與戰略制定同等重要的，希望我的可以幫助到您！
什麼是企業戰略制定的出發點依據和限制條件
7樓：輕蘿蔔陽浪流
你好，【環境】是企業競爭戰略制定的出發點、依據和限制條件。
在乙個企業的發展過程中，要通過對巨集觀環境的審視，瞭解社會發展的趨勢；通過對行業前景的考察，洞悉行業未來的態勢；通過對產業結構的分析，掌握競爭合作的局勢，從而揭示或利用關鍵機會，迴避或減少重大威脅。
企業是生活在市場這個大環境裡首祥談面的，任何宴拍企業上戰略的制定都要從所處的環境看問題，依靠自身的實者碰力和資源做出相應的決定。例如，當市場環境很低迷了，那麼企業要做的就是保持當前的穩定，不要再製定激進的戰略了。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
企業戰略怎麼寫，如何寫企業戰略規劃？
企業戰略 是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性 長期性 基本性問題的計謀。...
如何規劃企業戰略的總體戰略
這是乙個量體裁衣的問題更是乙個科學化管理的專業性很強的問題。並不是一句話或者是乙個段落就可以說清楚。大致是需要做這麼幾個方向的工作。主要工作內容包括 利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析 對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢 分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力 對業內外優秀...