《公司戰略管理》基礎知識
1樓：瀕危物種
公司戰略管理》基礎知識。
創造價值是財務管理的目標，也是財務戰略管理的目標。
一)影響價值創造的主要因素。
1.企業的市場增加值。
計量企業價值變動的指標是企業的市場增加值，即特定時點的'企業資本(包括所有者權益和債務)的市場價值與佔用資本的差額，簡稱「市場增加值」，這個差額是企業活動創造的，是用市場價值衡量的企業價值增加額。
企業市場增加值=企業資本市場價值-企業佔用資本。
2.市場增加值與權益增加值。
企業的市場增價值可以分解為權益的市場增加值和債務的市場增加值兩部分：
企業市場增加值=(權益市場價值+債務市場價值)-(佔用權益資本+佔用債務資本)
權益市敗明場價值-佔用權益資本)+(債務市場價值-佔用債務資本)
權益增加值+債務增加值。
通常，債務增加值是由於利率變化引粗枯孝起的。如果利率水平不變，舉借新的債務使佔用債務資本和債務市場價值等量增加，債務增加值為零。在這種情況下，企業市場增加值等於股東權益市場增加值，企業市場增加值最大化等於權益市場增加值最大化。
3.影巖稿響企業市場增加值的因素。
影響企業市場增加值的主要因素分析過程如下：
假設企業也是一項資產，可以產生未來現金流量，其價值可以用永續固定增長率模型估計。
企業戰略管理.
2樓：老許的晚年生活
十七談企業管理）：什麼是企業戰略。
企業戰略管理的基礎是（ ）。
3樓：考試資料網
答案】：c此題考查外部環境分析的理解。外部環境分析是企業戰略管理的基礎，其任務是根據企業目前的市場「位置」和發展機會來確定未來應該達到的市場「位置」。
企業戰略管理的基本內容
4樓：誓言送粉
戰略管理：是指對乙個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
一、診斷企業存在的問題。
所有的企業都會有一大堆的問題(沒有問題的企業是不存在的)，但不是所有的問題都是戰略性的。對企業真正產生戰略性影響的大概只有3-5個問題找出它們，告訴管理層。
二、找準企業的發展方向。
企業該往**走，東-南-西-北-中？是專業化還是多元化？多元化多成什麼樣子？也只要一張紙，問題就可以闡述清楚了。
三、確定企業的發展目標。
企業的發展目標是戰略管理規劃中最重要的一環。通常很多人在這一點上很隨意，往往根據企業往年的發展速度或者高層的測算來作推斷。
企業戰略管理，什麼是企業戰略管理？
企業戰略管理是企業在巨集觀層次通過分析 規劃 控制等手段，實現充分利用本企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制和實施，直至達到企業戰略總目標的全過程。戰略管理涉及企業發展的全域性性 長遠性的重大問題。諸如企業的經營方向 市場開拓 產品開...
公司戰略管理的目的是什麼？企業戰略管理的意義是什麼
正規戰略規劃企業較非正規戰略規劃企業能較好的預見未來的發展，並大大降低了兼併活動所帶來的不確定性。戰略管理對於提高公司整體績效起到了很大的作用。戰略管理作為當代企業管理最重要的一個環節，其思想方法已得到廣泛運用。在競爭越是激烈的行業，運用戰略管理的企業也越多 企業規模越大，也越重視戰略管理 當企業處...
企業戰略管理重要性企業戰略管理的重要意義是什麼？
關於戰略 管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢 調整與期終戰...