公司裡某個員工能力很強,但經常和老闆爭論,該怎麼辦?

2025-02-28 01:50:20 字數 5528 閱讀 1549

1樓:痴情笑我

看老闆的價值取向,是要有能力但可能不聽話的員工,還是要聽話服從而能力不出眾的員工。

做老闆如果不認同「有能力的人有個性」的觀點,不能對有能力者包容其個性(含爭論),手下都是聽話的下屬,這家公司成敗維繫在老闆一人,走不遠。

2樓:小阿星

遇到這種情況,我覺得應該提醒這個員工低調一些,這樣才能夠幫助到這個員工,避免這個員工得罪老闆。

3樓:昝曼珍

情況老闆就要賞識這個員工,雖然他爭論,但是他爭論的話題是不是都是對的?老闆也不要獨斷專行,要採取員工的建議。

4樓:每日話題心說

建議跟老闆爭論的時候,語氣盡量溫和一點,否則容易產生衝突。

5樓:大超說教育

可以警告他不要和老闆爭論,如果他不聽的話可以處罰他。

為什麼公司裡有些人能力很強,卻不受領導喜歡?

6樓:喵喵影視醬

因為雖然他們處事能力非常強,但是他們的情商比較低,說話比較耿直,這種人說話就容易得罪上司。

7樓:何趴

為領導喜歡的員工一般都是動手能力比較強,可以認真完成工作的人,如果乙個人能力特別強,風頭過盛,領導可能覺得這樣的員工不太適合自己的公司,因此也不會重用這樣的人,。

8樓:糖果果的旅遊

拋開自身恩仇的要素,那有可能是能力強的這一位,對領導幹部都不喜愛。人以群分,物以類聚。這一正常的。

在公司裡,那些自身能力很強的員工跟喜歡巴結老闆的員工,哪個更有前途呢?

9樓:venus趙公子

在公司裡,那些自身能力很強的員工跟喜歡巴結老闆的員工,哪個更有前途呢?

1.自身能力強的員工更有前途一些,這樣的員工不管在**都可以發揮出自己的光和熱,而喜歡巴結老闆的員工,去了別的單位就不一定能發揮好了。自身能力比較強棚攔的員工更有前途,因為會巴結老闆的員工只是嘴好,即使讓他公升職加薪,也沒有能力去做工作。

很多受領導重用的員工大部分都是聽話的員工,這部分人雖然說工作能力沒有那麼強,但是他們肯聽領導的話,開展工作都是按領導鏈讓胡的方式進行,哪怕工作做得不好,背後有領導幫忙糾正,而且領導覺得聽話的員工管理起來也比較舒服。

2.所有的下屬在領導的心目中,最重要的不是拍馬屁,說好話,也不是馬上圍著領導彙報這彙報那,而是要有乙個真實的目標,按照領導想要的目標去實現真實有效的價值。這也是乙個下屬在領導面前有沒有分量的重要標準。

即使你在職場上很努力,人脈很好,但領導最看重、最欣賞的,是真正能帶來價值和利益的人。在和領導的談話中,有些人抓不住他們的思路,很被動。他們完全搞不清楚領導想要什麼,而其他人總是密切關注自己的新想法、新思路,緊跟領導節奏,有自己的想法。

然後,找到領導的思路,有針對性的學習探索,充實自己,把領導的視角當成自己的來學習。

3.領導不會喜歡能力不夠又會說話的員工:職場是利益之地,付出就有回報,付出就有回報。

所以,如果你沒有真本事,就很難得到領導的認可,更別說會不會成為最紅火的員工了。滑檔我們一直在說,口才在我們的工作中沒有實際作用,或者說它現有的作用被一些急於投機取巧獲取利益的人誇大了。所以,沒有真才實學,很難成為最紅火的員工。

10樓:htf的生活

能力很強的人更有前途,因為能力強,無論在**都會找到乙份好的工作,是金子總會發光。

11樓:肉多

當然是自身能力很強的員工更有前途,因為是金子總會發光,這種員工肯定能夠得到領導的賞識。

在公司裡,老闆非常喜歡那些能力差卻喜歡拍馬屁的員工,這是為什麼呢?

12樓:行者黃

在公司裡,老闆非常喜歡那些能力差卻喜歡拍馬屁的員工,這是為什麼呢?

