1樓：華天謀企業諮詢
ctpm華天謀企業諮詢認為在國內的企業推行tpm管理諮詢，需要注意一下幾點：
第。一、要自覺參與，自律持續的進行班組活動。
tpm小集團活動要成為與職制連為一體，員工自覺參與活動而交換資訊，解決難題的自律小集團活動。只靠有關少數人員的活動和診斷搞一時的活動，根本不能形成tpm體質悔鏈化。而且，幹部要把活動時間安排到一週一次、提示方向，特別是積極支援和指導不成熟的實踐組的活動就是幹部們的責任。
第。二、重視基本和原則的tpm活動。
tpm強調徹底的實踐。只是為了改善仿孫的著急心態而追求省略過程、 只顧結果的tpm，現場中要遵守的基本和原則會倒塌的。要把整理、整頓、清掃3s活動生活化、始終維持乾淨的作業環境、制訂和遵守明確的標準的活動和找出、解決測量儀的程度管理碧大孫及裝置的不合理等維持tpm基本條件的活動放在重點並把它體質化。
第三、tpm活動要與目前的工作直接連線。
tpm是要使目前做的工作更容易、更方便、更有效更安全的推進下去。進行與目前要做的工作直接連線的tpm時，各實踐組會呈現其特色和活動的價值明工作的目標和改善之後，變更點必須反映於sqm的管理專案而連線好tpm與sqm。
第。四、把目標(水準)達成與tpm step明確連線並活動。
若完成tpm各step，要想象改變到怎樣的面貌，而且把現水準的把握與未來的面貌定為目標並連線為活動。目標要設定為乙個方向，開展有深度、真實的活動。
第。五、為了個人和組織的成長而進行tpm。
雖然tpm活動的物件是裝置，但通過裝置而培育專家，因此要進行人為中心的tpm。每個人都有潛力，要成為能爆發出每個人的潛力的實踐活動。若學會裝置與過程所期待的面貌而且增進實力，會有明顯的效果。
最後把安全tpm活動生活化，必須創造安全的無災害事業場。
2樓：網友
諮詢公司往往把簡單的事情複雜化、高深化，tpm沒有那麼複雜，關鍵是你要相信它，然後有系統的方法，我簡單給你介紹一下：
推tpm從裝置臺慧桐賬入手，對關鍵裝置建立裝置臺賬，包含自主保全、專業保全、潤滑的內容，這是基準，裝置使用部門和維護部門根據臺賬分工做好自己的工作，這樣就能基本運作了。然後是關注過程，在過程中採取點檢、會議、記錄、分析、人才育成等方法，不斷提公升保全能力。
我們在豐田老師指導下，摸索轉化化了兩年時間，到其他企業巧碧知推孝消只用半年就能運轉，我們正打算走出去向國內其他企業展示這套系統，評估一下這套體系在其他行業、企業的可行性，有機會我們可以對接一下。
tpm管理諮詢對公司存在的價值是什麼？
3樓：天行健管理諮詢
為什麼會需要tpm管理諮詢？它存在的價值是什麼？首要我們從tpm的界說及發展史說起，才幹更好的理解tpm諮詢。
tpm是工廠全員出產維護（tpm）的英文縮寫，tpm活動的意圖是完成裝置的高效益，它以小組活動為根底涉及到裝置全系統。
70年代首要由日本豐田的**商——電裝倡導提出。它本來的狹桐隱義界說是：全員（包含公司領導、出產一線工人以及辦公室人員）參加的出產維修、保養體制。
在開始的階段，tpm活動的主要是為了加強對出產裝置的管理和維護。跟著tpm在許多工廠的實踐中，tpm的理論得到不斷的完善，的規模也在變大。人們的tpm活動不再侷限於裝置管理的領域，而是擴充套件到整個現場部分之中，從而完成大規模的安排功率提高。
到了現在，tpm活動的內容得到了進一步前輪巧的擴充套件，從出產部分擴充套件到整個公司規模內，形成全員參加的工廠全面改進活動，也形成了非常完整的理論體系。
許多工廠都在推廣tpm，可是大多數無法堅持，或徒有其表僅僅做了外表的功夫，沒辦法真正的把tpm落地。為什麼會出現這樣的問題呢？比較關鍵的一點是工廠沒有推廣tpm活動的經歷，沒有完善的理論體系，沒有專門的人才，這些就會造成推廣失利的原因。
而這些問題卻可以經過tpm諮詢去解決。做tpm諮詢的公司有專門的顧問，從事慧鍵裝置行業許多年，有諮詢專案推進的經歷，能快速的把tpm的理論及工具在工廠中紮根。
企業如何選擇一家好的tpm管理諮詢公司？
4樓：匿名使用者
選擇一家專業的管理諮詢公司大概有下面幾個步驟：
