1樓：汐
新員工來到了乙個新的工作崗位，乙個陌生的環境裡面，本來內心上都會有一點點的忐忑、害怕，再加上對於工作的不熟悉更是增加了他們內心的負擔，所以說在這些因素的影響下，當有新員工向老員工請教的時候，一定要有足夠的耐心，不要急躁，耐心的去給新員工講解和解答，這樣不但可以給新員工解決疑惑，從另一方面也會適當的緩解新人心中的那種陌生感，使其能更快到融入到這個大家庭當中去。
2樓：寶68426翁爬
我覺得不懂禮貌的主，能少幫少幫，能不幫不幫。沒有禮數者，不知感恩，幫人可以不求回報，但起碼別給自己添堵，他表現的理所應當，脖子硬的好像抹了印度神油，甭客氣，讓他哪兒涼快去哪兒。你幫他一把，很快就忘了，你踩他一腳，他記你一輩子。
不要成天擔憂職場人際關係，除非你是人民幣式的老好人，才會人見人愛，但可惜的是，老好人基本都沒什麼大本事。記住，你不需要所有人認可你，好人說你好，就夠了。這是原則問題。
3樓：知哥76101倍贍
心懷感恩，像當年老員工幫助自己一樣幫助新員工。沒有乙個能力強，表現出色的老員工是靠自己自學成才的，他的成才都凝聚了很多前輩的悉心指導與幫助。所以，當自己成手以後，要有感恩的心，意識到自己有責任和義務幫助新一代的年輕人成長，遇到新人虛心求教，儘可能熱情的給予幫助。
4樓：蝌波解吾樂車益
請教的新人是有上進心的人，從另一方面來講，對方來請教你，是把你看的很重要，把你看的高高的，說明你有那種能力在那裡，不然誰會來向你請教問題對不對，所以說既然人家選擇了你，就是尊敬你，這時候老員工應該學著用熱情的態度去迎接新人，要知道在教別人的一些東西的時候也是自己在學習的過程。共同成長的過程。
5樓：小知97387晃吩
職場新人，表現的謙遜有禮，該幫還是要幫的。不要怕教會徒弟餓死師傅，翹了辮子的老員工，其實不是因為新人成長了，而是因為他沒成長。做人沒有這點胸襟，怎麼可能積累人脈。
更何況，乙個人的知識沉澱，最有效的方法是什麼？講給別人聽。學生是坐著的老師，老師是站著的學生，教學互長。
這是心態問題。
6樓：回憶
以前有種說法叫「留一手」，其實現在資訊這麼發達，你有沒有留一手，新人一打聽就知道，所以既然別人請教，那就不藏著掖著，大大方方的去教，當老員工有這樣境界的時候，其實他已經滿足了做管理者的要求，而且如果總擔心別人超過你，那別人肯定超過，唯一的方法是通過教不斷讓自己的能力更快成長。
7樓：絆你一生
第一是要用員工聽得懂得語言，如果員工都聽不懂，講得再好也沒有；第二是說給他聽了，最好還要親自做給他看，有時間的話還讓他在你面前做做看，這也是社會上經常提到的，你要做別人貴人，那就送上馬再扶一程。
8樓：鮮美又銳利的小愛侶
作為實驗室裡的師姐，一般師弟師妹來請教問題，我都會比較細緻地指導一下，在教導別人的同時也是自己對知識的乙個良好的回憶和拓展。比如說有一次為了教乙個師妹用乙個軟體，我自己學了一遍然後給了她兩行**。每個人的學習態度是不一樣的。
有些人會想到說要搞清楚來龍去脈，有的人只求會做就行。所以要針對對方的特點去教導。
作為老員工的你，是如何帶新人的？
9樓：老夏分析師
在帶新人的過程當中，教授理論知識和技能的時候，其實也是你自己對業務進行深耕的好時機。
畢竟新人什麼都不懂，你要講的、教的能夠能讓新人明白，你就得對自己業務和技能更加的理解。
這個過程下來，你自己的業務水平和技能肯定能夠大幅度提公升，教人也是一種學習。
帶新人的過程分成四步走：
人事環境和物理環境的熟悉。
在入職的後向他介紹公司或者團隊的規章制度，帶他認識整個團隊其他同事，這個過程可以約著大家一起吃個工作餐，並向其介紹公司業務的整體情況和團隊的業務情況。
介紹一下團隊在做什麼，為什麼這麼做，將來希望做成什麼。
讓新人有有個預期的心理準備，同時也能緩解新人入職的緊張情緒，以便更好的教受。
在教人的過程當中，一定要有一定的思路和邏輯思維，不要這裡講一點，**講一點，不僅自己教得混亂，還不易新人理解。
在教新人的時候一定要對自己的知識點進行梳理，再教。
貪多不一定好，一次只教乙個知識，並對這個知識進行詳細的解讀，還有讓新人進行實踐，直到能夠熟練運用，舉一反三以後再繼續。
在教授方法的選擇也是十分重要的。
（1）進行理論上培訓，並觀察
首先對新人進行理論層面知識的教授，最好是一對一的當面交流。
這樣既能讓新人更好的理解，還能有助於你自己進一步觀察新人，到底自己教授方式，新人能不能接收得到，要是接收不到，可以儘快的進行調整。
要是工作忙的時候可以讓新人看培訓文件、工作清單、工作流程，幫他實際瞭解團隊業務。
（2）配上實踐操作
學了有沒有效果，學了有沒有明白，最好的就是用實踐去操作。
給新人一些基礎性的工作，也能加深新人對理論知識的理解。
