1樓：戶翠柏
怎麼對領橡笑導的工作提出質詢？那你為什麼對領導的工作提出質詢呢？做好自己的本職工作就可以呀，沒必要對領導的工作做指點吧判如孝掘稿！
2樓：國貿奇哥
可以對領導的工作婉轉地提出你的意見~
在工作中怎樣給領導提意見？
3樓：作家夏國祥
王累等人死諫劉璋式提意見不受待見，如何向領導提意見大有學問。
關於如何給領導提意見
4樓：網友
我們員工在提建議前還要把握好以下幾點原則。
原則一：做足準備。
在向領導提建議之前，你應對上司的決策利弊之處進行乙個全面的、詳細的瞭解把握，以便在向他提建議時當面與其分析清楚他的思路的弊端。
當然，除了這點，重要的還有一點：你要理清自己的思路，最好是形成完備的書面等資料，這樣才能在你向領導提意見時能有理有據，說服領導，讓領導信服並接受你的建議。
原則二：選準時機。
找適當的時機與領導進行面對面地交流溝通。只要你的建議具體可行，大凡明智的領導會考慮的。
原則三：絕對不與領導發生正面的衝突。
不論最終領導是否採納你的建議，希望不要與領導發生正面的衝突；明白：最終的決定權還在領導的手中呢。
5樓：昝穎卿庫歌
說的不太清楚，不知道你在什麼單位，所以無法具體的幫你提意見。
個人認為你找同事商量一下，記住不能說的領導的逆鱗。領導讓提意見也是擺擺面子，大家都過的去就行。
6樓：浸風
你以為讓你提意見就是真讓你提意見啊，你明明知道是領導，你還想得罪領導啊，想要保工作就隨便寫幾條就行了。除非你想要兩袖清風，那麼我就告訴你幾條。
堅定理想，廉潔奉公，提高效率，律己及人。
7樓：
可以從以下方面來寫：
1、工作環境：如硬體環境和軟體環境（工作氛圍，同事關係）2、工作流程是否合理，**能精簡或優化的。
3、有節能降耗的地方嗎？
寫的時候要注意一點。不滿意的或者希望公司改進的地方，要提出自己的改進建議。這個才是老總想看到的，切忌不要做乙個單純的問題提出者。
8樓：網友
提意見是有很大的風險的。
倒是可以做乙個可行性的建議。
從日常工作中的某乙個細節的缺陷入手，提出建設性的解決方案。不宜寫的過多，一條就夠。但是一定要寫的真實，最好輔以**等證據證明，再分析利弊關係，最後提出建設性的解決方案。
這樣的建議，能讓領導看到你做事的方式，你的嚴謹的態度，既能完成任務，也能恰當的表現自我。
9樓：感覺急吼吼
你們這群人真是不敢挑戰權威。都是些膽小鬼。
10樓：帥氣的小宇宙
一．結合工作，實事求是。
對於普通員工來說，千萬不要去提什麼戰略或者發展方向的建議，畢竟人輕言微，不僅不會讓領導看重，只會覺得你不切實際，更是會招惹同事們的嘲諷。對於所想要提的建議一定要結合你的工作來提，要實事求事，即使是改善大小都可以。
並且所提的建議還要讓領導認同你的建議是合理化的。要不然提的都是不切實際的建議，讓領導心理會咋想。
二．不要事後諸葛亮，有抱怨之言。
在職場中，作為團隊中的一員，避免不了要與領導打交道，向上司表達自己對某工作的一些看法，或是提出一些對工作或業務發展的建議。這種時候，便要十分注意說話的技巧了。
特別是現在單位走下坡路，領導也肯定是著急上火，這種時候就要更加註意說話的技巧。在提建議的過程當中，首先就是不能有抱怨之言在內。有抱怨之言，氣氛就變了，變成了火上澆油。
到時候不僅不能達到提建議的目的，還易招領導反感。
三．分析利弊，言之有理。
作為員工，在向領導提建議時，要想讓領導接受，一定要分析利弊，並且言之有理，再加上人總喜歡聽好的東西。這樣領導才容易聽得進去。要是你直接說什麼什麼好，領導還不一定會相信。