因為這些喜歡拍馬屁的員工會討好領導,能夠利用領導的喜好,所以這些人反應很好,感知能力很強。如果領導想提拔下屬,那麼下屬就在公司的管理崗位上。作為管理者,不僅要處理好上下級關係,還要處理好與客戶的關係。

娛樂的地位和作用,註定了晉公升的員工必須情商高,懂得變通,才能平衡各方面的人際關係,做好交易。拍員工馬屁能讓老闆特別開心,也能讓老闆精神上得到滿足。畢竟大家都喜歡聽好聽的話。

奉承也是一種能力!雖然專業能力可能不足!但如果你仔細觀察,你會發現每個規模差不多的公司都有乙個好的攝影師。

其慧此實每個人都喜歡聽好話,包括你我滑碧頃!那麼,在能夠處理問題(也就是有人在工作)之後,多乙個能夠拍老闆馬屁的人,也會讓老闆感到更加驕傲。不然他安裝的時候沒有互動。

那麼你觀察一下,如果這個人不僅拍老闆馬屁,還拍同事甚至下屬,那麼這個人就很厲害,只要不是運氣不好,**都有前途。

乙個員工能不能被重用,完全取決於能力。其實大家有沒有能力,有沒有做實事,更多的是看主觀評價。比如你覺得乙個員工做事主動性很強,每天做事踏實,做得很好,你就可以把他定義為有能力,做實事。

但是,乙個人在職場上光做事實是沒用的。領導更在乎他能不能出成績,每個人的能力也分很多種,所以不是主動做實事的問題。很多人確實是很踏實的人,做了很多事情,但是他們把所有的精力都放在了提公升自信陸己的能力和做的事情的數量上。

13樓:o姐林語菡

因為有沒帶察員工拍馬屁,老闆才會有權利上的成行悄就感,他才能嚐到自己枯茄身份地位帶來的成就感,所以一般都喜歡拍馬屁的人。

14樓:注意沈題

這樣的員氏虧工特別會說話,領導就會覺得這樣的員工特別會來事,情商特別高,懂得阿諛奉承,執行能力強,組織能力強,領導汪爛就會特別喜殲陵神歡。

15樓:網友

一般人拍馬屁是隻對一些無核滾緊要的事情表現過於迎合和奉承。做乙個人多少都會有虛榮心。所以改扮餘拍馬屁是可以滿足虛榮心的一種缺差方式。

公司裡,有的老闆很喜歡那些能力差卻喜歡拍馬屁的員工,原因是什麼?

16樓:小花的汽車

在乙個單位的團體中,一直有這些直率得人,也是有這些什麼事情也不想要參加得人,更有一些並沒有什麼能力卻擅於溜鬚拍馬,擅於巴結領導得人,這種優秀人才是人裡的奇怪。就是這種什麼能力也沒有,什麼水平都不具備得人,通常就把這些生產工藝中工作能力尤其高質量,尤其好的人淘汰了,都給拍在了沙灘上。

由於它的情商太低,確實害怕這種會阿諛奉承得人。所以說乙個人的能力不重要的阿諛奉承才算是最主要的。無論什麼樣的領導,都喜歡業務能力強肯鑽勤奮工作吃苦耐勞得人。

在領導幹部塑造核心團隊時,他身旁凝結的肯定是乙個充滿智慧、活力四射、充斥著戰鬥能力得人。假如你碰到是乙個好高騖遠,作風不實,喜愛吹牛拍馬得人,因此恭賀他。

他早晚會為他們的個人行為付出應有的代價。當今社會,專業技能至關重要,可是更重要的是情商智商,會溜鬚拍馬何嘗不是一種情商智商,或許高情商的人會瞧不上這類情商智商,可是毫無疑問,許多學習技術得人連這些都做不上!要了解「溜鬚拍馬」其實就是有深層的,是有技術性的,無法言語,只有會意,用到自身最擅長的一面去比較他人較弱的一面,進而得到他人能力欠缺的結果。

這肯定是有一定的片面性的事。而領導幹部能從大局意識、能從總體去對待乙個人,加上這個人有優良的語言表達能力,深得溝通技巧,而這類方法本來就是我們許多人缺乏的實力,所以我要是你,就把眼光放到別人的優點上,塑造榜樣,勤奮效仿、學習培訓,人生最大的痛苦是沒有目標,身旁有那樣活生生的總體目標,應該是你的快事。

