1樓：紐崔萊經銷商
業務組合模型對企業戰略的制定有如下益處，他們會幫助管理層人員，你可以加錢整辛苦戰略性的方式進行思考方式管理，更好地理解這個戰略業務單位的經濟意義。它能夠提高管理人員的計劃質量，並改善戰略業務單位屬於管理層之間的溝通狀況。他有對管理層確定一系列重大問題，能撤銷角落的戰略業務單位，或加強對更有前景的戰略業務單位的投資。
該模型對公司戰略業務單位加以分類和評價仍存在以下方面不足，它可能是企業管理層通過分過分強調市場佔有率的提高，而從而從事兒童是成長快的業務，卻忽視了對現有業務的管理。它的結果受螢幕定值已全數等主觀因素的影響，從而可能會管理層操縱，用來在積澱中製造乙個理想的位置。他無法同時兼顧兩個或兩個以上戰略業務單位的平衡，這就意味著對某種業務作出決策時，存在一定風險的取消虧損和戰略業務單位存在一定的風險，因為該業務可能實際上為令幾種戰略業務單位提供所需要的積分和基本核心競爭力。
2樓：樸元昳
波士頓諮詢集團是美國著名的管理諮詢公司，該公司主張企業用「市場增長率——市場佔有率矩陣」對企業現有的產品或業務進行評估，簡稱bcg法。
矩陣圖把企業所有的業務單位（或產品）分為四種不同的型別： 明星類（市場增長率高、相對市場佔有率高） 金牛類（市場增長率低、相對市場佔有率高） 問題類（市場增長率高、相對市場佔有率低） 狗類（市場增長率低、相對市場佔有率低）
企業的產品戰略按策略目標以及戰略優勢,可以分為
3樓：
摘要。親，老闆好。企業的產品戰略按策略目標以及戰略優勢，可以分為。
1、發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。例如：安踏公司設立自己的***就屬於縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬於後向一體化。
如果它把其他品牌服裝控制住，就屬於橫向一體化。
多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器現在做除了空調之外，還生產其他電器就屬於同心一體化，它借用的是原有的銷售渠道，如果它投身房地產，就是離心多元化。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
2、穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
3、收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
企業的產品戰略按策略目標以及戰略優勢，可以分為。
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作猛核揖]！！
親，老闆好。企業的產品戰略按策略目標以及戰略優勢，可以分為1、發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。一體化戰略包括縱向一體化戰略和橫向一體化戰略。
例如：安踏公司設立自己的***就屬於縱向一體化中的前向一體化，如果它設立服裝廠就屬於後向一體化。如果它把其他品牌服裝控制住，就屬於橫向一體化。
多元化戰略的型別包括：同心多元化和離心多元化。例如格力電器槐侍現在做除了空調之外，還生產其他電器就屬於同心一體化，它借用的是逗明派原有的銷售渠道，如果它山賀投身房地產，就是離心多元化。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。2、穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：
暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。3、收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
企業總體戰略分析有哪幾種型別?其基本思想、適用情形、企業應具備的能力和主
4樓：
企業總體戰略分析有哪幾種型別？其基本思想、適用情形、企業應具備的能力和主。
企業總體戰略的型別有成長型戰略、穩定型戰略和收縮型戰略。 成長型戰略是以發展壯大企業為基本導向，致力於使企業在產銷規模、資產、利潤或新產。
分析以下公司所做出的業務發展戰略方案的種類
5樓：網友
發展戰略的種類：(1)新領域進入戰略：採取產業拓展或市場拓展戰略，包括進入新的市場、行業。
2)一體化戰略： ①縱向一體化戰略； ②橫向一體化戰略。
3)多元化戰略：①相關多元化：以企業現有的裝置和技術能力為基礎，發展與現有產品或服務不同但相近的新產品或服務；②不相關多元化：企業進入完全無關的行業。
簡述企業的產品組合策略。
6樓：考試資料網
答案】：企業在調整和優化產品組合時，依據情況的不同，可選擇如下策略：
1)擴大產品組合。擴大產品組合包括拓展產品組合的寬度和增加產品組合的長度。前者是在原產品組合中增加一條或幾條產品大類，擴大經營產品範圍；後者是在原有產品大類內增加新的產品專案。
當企業**現有產品大類的銷售額和利潤額在未來一段時間內有可能下降時，就應考慮在現行產品組合中增加新的產品大類，或加強其中有發展潛力的產品大類；當企業打算增加產品特色，或為更多的細分市場提供產品時，則可選擇在原有產品大類內增加新的產品專案。一般而言，擴大產品組合，悶寬可使企業充分地利用人、財、物等資源，分散風險，增強競爭能力。
2)縮減產品組合。當市場繁榮時，較長、較寬的產品組合會為許多企業帶來較多的盈利機會，但當市場不景氣或原料、能源**緊張時，縮減產品反而可能使總利潤上公升。這是因為從產品組合中剔除了那些獲利很小甚至虧損的產伏隱品大類或產品專案，使企業可集中力量發展獲利多的產品大類和產品專案。
3)產品延伸。每一企業的產品都有其特定的市場定位。產品延伸策略指全部或部分地改變公司原有產品的市場定位，具體做法有向下延伸、向上延伸和雙向延伸三種。
一是向下延伸。指企業原來生產高檔產品，後來決定增加低檔產品。二是向上延伸。
指企業原來生產低檔產品，後來決定增加生產高檔產品。三是雙向延伸。即原定位於中檔產品市場的企業掌握了市場優勢以後螞廳亮，決定向產品大類的上下兩個方向延伸，一方面增加高檔產品，另一方面增加低檔產品，擴大市場陣地。
企業戰略分析，屬於業務型戰略的是（ ）。
7樓：考試資料網
敏型答案】：a
根據獲取競橋搭猜爭優勢的途徑、業務層戰略可以分為成本領先戰略、枝清差異化戰略和集中戰略。所以選項a是答案。
企業戰略的核心是什么，企業戰略的核心是什麼？
要了解戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的核心是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢...
企業戰略管理重要性企業戰略管理的重要意義是什麼？
關於戰略 管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢 調整與期終戰...
為什麼企業要進行戰略管理，企業戰略管理的重要意義是什麼？
企業為什麼要進行戰略管理?企業戰略是指 根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標 達到目標的途徑和手段的總體謀劃。今天就由我們西安交通大學繼續教育學院為大家說說。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的...