1樓：的瘦
身為上司的話，你應該幫者啟助下屬提攜下屬，讓他有更多機會展示羨嫌鉛自我，這樣的話，你的下兄好屬也會感恩，以後上位了也會敬你，兩個人的關係，也會越來越好。
2樓：阿斯達歲的說
我個人覺得上司是不用去壓制下屬的，讓遲租掘下屬好好的發展，這樣的型纖話他可以給公司帶來更多的利益，就會對員工對領導，對公司碼核都是非常不錯的。
新上司在面對比較強勢下屬時該怎麼辦？
3樓：農村王姐的生活
在職場上，很多領導會經常遇到強勢的下屬，下屬也不會聽命於上級。有時候還會出現「你怎麼能當這樣的領導」之類的反抗話語。強勢的下屬一般在某些方面能力出眾，或者在某些方面超過領導的能力。
如何整體掌握強勢下屬，讓他既能在工作中發揮自己的能力水平，又能因為自己太強而影響整體工作，這是對領導藝術的考驗，面對強勢下屬，要打好組合拳才能真正有效。
尤其是「空降」的領導，在前期面對強勢下屬，齊心協力的情況下，不能以權壓人，以暴制暴。強勢的下屬有自己強大的資本。如果他們上來展示他們的權力，樹立他們的權威，那將適得其反。
要抓住一些合適的機會，主動溝通說服人。比如新領導到任後，通過一段時間的考察調研，形成了具體的工作思路和發展目標。他主動給自己的強勢下屬打**，討論他們的工作思路和目標，深入**了單位現狀、設定目標的合理性、實現目標的主要途徑等。
併為這些想法贏得了下屬的高度認可。領導充分欣賞強勢下屬的工作能力，希望他們能在自己的崗位上發揮自己的能力，與自己保持一致，從而帶動所有同事完成工作目標。領導的做法是展示自己的工作水平和整體能力，通過溝通的方式讓強勢的下屬感受到領導的尊重，拉近他們之間的距離。
作為下屬，都希望自己的工作和能力得到上級的認可。當強勢下屬因為性格受到同事質疑時，只要工作思路和方法正確，領導就要抓住機會，給予支援，贏得強勢下屬的信任。比如某項工作由強勢下屬牽頭，他制定的工作計劃和思路是可行的。
在執行過程中，有同事對事情意見不一，質疑乙個強勢下屬的工作計劃，雙方了激烈的爭論。這個時候，領導要迅速表明態度，支援強勢的下屬，用質疑同事來說理，給點批評。這種堅定的支援能迅速贏得強勢下屬對領導的尊重。
這樣領導就不用處處彰顯權力，通過塑造個人魅力就能達到不怒而威的效果。當然，這並不意味著我們應該完全放棄權力，在適當的時候使用權力，這樣會事半功倍。領導管理下屬，要軟硬結合。
如果他們盲目地容忍他們的錯誤做法，他們將不可避免地擴大並逐漸失去有效的管理和控制。他們應該選擇正確的時間給予警告和批評，並抓住機會建立自己的權威。
4樓：芊芊和你說教育
新上司應該在強勢下屬面前建立自己的威信，讓下屬對自己有忌憚之心，這樣下屬就不會和自己對著幹了。
5樓：今天也愛娛樂
拿出領導的威嚴來。下屬再強勢，他也是下屬；領導即使是新來的，那他也是領導。所以你不要覺得害怕他、忌憚他，因為是他要聽從你的工作安排。
6樓：阿紫說星座
應該以理服人。因為這種強勢的人，硬要壓制對方很苦難，要跟對方溝通。
上司總是針對下屬，怎麼辦？
7樓：開曜文念煊
作為一名員工，遇到這種情況是非常不舒服的。以下是一些應對方式：
1.冷靜處理：首先要保持冷靜，在處理前不要情緒化，要有思考處理的時間和空間。
2.瞭解上司的意圖：通粗絕過與上司的交流，瞭解上司的意圖，知道上司為什麼要這麼做，那麼就衫凳蔽能更好地應對。
3.積極回應：合理的回應上司的問題，你可以進一步向上司詢問關於這個問題和應對方式的建議，並且給出自己的意見。
4.溝通：找個機會和上司面對面的溝通，瞭解上司的意圖，然後採用適當的方式來解決問題。