11樓：yongle帝
以前親身經歷過找領導提意見，打**不聽勸，就當面彙報，再不聽就發郵件，最後就寫正式的紅文報告遞交書面，還不聽，我就只能乖乖執行了。。
我理解的這麼個思路：
要本著謙遜的學習的態度給予上層肯定並儘可能理解上層出發點，並感謝其關懷和指導，然後指出存在的問題和可能會影響的後果，並儘可能舉出例項，而這種問題是站在基層並多次溝通無果後提出的，是經過深思熟慮後提出的，最後再提出你的見解，就是合理化建議，最後請領導批示，並表示無論是否採納都會繼續努力的安心的做好本職工作。。。
12樓：兵兵烘山芋
如何唱反調。
1. 好的態度是積極參與，獨立思考。
2. 委婉 不要當眾說，私下說。
3. 為難式唱反調 先恭維，表揚後批評。
4. 提積極有建設性的內容，儘量把意見變建議，不要摻雜情緒5. 在參與的前提下，準備好承擔責任。
6. 決策前說 決策後說是拆臺。
決策前積極發表建設性意見，充分參與團隊討論；決策後，無論個人是否有異議，必須從言行上完全予以支援。
比如說「領導我有個想法，不知道成熟不成熟，我提出來供您參考」
怎樣才能給領導反映問題？
13樓：網友
有問題，當然可以向領導反應。
不過，反映問題有技巧的。要記住兩個原則，第一是對事不對人，第二是提出建設性方案。
雖然事情是由人做的，但是你首先要客觀的描述狀況，方方面面都要講清楚，關鍵的情況更要強調。然後說明想要達成的目的是什麼，要做到什麼程度。第三則是講負責人作出什麼樣的決策和行為，第四講造成什麼後果。
如果還沒進行完畢的話，就講可能造成什麼後果。
把這四點說清楚，領導也就能完全掌握整個事情。
最後，提出你建議的方案。你認為應該怎麼做，理由是什麼，依據是什麼，最好有量化的資料來佐證。所以你建議應該怎麼調整，怎麼處理，然後請領導參考。
這樣就好了，絕對不要威脅領導，也不要替領導做決策。更不能說：如果不這麼做，就會怎樣怎樣。
14樓：網友
要給領導反映問題，千萬不能當著很多人的面， 你可以私下找領導反映，也可以給領導寫信，語氣要委婉，措辭要適當。
15樓：積水成淵
想要給領導反映問題，你可以直接給領導說啊，把你想要說的問題直接說出來就可以了。
16樓：俊臨天下
你要是直接反應就對領導明說。含蓄一點的話給領導提醒一下。
17樓：網友
要委婉一點，否則容易引起反感，自己的訴求也不能得到解決。
18樓：宜吉
抓住事實根據，奔著對工作有利的原則反映問題。
19樓：一箇中國農民
這個情況很危險的，官民都托里了實際。
20樓：151黑化
我寫給領導的訴求信怎樣送才不算違法。
21樓：love楊楊
一定要簡明扼要，思路清晰。
如何向領導委婉的提出自己對工作的意見？
22樓：小李講情感
我有什麼意見的時候是會直接說出來的，因為我們領導挺好的，他當時就說有什麼就直接說。
23樓：尓康
工作上的意見，領導們的做法有錯誤嗎？人家能做到著個位置就說明人家有這個能力，既然有這個能力那還有什麼好提的。
24樓：筱磊
要給領導提意見，首先要弄明白領導是個明君還是個昏君。如果是明君，想通過幫助領導成功，也跟著成功的，那就要提，建議要可行，別炫耀自己聰明，如果還可能傷及臉面，而且最好在私下的場合提。
25樓：回憶
我和領導提意見的時候會先用一些能夠吸引領導的事情來吸引他，等到領導被吸引的時候開始提出我的意見，最好能與領導的利益相關，這樣就行。
26樓：生活達人小鄭老師
可以通過這個發郵件的方式表達自己的工作意見，我覺得特別好。
27樓：峰佘無敵
