1樓：ok努力的小太陽
酒店事業部的職責是在公司的領導下，制定並推進實施全面的銷售戰略、銷售方案，打造高效的銷售團隊，有效地管理客戶，提高客戶滿意度。
順利完成企業年度銷售計劃，實現企業年度的銷售利潤。
工作任務有：
根據企業發展戰略。
審批、完善各項規章制度。
業績考核標準，並監督執行；
深入慧茄瞭解本行業，把握最新的行業資訊，為業務發展戰略提供依據；
根據企業的市場戰略及目標，制定銷售團隊的業績目標並按時完成銷售計劃及回款任務；
負責銷售團隊人員的選聘、培訓等工作，指顫碧槐導銷售經理完成團隊的建設與管理，以發展銷售團隊；
協助茄友客服經理處理客戶的投訴，跟蹤處理投訴結果，並進行客戶滿意度的調查。
2樓：網友
職責概述。在企業總經理的領導下，制定並推進實施全面的銷售戰略、銷售方案，滲簡或打造高效的銷售團隊，有效地管理客戶，提高客戶滿意度，順利完成企業年度銷售計劃，咐散實現企業年度的銷售利潤。
主要工作。1、根據企業發展戰略，審批、完善各項規章制度、業績考核標準，並監督執行；
2、深入瞭解本行業，把握最新的行業資訊，為業務發展戰略提供依據；
3、根據企業的市場戰略及目標，制定銷售團隊的業績目標並按時完成銷售計劃及回款任務；
4、負責銷售團隊人員的選聘、培訓等工作，指導銷售經理完成團隊的建設與管理，以發展銷售團隊；
5、協叢伍助客服經理處理客戶的投訴，跟蹤處理投訴結果，並進行客戶滿意度的調查；
關鍵業績指標。
1、利潤計劃達成率；
2、回款計劃完成率；
3、銷售額增長率；
4、銷售費用控制率；
5、市場佔有率；
酒店各部門職責有哪些？
3樓：頑主
餐廳部：引領員、中餐服務員、西餐服務員、傳菜員。
房務部：總檯服務員、禮賓員、大堂吧服務員、服務中心服務員、商務中心服務員、客房服務員、樓層清掃員、布草收發員。
財務部：酒水員、收銀員、保管員。
業務管理類：
餐廳部：中餐正型嫌領班、西餐領班、會議領班、西餐主管、餐廳經理、會議經理、餐廳部總監。
房務部：總檯領班、禮賓領班、大堂吧領班、服務中心領班、樓層領班、樓層主管、大堂副理、前廳部經理、客房部經理、房務部總監。
財務部：保管員、資產會計、成本會計舉手、應收帳款會計、收銀領班、出納員、主管會計。
職能管理類：
營銷管理類：餐飲銷售人員、客房銷售人員、美工、市場預定員、市場部經理、市場部總監。
後勤職能類：企業文化部工作人員、人力資源管理中心工作人員、辦公室工作人員、市場營銷管理中心工作人員、質量管理中心工作人員租笑、培訓管理中心工作人員、財務管理中心工作人員、審計中心工作人員、採供管理中心工作人員。
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事業部制總公司對事業部資金如何進行管理 營運資本政策的 激進型融資政策。激進型融資政策是不但融通臨時性流動資產的資金需要，還解決部分永久性資產的資金需要。激進型融資政策是一種風險性和收益性均較高的營運資金籌集政策。 配合型融資政策。配合型融資政策是將資產與負債的期間相互配合旅雀，以降低企業不能償還到...
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