5.向其他同事和領導尋求幫助：如果你認為上司的處理方式不合理或不公正，你可以尋求其他同事或者領導的幫助或州，以便找到合適的解決方案。
6.及時彙報：如果實在無法解決，最好向上級領導或人力資源部門報告。當你面臨困難時，你需要及時求助。
上司對付下屬的方法都有哪些？
8樓：我叫蕭笑
1.影響自己做決定的人越少越好。
有些領導在做決定的時候，會特別容易就受到別人的影響，這樣做出的決定會帶有人情味。你要想自己的決定正確，就要讓這些影響降到最小。我們在職場上都明白，那些徵求了下屬意見的決定，往往會出一些問題。
所以呢，作為領導，在帶領團隊時，不到萬不得已不要徵求下屬的意見，這樣做的決定才更理智，也才更有效。
2.要清楚團隊的氛圍間接影響團隊的效率。
作為領導，肯定會關心整個團隊的氛圍，因為團隊的氛圍間接影響著整個團隊的工作效率。聰明的領導，會讓整個團隊始終處於正能量的包圍之中，這樣整個團隊的精神都是積極向上的，做起事來也更加的有效，工作效率也會更高。這是每一位領導都應懂得的道理。
只有把團隊的工作氛圍搞上去了，整個團隊才會越來越優秀。
3.讓下屬之間形成競爭機制。
有很多領導，為了能夠提高大家的工作積極性，可謂是無所不用其極。這其中最有效的方法便是領導會讓下屬之間形成競爭機制。只有下屬間有了競爭力，才會有危機感，這樣每個人都會努力工作，大家之間的工作動力也隨之被帶動起來。
這時候當領導分配任務時，每個人都會積極地去爭取。所以呢，想要團隊之間有良好的氛圍，有突出的業績，讓下屬之間形成競爭機制是必要的。所以呢，領導們一定要使用這個方法在團隊中，這樣自己的團隊才會越來越優秀。
9樓：未若柳絮隨風起
上司和下屬之間不應該是「對付」，作為乙個領導應該同時承擔「管理者」和「教練」兩個角色：既要對工作結果負責，又要培養下屬。
在進行輔導前思考：你真的瞭解你的下屬嗎？你瞭解下屬的學習風格嗎？你瞭解自己的輔導風格嗎？你的輔導風格適合下屬嗎？
輔導應該通過科學的框架和方法來提問，讓輔導物件一步步明確目標，發現解決問題的方法，做出切實可行的行動方案，並且自己承諾為了實現目標而努力。
最後，被輔導者理應多聽少講，要避免典型的自傳式聆聽。
10樓：折柳成萌
沒當過領導，怎麼對待下級，怎麼對待個別不尊的下級，我想，不論表揚自已的下級也好，還是批評教育也罷，此時正是展現你的領導能力與藝術的時候。越是那些刺頭，愛說怪話不出力幹工作的人要更有愛心，展示你的寬容，耐心讓大家充豐的瞭解你。即便心裡惱火也要藏而不露。
不尊重上級的下級，在公開場合頂撞，甚至罵篤咧咧是自據墳墓。能客忍下這樣的下級的領導少之又少。現實生活不同於影視作品。
與下屬打成一片的上司真的好相處嗎？為什麼很多人並不喜歡這種上司呢？
11樓：風星兒
領導不可和員工親密無間，必須和員工保持適度距離，這是實施公正有效管理的需要。這裡說的是保持適度距離，而不是離員工太遠，否則就是脫離群眾，脫離實際，管理脫離現實，效果不會好。領導，尤其是層級較高的領導，需要和員工保持一定的距離。
領導就是領導，必須界定自己的身份，這不是擺官架子，耍官威，看不起員工，而是職責所在，管理需要。員工的心情和想法是通過自身的勤奮努力，踏實生產工作，目的是想獲得乙份相匹配的薪水，只要老闆公平公正即可。
老闆和員工是單位發展的最關鍵人員，做為老闆必須瞭解每乙個員工個性，特點，家庭等，以乙個父母身份去關心自己的員工，公平公正對待每乙個人，而員工也應該儘自己所能為公司單位做貢獻，實現自己價值，這樣大河有水小河滿，小河有水大河也滿。現在社會，工作中上下級的關愈來愈淡了，人與人之間的關係愈來愈濃。因為現在就業並沒有以前那麼難，只要肯做，幾本都不是問你。
