1樓：津信變頻
簡單說下：d階段：分析客戶需求，定義排隊的sipoc，包括流程，過程引數，結果引數。
m階段：對重要的客戶需求討論採取相應措施，針對不同業務產生的排隊應採取不同的措施。分析滿足客戶需求的措施，並得出滿足客戶需求最關鍵的措施。
a階段：分析m階段措施需要採取的步驟，並量化每乙個步驟，得出影響措施最重要的因素。
i階段：對每乙個因素進行分析，得出因素的最佳值，並改進。
c階段：對改進過程進行監控和保持。
2樓：ywu中國心
銀行也搞這個呀，呵呵。
首先你這個問題沒定義清楚，我想是不是這樣的， 銀行排隊的人太多，等候時間太長，你們銀行的等候時間標準是什麼（也就是說允許最長的等候時間），有了這些你才能去測量，看看每天有多少人在要求的等候時間內，有多少人在等候時間外，有了這些資料（這也就是問題的歷史資料，通常要求半年的資料）才能開始你的dmaic，注意不要把歷史資料與dmaic中的m混淆，這是兩個概念，如有問題，可再聯絡我。
從六西格瑪原理和如何運用角度談談自己的體會
3樓：網友
6sigma是一種思維方法，對每個人都會有用處，不僅僅在公司還可以針對自己的生活。
例如在y=f(xi)中，怎樣實現y，而去控制f(xi)。說起來很簡單，可在實踐生活中，常常做不到。例如我們國家的房產政策、教育政策等等，就沒有很好的分析y=f(x)，去很好的解決xi的問題。
在生活中也常常存在，例如父親教育兒子，當兒子分數不好的時候，父親就是責罵（更甚至於體罰）。如果學了六西格瑪，就知道怎樣分析和解決這些問題了。
所以，六西格瑪之關鍵在於樹立一種意識和解決問題的思路方法。
4樓：匿名使用者
其實六西格瑪原理是個很好的工具，要推行成功就要看企業高層的重視程式，因為推行六西格瑪會損害很多的人利益，我以前在一家公司就推行過，在推動過程中遇到很大的阻力，高層又不重視，所以沒有成功。
六西格瑪就是做專案，通過這個專案為公司節約資源。
damic又是什麼
5樓：匿名使用者
dmaic最顯著的缺點是不重視pdsa，其次是過於重視統計分數轎析，最後是應薯森肆用過於春枝形上學 - 也許是因機構良莠不齊使然吧。
6樓：網友
不知道就不知答瞎做道吧，一幫人混日子的工具，搞這個的神段快消費廠一般都處於巔峰狀態，開始搞這個沒多久然清衡後就死掉或者就從巔峰走下坡路了。
7樓：匿名使用者
看標題以為是樓主對六西格瑪獨到的見解，點進來發現不是，有點小失望。
8樓：匿名使用者
沒有人為我解答啊看來體系稽核做久了。與社會脫軌了。
精益六西格瑪培訓在dmaic中的核心目的？
9樓：網友
定義bai、測量、分析、du改進及控制，以其英文縮zhi寫dmaic更為人所知，這是六西。
dao格瑪。
的5階段回問題解決法答。dmaic
允許組織中的管理層提前做好計劃，並採取一系列的步驟來幫助事情得以順利進行。
dmaic的優勢：
1、增加收入。
當組織設法削減由於dmaic而不需要的生產過程時，將將經歷高水平的生產。產量增加時，很少的錯誤會帶來很多的利潤。
2、降低成本。
乙個並不能很好掌握事情的組織是不會意識到他們所浪費的資源和時間的，直到為時已晚。dmaic的過程，可以幫助組織減少浪費的資源和時間，從而，最終長期為他們節省大量的資金。
3、產量最大化。
組織使用六西格瑪的主要原因是：為了降低成本，這將增加組織的產量，因為，產量能夠使用更少的資源。
六西格瑪黑帶和綠帶有什麼作用,六西格瑪綠帶和黑帶是什麼意思有什麼作用
倡導者 需經過專門六西格瑪培訓，對六西格瑪 6sigma 系統的突破策略 突破模式 基本工具及推行流程有較深的理解。主任黑帶 要有黑帶資格 並指導5人以上獲得黑帶資格 具有良好的統計知識及實際工作經驗 並經專門培訓 從事六西格瑪專職工作兩年以上 具有良好的溝通技巧。黑帶 六西格瑪專職工作兩年以上 具...
無錫哪兒有六西格瑪綠帶培訓，哪裡有六西格瑪綠帶培訓？教學好的
無錫六西格瑪綠帶培訓方式有三種 公開課 內訓 諮詢。張馳諮詢六西格瑪綠帶培訓公開課每月固定開班！公司在推行精益六西格瑪管理中培訓環節的選擇建議 1 培訓公司和教師的選擇 一般公司在確定匯入精益六西格瑪後，首先選擇培訓機構和教師。培訓教師一般分為三種型別 第一類是精於理論但缺乏實踐的教授型 第二類是有...
六西格瑪綠帶培訓的內容是什麼，六西格瑪綠帶培訓重點有哪些內容
文思特綠帶課程安排了10天的課時，分為了2個階段 第一階段 定義 測量及分析 第一天 六西格瑪概述 dmaic方法 minitab 簡介第二天 資料收集和圖表工具 統計基礎 測量系統分析 過程圖第三天 統計基礎 過程能力分析 團隊決策第四天 潛在失效模式及後果分析 統計基礎 假設檢驗第五天 方差分析...