為什麼要委婉的提呢，只要是工作真的有什麼地方做的不好就大膽地去提，但是最好不要在大庭廣眾的情況下，因為這樣真的很尷尬，因為很多領導都會很喜歡聽一下別人的意見的，因為只有吸取別人的意見和建議才會更好的發展。
28樓：網友
我感覺要找準領導可以接受的底線，開始提出對領導的意見和建議。首先對這名領導的個性有比較深入的瞭解，比如說某位領導若是比較小肚雞腸的話，千萬不要在意見書裡邊提到這個缺點，否則你有可能就會被領導給記恨上了。
29樓：戎惜容
當領導的這麼多年來，我感覺其實大多數領導們都很喜歡聽取別人對自己工作上的意見，不用非得用委婉的語氣去跟他們說這些。你只要在適當的時間去提一下就行，領導們會聽的。
30樓：網友
我認為只要不一次性提太多意見就行，因為跟領導長期接觸後，可能你會發現存在不少問題，此時千萬不要一股腦兒的跟領導提出來，而應該先試著提出一兩條比較重要的意見，來試探領導對此事的反應以及後續給出的解決辦法。如果領導重視起來的話，後期你就可以慢慢再提其他的意見和建議了。
31樓：網友
根絕我多年的經驗來看，如果我們要提意見建議，在平時的話是肯定不行的，一定得有什麼大的成就比如說和別的公司談成了乙個大的專案的時候才能開始提。尤其是當領導特別高興的時候才開始說你對公司的意見成功性才能高點。
32樓：網友
我們講一句話，私下提建議是補臺，公開提建議是拆臺。不要傻乎乎的把所有的問題都等到開會了才跟領導去講。要在私下把自己好的想法貢獻出來。
33樓：寶28274浩北
我認為提意見的最終結果是讓領導感覺有損失。這樣的效果最好！而不是單純強調誰誰不行！顧左右而言他不挺好的嗎。用這樣大多數領導會聽的。
如何向領導提問
34樓：棟哥說職場
我們在工作中經常遇到一些問題，需要向領導請教，也就是主動尋求幫助，但我們一定要掌握好向領導問問題的方式，才能得到領導的喜歡，這也是你工作能力的表現之一。
35樓：匿名使用者
你可以問領導：對我們的工作有什麼地方是感到好的和什麼地方是感到不怎麼好的呢！請領導多提寶貴議建！
36樓：匿名使用者
問一些比較實際的東西吧，不要怕，該問什麼就問什麼，只有這樣，你們的某些困難才可以得到解決。
37樓：匿名使用者
同意樓上的！不過本人跟樓主一樣啊！我們註定就是一平凡的人！
質詢案應經過什麼樣的程式，提出質詢案的程式有哪些？
管型別案件程式非都 接待諮詢 解案情 溝通 委託 調查取證 起訴 應訴 結案 稍微特殊點刑事案件律師接受委託需要見犯罪嫌疑或者告並檢察院 院查閱案件卷宗 提出質詢案的程式有哪些？人大代表提出質詢案有嚴格的程式規定 1 在全國人大，一個代表團或者三十名以上代表聯名才能提出質詢案 在地方各級人大，要有十...
如果對領導正確提意見，如何正確對領導提出批評
提意見是有很大的風險的。倒是可以做一個可行性的建議。從日常工作中的某一個細節的缺陷入手，提出建設性的解決方案。不宜寫的過多，一條就夠。但是一定要寫的真實，最好輔以 等證據證明，再分析利弊關係，最後提出建設性的解決方案。這樣的建議，能讓領導看到你做事的方式，你的嚴謹的態度，既能完成任務，也能恰當的表現...
領導問你對現在工作倖福嗎,領導問你對現在工作倖福嗎
問你對工作倖福麼也就是問工作量是否大，工資待遇是否滿意，是不是想往上爬。回答的話肯定是幸福。你可以回答 我在貴公司工作很滿意，我知道咱們公司制度很分明，工作量是與工資相對應的，我每天儘自己的努力做好每項工作，但是如果能夠適當減少一點工作量的話，我相信我會完成的更完美 如果工作量大的話 而且我很享受在...