分析戰略管理在企業中的地位
1樓：網友
這裡是一家國際營銷諮詢機構，資料營銷諮詢也很專業。。以下是他們的介紹：
奧古特國際諮詢機構：
奧古特品牌營銷論壇：
bbs 奧古特機構服務的專案：
一、企業戰略規劃與管理諮詢服務enterprise strategy planning and administration consultation
二、營銷管理諮詢服務 marketing administration consultation service
三、整合營銷傳播策劃服務 integration of marketing promotion planning service
四、品牌戰略規劃與管理諮詢服務 brand strategy planning and administration consultation service
五、企業cis戰拆橋略形象匯入introduction of cis strategy image
六、營銷體系培訓服務training service of marketing system
七、整合產品終端設計服務integration of products design service
八、五官體驗營銷服務 taste marketing service
九、資料庫營銷 data-base distribution
奧古特機構服務的理念：
我們始終堅持著戰略先行、策略跟進的原則，秉承著全方位貼身服務的理念，堅持為客戶創造更大化的價值。
奧古特機構服務的客戶：
企業管理類案例： 美國安利（中國）公司、新加坡鴻城電子 ……
企業營銷類案例： 三九集滾兄團連鎖醫藥品牌營銷整合、天江藥業營銷整合、三普藥業、寶信軟體、泰得食品、美國格林豪泰連鎖酒店、華虹生物、安諾紙業、紫荊花集團、上海永久集團。……
奧古特機構的專案中心：
地 址大御襲： 上海陸家嘴東方路8號8層。
郵 編： 200120
電 話： 8621-51699945-24/25/26 58879242
傳 真： 8621-58828596
網 址：images/
2樓：網友
戰略是企業的方向！
戰略管理和企業戰略的差異
3樓：
親 您好 戰略管理和企業戰略的差異解答如下關於戰略與戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。戰略就是方向與目標。
戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的喊或舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中森猛的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的鄭春伍路徑，來保障戰略實現。同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。
包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
企業戰略管理的地位和特點
4樓：一襲可愛風
企業戰略管理指為了實現企業生存和發展的目的，對戰略的制定過程和實施過程所進行的管理。下面是我為大家整理的企業戰略管理的地位和特點，歡迎大家閱讀瀏覽。
企業戰略管理的地位和特點：
1、企業戰略管理：狹義是指為了實現企業生存和發展的目的，對戰略的制定過程和實施過程所進行的管理。廣義是指企業家對經營戰略方案的制定過程和實舉御施過程所進行的管理；即從戰略的高度，運用決策與計劃、組織與指揮、控制與激勵等職能，對解決關係企業長運生存和不斷發展的全域性性重大問題所進行的管理。
2、企業戰略管理特點：高層性、目的性、適應性、整體性和綜合性、長期性和全程性、競爭性、科學性和民主性、風險性。
3、企業戰略管理諮詢：是指管理諮詢組織及其諮詢人員根據客戶企業生存和發展的要求，通過對國內外環境的調查研究所掌握的各種資訊，為企業高階管理層制定、實施、評價戰略方案，或修改戰略方案提供對策建議，或提供完整的培或戰略方案。
4、戰略管理諮詢的地位：最主要最重要的工作，處理核心地位。
5、企業戰略諮詢的作用：
1)有利用於促進客戶企業提高戰略管理水平；
2)有利用推動企業合理配置資源，增強企業的競爭優勢。
3)有利用推動客戶企業進行改革，增加企業對環境的適應能力。
6、企業戰略諮詢的。特點：
1)鮮明的目的性；
2)諮詢資訊的廣泛性；
3)設計戰略改善方案的困難性；
4)設計戰略改善方案的創新性；
5)戰略諮詢時間以及實施取得成果的長期性。
7、戰略管理諮詢的內容。
1)、戰略問題的判斷：問題的重要性、問題的關聯性、問題的緊迫性；
2)戰略諮詢配答伍問題的分類：四類問題三個層次。
a、關於企業使命和戰略目標的諮詢，屬企業最高層次的戰略諮詢課題。
b、關於企業總體戰略諮詢，屬於對企業戰略體系中最高層次的戰略諮詢課題。
c、企業經營單位戰略的諮詢，對大中型企業的二級經營單位，如事業部、子公司、分公司。
d、企業職能戰略的諮詢，對企業有關專業職能部門的戰略進行的諮詢。屬於第三層次。
8、企業戰略諮詢的基本程式。
1)分析企業戰略管理現狀；
2)判斷企業戰略管理方面的主要問題；
3)確定戰略管理諮詢的課題；
4)設計戰略管理的改善方案並指導實施。
企業戰略管理那些企業可以進行分析
5樓：網友
你好！企業戰略管理包括戰略制訂、戰略執行、戰略控制等過程。 戰略制訂 1.
