如何制定公司戰略規劃與年度目標規劃
1樓：海醬有兔餅
以下幾個問題都是企業在定業務目標的過程中往往會出現的。
1、不知道如何定乙個合理的目標，很多都是老闆拍一下腦袋或者根據歷史的達成情況按照乘以的係數往上加。
2、只知道定乙個整體目標，但沒有分解為子目標，最終為了達成業務目標而忽視其它重要因素，比如設計師人均產能的提公升、老客戶的轉化率、社群佔有率等，這些都是業績持續增長的重要因素。
3、目標不統一或目標之間有衝突，造成大量的管理內耗。
那麼我們應該如何制定公司的戰略規劃呢？
接下來我就用我最瞭解的整裝行業為案例給大家參考一下。
首先我們要弄明白目標設定的思維邏輯，其次掌握一些方法。
2樓：正睿諮詢集團
目標設定方法：
1）經營指標：（結果導向，固定指標）
a、可獨立核算投入、產出、利潤的單位或個人經營業績；
b、經營目標分解到個體單位越小越好，經營資料量化；
c、團隊經營、個體經營兩種型別。
2）管理指標：（過程導向、變動指標）
a、不可獨立核算投入、產出利潤的單位或個人；
b、直接影響經營結果的管理過程；
c、管理目標分解到個體單位越小越好，管理資料量化；
d、團隊協作完成或獨立完成的管理業績。
如何寫乙份完整的戰略規劃方案？
3樓：休閒娛樂助手之星
如下：
第一部分：公司概況。重點介紹公司的發展歷史、現行組織結構框架、公司法人治理結構、經營業務構成、主要經濟指標分析。
第二部分：環境分析。著重從巨集觀（pest）、中觀（行業五力分析）、微觀（產品市場競爭波士頓分析法）三個層次的環境來加以研究，運用swot分析法旨在發現機會與威脅為戰略制定和戰略實施提供客觀依據。
尤其要突出顧客需求及其變化趨勢的分析、行業特點與發展趨勢、本公司所具有的優勢與劣勢等方面的準確的分析和判斷。
第三部分：公司戰略指導思想與目標定位。在與公司高層充分溝通意見的基礎上，瞭解他們對公司願景、使命、戰略指導思想的初步看法。
由於願景、使命、指導思想直接關係到公司具體戰略的選擇和設計，所以公司戰略指導思想、戰略依據、目標定位的內容經過反覆討論、廣泛徵求意見後凝練而成。尤其是公司發展體系的制定，既要有總體發展目標，也要有分事業部、分職能、分年度的具體目標。
第四部分：公司戰略方案選擇。在乙個規模較大的公司內，撰寫戰略規劃方案既要有公司總體發展戰略，也要有經營單位的具體戰略。
在乙個規模並不大的公司裡，也要有發展戰略的總體構想，並儘可能地按職能領域（如營銷戰略、生產戰略、人力資源發展戰略、研發戰略、財務與籌資戰略、國際化戰略）分別進行撰寫。
第五部分：公司戰略的實施計劃。在選擇了戰略型別以後，應當根據公司現實情況，從促進公司發展的角度，提出具有前瞻性的具體實施方案。
該部分應當包括以下內容：體制與機制的創新、核心競爭力的培養方案、組織結構的調整和擴充計劃、產業縱向整合的方案、產品結構的調整和拓展、投融資計劃、人力資源開發計劃、企業文化建設方案等。
第六部分：保障措施。從提高戰略規劃可操作性的角度、戰略諮詢者還應當提供切實可行的保障性措施以及應當引起公司管理層注意的事項。
例如，廣泛宣傳發動、注意組織引導、科學分解任務、推進依法治企、支援和諧發展觀，從而最大程度保證戰略方案得到實現。
如何制定公司戰略規劃與年度目標規劃
4樓：
摘要。親～您好，很高興為您解答。正確答案：
第一步：明確部門宗旨、職責和目標。學習並貫徹規劃綱要，提出宗旨和職責草案，並結合公司要求初定部門目標，尋求主管vp指導，確定部門宗旨、職責和年度目標。
**一年內市場和資源變化，結合目標，進行swot分析以瞭解內部差距，召開部門現狀分析及總結會，明確差距。
親～您好，很高興為您解答。正確答案：第一步：
明確部門宗旨、職責和目標。學習並貫徹規劃綱要，提出宗旨和職責草案，並結合公司要求初定部門目標，尋求主管vp指導，確定部門宗旨、職責和年度目標。第二步：
swot分析。訪談相關人員，瞭解客戶需求。**一年內市場和資源變化，結合目標，進行swot分析以瞭解內部差距，召開部門現狀分析及總結會，明確差距。
第三步：根據規劃綱要和部門目標，制定主要策略並分析實施風險。召開問題解決會議，確定主要策略，針對主要策略，制定具體舉措和實現步驟。重新審視主要策略，分析策略實施存在的風險。
第四步：落實主要策略的推進計劃和里程碑。將主要策略的實現步驟落實到推進計劃表上，明確相應的里程碑和負責人。
第五步：確定組織與編制保障、資源需求和財務預算。根據目標和策略，設計部門組織架構和核心業務流程。
明確搭班子/帶隊伍的主要措施，在優化配置已有資源的基礎上，提出對公司的資源需求，制定部門財務預算。
寫戰略規劃所要具備的條件，戰略規劃需要注意什麼內容？
戰略規劃，就是制定組織的長期目標並將其付諸實施。還未成立的組織資訊都不完備，只能寫願景或目標。戰略規劃有效性包括兩個方面，一方面是戰略正確與否，正確的戰略應當做到組織資源和環境的良好匹配 另一方面是戰略是否適合於該組織的管理過程，也就是和組織活動匹配與否，一個有效的戰略一般有以下特點 1 目標明確 ...
如何做戰略，怎樣做戰略規劃
要做好戰略，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查 戰略質詢...
如何支撐人力資源戰略規劃
中大諮詢以 控制總量 優化結構 提高質量 提升效能 為原則，明確企業實現戰略的人力資源需求，從現狀分析入手，通過建立 模型查詢供需差距，制定人力資源總體規劃和業務計劃，建立並完善招聘 學習 職業生涯規劃等人力資源開發體系，達 力資源在需求與供給 素質與結構 使用與培養上的長期動態平衡。一 建立全員人...