1樓：慕容慧蘭
這是乙個量體裁衣的問題更是乙個科學化管理的專業性很強的問題。並不是一句話或者是乙個段落就可以說清楚。
大致是需要做這麼幾個方向的工作。主要工作內容包括：
利用競爭分析模型對市場和競爭狀況作全面客觀的量化分析；
對競爭對手進行詳細調查，分析其優劣勢；
分析企業內部優勢與劣勢，確定企業核心競爭能力；
對業內外優秀企業進行標杆分析和成功要素分析；
運用相對成本地位分析法分析成本競爭優勢；
確定公司的業務範圍和地域範圍，確定公司發展方向，確定進入或退出部分市場及其具體方案；
制定可供選擇的發展戰略及目標；
運用客戶共享、成本共享法分析多元化的可行性；
確定多元化和專業化戰略決策；
制訂詳細的戰略實施計劃和監督控制方法；
根據新的業務性質調整業務管理模式（如引入資訊科技，運作流程再造）；
制定戰略實施計劃和監督控制措施；
設計相應的kpi（關鍵績效指標）確保戰略方案實施。
希望能幫到你。祝成功。
2樓：巨海成傑
企業戰略成功的關鍵，離不開這4大問題。
戰略的總體規劃怎麼做？
3樓：匿名使用者
企業戰略規劃包括。
一、戰略目標。
戰轎鄭略目標的設定，也是企業願景的和明確化。戰略目標進一步闡明瞭企業使命、核心價值觀和企業文化。
二、發展規劃。
發展規劃是一種從上而下的思維，是根據戰略目標來階段性規劃每年該做的事，是企業統一思想的理論基礎，企業要用發展規劃來指導和統帥各項計劃，尤其是年度各部門經營計劃的節點安排和綜合平衡。
三、商業模式。
商業模式就是企業通過什麼途徑或方式來賺錢。
四、投融資規劃。
企業投融資戰略規劃要從財務價值管理的角度著手，如何提高現金流的創造能力閉慎頌，實現對企業資產營。
五、市場規劃。
市場規劃即通過分析趨勢、機會、競爭和自身的條件，找到自己有能力、有優勢進入的市場，或者提公升原有市場的份額，這也市場規劃很重要環節。
六、產品規劃。
產品規劃首先要弄清產品的功能，產品的目標顧客群，產品的賣點。明確了這三個基本問題，也就明確了產品開發戰略。
七、運營規劃。
運營規劃是指根據戰略目標的要求，對戰略目標實施所需的各種資源，從時間和空間上所作出的統籌安排。
八、人才規劃。
人才規劃是根據企業的發展規劃，先診斷企業現有人力資源狀況，結合企業的組織機構的設定情況，考慮未來的人才資源需求和供給狀況來分析和估計，對企業的崗位編制、人員合理配置、員工孝巧教育培訓、人才資源管理政策、招聘和選撥等內容進行的人才資源的職能性規劃。
九、薪酬激勵。
薪酬是胡蘿蔔也是大棒，是企業激勵員工積極性最有效的手段之一。
十、盈利分配。
企業獲得盈利如何分配，是企業內外各個利益方最關心的問題，企業必須對股東、管理層、甚至是員工要有所交代。
4樓：城市規劃設計大鵝
是總體規劃謹乎友層頃譽面以上的大規劃，涉及到區域、全國乃至全球戰略定位研究、戰略策略研究，一般涉及到規劃大型機場、國際中心等祥槐等方面的大戰略方向。
企業戰略怎麼寫，如何寫企業戰略規劃？
企業戰略 是對企業各種戰略的統稱，其中既包括競爭戰略，也包括營銷戰略 發展戰略 品牌戰略 融資戰略 技術開發戰略 人才開發戰略 資源開發戰略等等。企業戰略是層出不窮的，例如資訊化就是一個全新的戰略。企業戰略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業的謀略，都是對企業整體性 長期性 基本性問題的計謀。...
如何對大型企業總體戰略作出評價和選擇
我佩服你的精神。太強悍了！怎樣才能做好企業戰略？戰略規劃就是資源在企業組織內重新再分配的過程。若從 競爭論 的角度來講，戰略規劃就是讓企業的核心競爭力與行業關鍵成功因素相匹配的過程。若從 業務論 的角度來講，戰略規劃就是要回答企業做什麼 如何做 何時做的過程。下面就談一下如何用戰略規劃二十一步法來進...
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...