首選在資歷上不能少，也就是這家公司是什麼時候成立的，因為如果是一家剛成立的諮詢公司，他很難給這個專案做不管是完成率或則是成功率的保障，剛成立不管是專業能力，或則是專案經驗都是比較少的；
其次就是在專案上，就是這家諮詢公司的成功專案案例有多少，這是給做諮詢的乙個保障，如果做得專案其實不多，那這個專案的經驗也就比其他資深的諮詢公司要少一點。
再次就是專案的效果，企業方面口碑評價，專案續簽率等各個方面，因為只有做的專案好企業方才會繼續續簽，才會傳播好的口碑，才能形成好的評價。
當然還其他方面的，我就說一下我覺得在做專案的落地專案效果還比較明顯的正睿諮詢為例子做介紹，正睿諮詢，2003年成立，截止到2019年，16年老牌諮詢公司，專注製造型企業管理諮詢，700多家專案案例，專案續簽率行業領先，使用者的口號好，評價高等，當然這些都是我自己去瞭解到的，當我們有諮詢需求的時候還是需要親自去他們官網打**和專家老師溝通一下，甚至直接約面談，這樣才是合理的，希望能幫助到你。
企業如何實施tpm管理？tpm諮詢管理如何創新？
5樓：追夢人
tpm管理是指全員參與生產，在這裡，我們要把裝置的操作人員也要羅列其中，管理講究持續改善，tpm也要不斷創新，操作人員只負責操作的觀念將不復存在。如何對tpm進行改善創新呢？
首先，創造生產現場的變化。
企業在推行管理策略和5s諮詢現場管理中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創造區域性的變化，並消除員工的認知盲區。也就是說，管理者通過在現場部門創造出快速的變化，讓員工在第一時間看到這些變化，從而讓他們增強改善活動的信心，以便提高工作效率。
其次，引導員工積極參與改善。
如何引導員工參與企業的改善一直是個值得討論的問題。因為企業在改善中僅僅依靠幾個管理者的力量顯然不能夠實現目標，在這種情況下就需要讓員工參與到企業的改善中，這樣才能發揮出最好的效果。但是，究竟應該如何引導員工呢？
其實，要想讓員工參與到改善中，就需要讓他們感受到企業的發展動力，以及自身在企業中的價值。如果員工在企業中看不到發展前景，或者自己的價值無法在企業中得以體現，那麼他們就不太可能和企業一起進行改善。因此，企業應該鼓勵員工，並給予他們足夠的信任，這樣才能激發出員工的熱情，以便讓他們加入到改善的行列當中。
最後，企業應該不斷地提出更高的目標。
想要讓tpm諮詢活動執行的效果明朗，企業應該掌握循序漸進的原則。可在現實中一些企業卻經常犯這樣的錯誤：一開始就將目標定得非常高，員工不僅會產生遙不可及的感覺，還會喪失改善的信心和動力，最終企業的改善活動也以失敗告終。
其實最科學的方法是，不斷提出更高的目標，而不斷提高的過程需要循序漸進，企業應該根據改善執行的情況，tpm管理實施過程是在適當的時機提出不同的目標，逐漸提高目標層次，從而提高效率。
企業如何實施TPM管理？TPM諮詢管理如何創新
tpm管理是指全員參與生產，在這裡，我們要把裝置的操作人員也要羅列其中，管理講究持續改善，tpm也要不斷創新，操作人員只負責操作的觀念將不復存在。如何對tpm進行改善創新呢？首先，創造生產現場的變化 企業在推行管理策略和5s諮詢現場管理中，要想讓員工能夠積極踴躍地參與，最為關鍵的要素就是要創造區域性...
企業實施TPM管理如何營造氛圍呢
掘金企服 一是大力支援創新，二要有明確的願景和目標，三是增強員工責任感，四是是做好後勤保障。另外，在制度落實上不死板，在組織要求上不苛刻。如何營造企業文化氛圍 合易人力資源管理諮詢 一 企業文來 化氛圍是指籠罩在企業自整體環境中，體現企bai業所推崇的特定du 傳統 習慣及行為方zhi式的精神dao...
如何提升企業tpm裝置維護管理,如何提升企業TPM裝置維護管理
tpm即全員裝置保全。其可以通過在設計 生產中的改善，由現場裝置保養開始，實現裝置的高可動率進而是高開動率，最終提高企業的資源產出效率。在裝置主導型企業中tpm是改善的基礎，深入到生產的點點滴滴。tpm是新精益生產的一部分，屬於基礎部分，在此單列為服務專案，其既可以單獨推動也可以與其他改善專案聯合推...