戰略制訂的依據： (1)外部環境分析：深入細緻分析企業的外部環境是正確制訂戰略的重要基礎，為此，要及時收集和準確把握企業的各種各盯陵樣的外部環境資訊，譬如，國家經濟發展戰略，國民經濟和社會發展的長遠規劃和年度計劃，產業發展與調整政策，國家科技發展政策，巨集觀調控政策，本部門、本行業和本地區的經濟發展戰略，顧客(使用者)的情況，競爭對手的情況，**廠家的情況，協作單位的情況，潛在的競爭者的情況，等等。
2)內部條件分析：分析本企業的人員素質、技術素質和管理素質，產、供、銷、人、財、物的現狀以及在同行業中的地位，等等，明確本企業的優勢和薄弱環節。 2.
戰略制訂的程式：戰略制訂一般由以下程式組成： (1)明確戰略思想； (2)分析外部環境和內部條件； (3)確定戰略宗旨； (4)制定戰略目標； (5)弄清戰略重點； (6)制訂戰略對策； (7)進行綜合平衡； (8)方案比較及戰略評價。
戰略執行 為了有效執行企業制訂的戰略，一方面要 依靠各個層次的組織機構及工作人員的同配合和積極工作；另一方面，要通過企業的生產經營綜合計劃、各種專業計劃、預算、具體作業計劃等等，去具體實施戰略目標。 戰略控制 戰略控制是將戰略執行過程中實際達到目標所取得的成果與預期的戰略目標進行比較，評價達標程度，分析其原因；及時採取有力措施糾正偏差，以保證戰略目標的實現。 實踐表明，推行目標管理是實施戰略執行和戰略控制的有效方法。
凱祥戚 根據市場變化，適時進行戰略調整。建立跟蹤監視市場變化的預警系統，對企業發展領域和方向，專業化和多元化選擇，產品結構，資本結構和資金籌措方式，規模和效益的優先次序等進行不斷的調研和戰略重組，使企宴核業的發展始終能夠適應市場要求，達到駕馭市場的目的。
對競爭對手的分析在企業戰略管理中的作用。我百度了可是我不會
首先是點題,知己知彼，百戰不殆。其次是展開大概思路 任何企業在市場中都是要與其他同行進行競爭的，因此要很好的競爭，就要很好的瞭解競爭對手是如何在市場中開展工作的，瞭解了競爭對手的工作思路，你就能夠提出有針對性的戰略來應對和攻擊競爭對手，以保證自己企業能夠在市場上立於不敗之地 如何做好企業戰略管理？合...
分析現實中某企業的業務層戰略,分析現實中某一個企業的業務層戰略
企業戰略戰略理論可以從以下兩個方面 1.戰略的前導性與結構回的滯後性 戰答略與結構的關係基本上是受產業經濟發展制約的。從錢德勒對美國工業企業歷史發展的四個階段分析可以看出，在不同的發展階段中，企業應有不同的戰略，企業的組織結構也相應做出了反應。企業最先對經濟發展做出反應的是戰略，而不是組織結構，即在...
為什麼企業要進行戰略管理，企業戰略管理的重要意義是什麼？
企業為什麼要進行戰略管理?企業戰略是指 根據企業外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標 達到目標的途徑和手段的總體謀劃。今天就由我們西安交通大學繼續教育學院為大家說說。企業的顧客從過去商品和服務的被動接受者轉變為有多種不同需求和偏好的...