17樓:金牛愛仕達

是因為這些喜歡拍馬屁的員工,會討好領導,能夠拿捏領導的喜好,這些人的反應力比較好,察言觀色的力比較強。

18樓:葬身北海道

因為,如果領導想提拔下屬,那麼下屬就在公司的管理職位上。 作為管理者,他不僅要處理好上下級的關係,還要處理好客戶。 以應酬的地位和作用,註定了被提拔的員工必須具備高情商,懂得靈活變通,才能平衡好人際關係的方方面面,做好交易。

19樓:施庭學姐

因為拍馬屁的員工可以讓老闆特別的開心,也可以讓老闆得到精神上的滿足,畢竟大家都喜歡聽好聽的話。

在單位裡,那些自身能力很強的員工和喜歡巴結老闆的員工,哪個更有前途?

20樓:簡簡單單百事通

自身能力強的員工更有前途一些,這樣的晌棚茄員工不管在**都可以發揮出自己的光和熱,而喜歡巴結老闆的員工,去了別的單位就不宴察一定能發揮好了和瞎。

21樓:愛情來了擋不住

我認為自身能力比較強的員工更有前途,因為會巴結老慎洞板的寬穗枯員工只是嘴好,即使讓他公升職加薪族拆,也沒有能力去做工作。

22樓:小徐說民生

自身能力比較強的員工更有前途一些,能夠憑藉自己的能力有更好的發展。

公司老闆總是喜歡擠走能力強的員工,留下平庸的員工,這是咋回事?

23樓:肉肉夫妻房車記

公司老闆總是喜歡擠走能力強的員工,留下平庸的員工,這是咋回事?

能力越高越不懂事,特別是比我們領導能力較差。這樣的事情和能力很強的人的個性相關。能力很強的人大多數性格比較強。

跟那些技術嫻熟得人相處,就能感覺到這一特點。他們的想法通常和我們的十分不一樣。因此在他們眼中,通常瞧不起這些只投機性贏利的領導幹部。

想想吧。祛除她們是理所當然的事。會導致初入職場不合理——能力很強代表著表現優秀,表現優秀,工資高。

最直觀結果就是屬下中間不公平的,尤其是在銷售團隊中,高工資和中低收入之間的差距可達到幾十倍。想要均衡這類權益,領導幹部還會在戰略上舍棄優秀人才,以確保乙個團隊的正常執行帶虛裂。

職場中很多人都說其實很多人缺乏一些技藝。在大多數企業混得好的是兩種人。乙個是水平真強,平常表現突出,然後就被領導幹部器重。

另一種人耍滑,滑爽。他們通常沒有工作能力,但因為和領導關係好,所以能夠混得非常好。因此夾在這裡兩種人的中間人所共知看到這樣的大約也有自己的思想。

假如我們不瞧不起拍領導拍馬屁得人,也可以學學生的優點,學好為人處事,學好情商高辦事。我們要從能力很強的人的身上學到什麼,不用多講。相信不少人都曾有過歷經,也清晰地留意到表達出來有多麼重要。

實在人勤奮,誰都找不出問題。但勤奮那就說明你是乙個好員工,不一定有好的領導水平。管理者需要勇氣和威勢,這也是內心強大的人所欠缺的。

實在人習慣做和事老,不懂批評別人,也從沒指引其他人觀念。因此,實在人當領導,屬下對她基本上沒有敬畏之心。而且有的人出自於妒忌會拒不配合乃至為難領導幹部,老實的領導幹部不知道該如何解決恩仇。

蠢閉因而,偉大管理者不願破格提拔誠實的人出任管理方法。

職位。<>

不是每個領導幹部喜歡勤奮的人,勤奮的人。領導幹部最先關注的是怎樣夯實關聯,怎樣控制職工。他寧可要乙個水平一般但忠誠的人,也不願意要乙個能力出眾但是並不真真正正聽從他的管理人,這是很多人心裡都清楚的事實。

公司裡許多能力強的員工廣泛熱情高漲,相對而言念頭較多,通常也不是特別乖巧。特別是當領導水平不足的情況下譽虛,他們其實非常害怕這些能力強的員工,怕他們會代替自己的定位或是突破自己的權威性,使自己管理方法不太好。使我們不能只不太願意應對職場上的這種不合理狀況。

辦事,怎樣與領導溝通這些。

24樓:二狗說娛樂兒

公司老闆總是喜歡擠走能力強的員工,留下平庸的指肢員工,主要還是有能力的員工會蓋過整體的業績,不利唯並世於蔽燃隊伍的團結。

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