所以上下級的相處，是在於自己，如何的立起來。
老闆與打工者所處位置都不同當然看待問題的方式方法也截然不同，老闆顧及的是全面性，員工只要做好自己本職工作就好，所謂相處融洽我認為根本不存在的，畢竟你做你呢老闆做老闆的事情，雖然在同乙個環境裡面，分工卻很明確，相處肯定很正常，但是要做到融洽的確不是很簡單的事情，做好自己的事情不需要去想如何與老闆相處融洽，自己事情做不好相處融洽與不融洽起不到任何幫助，打鐵還需自身硬，不管在**工作，適應當下努力拼搏奮鬥做好本職就是。
12樓：某西某西
是的，特別好相處，而且也會讓自己和對方的關係特別好，很多人不喜歡這樣的上司，是覺得感覺沒有任何的格局，並且也不是特別的威嚴，不會帶領公司有好的發展，感覺像乙個小孩子。
13樓：無能為力大蒜
我覺得是不好相處的，因為像這種上司實際上是心思不定的，因為很多人覺得這種上司基本不管事情。
14樓：今天退休了嗎
不好相處，這種人心眼特別多，而且套路特別深，總是會出其不意，在背後捅刀子。
跟公司裡的上司不對付，覺得他的能力不如自己，怎樣快速頂替他的位置呢？
15樓：小葉體壇
跟公司裡的上司不對付，覺得他的能力不如自己，怎樣快速頂替他的位置呢？
1.展示你的領導才能、如果你知道下屬渴望看到他們的經理擁有領導才能，而他們的經理一直缺乏這種才能，那麼就要展示你自己的領導才能。為了得到你未來下屬的支援，不要在上司背後說他的壞正橋話，也不要許下你本人無法兌現的任何承諾。
當上司休假或者出遠門辦公事而讓你代班時，大好機會就來了，這時候你可以展示自己的領導才能。可以讓上司在外出時給你乙個**頭銜――這是推銷你領導能力的乙個巧妙辦法。
2.中層老闆本來就是靠自己的能力才坐上今天的位置的。然而，隨著時代的快速發展，過去一些先進的理念逐漸變得落後。
他們用過去的成功經驗不斷複製。很多人可能當面鄙視，說壞話舉清猛，甚至頂撞對方。這些都是不可取的。
你知道工作場所是以權力為中心的。你沒有資格要求你的老闆有能力，相反，你的老闆可以這樣要求你。所以，在職場上，不要對老闆有什麼要求，要滿足他的要求。
尤其是如果你的老闆吃老本，你更要小心不要說他能力不行。
3.主動公開自己工作的實際情況和所在部門的問題。把你的詳細資料，過去的工作和成就等打包。
當然，必要的裝修肯定是少不了的。臉上貼點金，對你以後的發展有幫助，沒人會排斥。除了個人資訊，你還要告訴新領導整個團隊的情況，存在的一些問題等等。
幫助他們儘快理正遊解，並幫助新領導迅速控制局面。交出所有領導的恐懼和他們所擁有的。既讓領導放心，又讓領導高興。
忠誠的表述正好戳中了領導害怕下屬與自己作對的痛點。未來，你必須是領導建立自己親信的第一人選。
16樓：htf的生活
可以通過和領導反映，將自己的優勢告訴領導，希望領導能夠更換自己的位置。
17樓：是顧言吖
想要快速的頂替領導，那麼首先你要做到你自己的物梁能力比他強。也不要抱怨自己，默默的敏餘做好自己的事，在工作當中。展現出自己的力量告訴領導，你乙個人也可以很好的完成工作，這樣才會引起領導的重視，會想要提拔你。
除了你自己的工作崗位能力以外，還要展現出自罩拿運己的與眾不同，這樣才會讓領導更有記憶點。
上司與下屬的感情問題 上司與下屬之間的相處
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