認真負責的去帶好新人，在帶人的過程當中一定要讓新人知行合一，才能帶得有效果。
10樓：不爽的爽朗菌
作為老員工的我，是會耐心的帶新人的。同時也會去告訴新人一些我知道的經驗告訴對方如何做才能更好的提公升自己的效率。
11樓：創作者
告訴對方應該怎樣做，告訴對方的工作任務，讓對方可以安心的工作就可以了，可以關注一下他工作的情況。
12樓：創作者
我會把工作中遇到的一些問題提前告訴他，而且也會把一些細節讓他做好，我會先帶他做一遍流程，然後他做我看。
作為老員工的你，是怎麼樣帶新人的？
13樓：然然的
作為帶人的負責人要想做好領導工作，最基本的一條就是要「知人」，就是熟悉和了解他們，知道他們當前的期待是什麼，明白他們的理念是什麼，懂得他們的心態是什麼。如果你對他們一無所知便會出現排斥或者不作為的現象。不是他們故意排斥，是因為你的話他們聽不懂，你到底什麼意思他們不明白，好鋼用在刃上，你的優勢和長處一定要在和他們一起工作時儘量展示出來，只有這樣他們才覺得你有能力，覺得你靠譜。
當他們被你的能力折服對你欽佩有加的時候，他們自然願意聽取你的意見，自然願意配合你的工作。但是記著工作指令要有技巧，不能強行命令，也要讓他們知道但不是亂嘮叨一通，而是擺事實講道理。不管你能力夠不夠，溝通方式是否有問題，他都應該尊重你是老闆讓你帶他的，你畢竟是他的上級。
對付這種人不要心慈手軟，因為他本身沒有職場該有的「德」，對上級也談不上尊重。你是上司就正常管理，給他吩咐任務，做不完或者做得不好使勁批評，然後記得及時告訴老闆，千萬不要讓惡人先告狀。如果不聽你得更好，讓老闆來主持公道，問問下屬是不是要聽上司的安排。
不行在試用期表現評估時給他個不合格，在試用期內與他解除勞動合同，你在採取策略的同時也要讓自已做得更好，變得更強大，用實力、能力來說話，讓新人和下屬都服你，這個是在職場永遠能站住腳的重要砝碼之一。在帶新人的工作中把新人當作你未來的合作伙伴來對待，既然老闆讓你帶新人，你就要保持積極樂觀的態度來對待他，而不是一開始就報有競爭對手的看法，可以幫助他儘快的適應單位的生活，瞭解自己的本職工作，你是他在單位熟識的第一人，很容易建立起來協作的同盟戰線。
14樓：情感小小磚家
我會把工作規程和工作的實際狀況完完全全告訴對方，但關於一些專業類或經驗類的東西，如果有人問，我會好好教，如果沒有人問，那就需要對方自己總結了。
15樓：數位技術小輝
手把手指導。因為我比較喜歡帶新人，每次來新人，我都是手把手的指導新人。
16樓：天才人物我無敵
不得不說在職場當中，作為老員工的我，每當有新員工的時候，我都會全心全意的去教他們，而且也能告訴他們一些方式方法，這樣也能更好的提高工作效率。
17樓：雙子皮卡丘烏拉
一般來說我會在日常工作中教給他一些工作技能，並且傳授我的職場經驗，讓他快速成長。
18樓：丁山學長
是把我學會的東西教給他，然後教他認真的工作，要有好的心態去工作。
19樓：網友
新人也有愛學跟不愛學的，只要肯學毫無保留，不肯學，花再多心思也是浪費時間。
如何對待新人和老員工？？
20樓：情感達人姐姐
首先，沒有偏不偏的問題。從團隊的角度來說，你偏向任何一方都是對團隊的打擊。如果讓人質疑公平，其實就是你領導團隊的能力。
其次，偏向一方都是治標不治本，不能從根本解決問題。如果有內部規定，則嚴格按照規定執行。若無，召集團隊其他人共同商量。
物競天擇，適者生存】公司存在的唯一原因是賺錢，這是無可厚非的。那麼如果乙個團隊能為公賺更多錢，公司也理所當然給予更多的激勵，這也是合情合理的。乙個遊戲規則的出臺，肯定有一些人適應也有一些人不適應。
2、【求同存異，啟用個體】當新員工和老員工發生衝突的時候，最有效的方法就是明確目標，找到統一的目標在**。也可以說是對事不對人，當大家的關注點落在如何把這件事情做好點時候，就會更加聚焦，向著共同的目標前進。人天生就覺得自己不比別人差的，所以通過新血液的補充，也會一定程度上啟用「想躺平」的老員工，他們也會因為新鮮血液的加入後，提公升積極性去證明自己。
新人如何對付老員工？
21樓：徜徉於
否定現有的工作——很多新人剛到單位，按照自己非常單純幼稚的理解，全面否定現有的工作，表現出來的行為就是看不起老員工，覺得他們素質差，與自己不是乙個層次的，殊不各，在職場上有時候經驗大於知識。
對老員工進行攻擊——看到老員工的一些不良行為就對老員工進行攻擊，有時候說話不會繞個彎子，這種攻擊都是直來直去的，很多新人就是在入職不久把這些老員工給得罪的。
顯示自己比老員工更積極——這在職場上也是一道風景，如果單位裡來了兩位新人，那麼一大堆的老員工看著兩個新人積極的表演，當新人意識到的時候，就成了老員工了。
對於老員工沒有一點點客氣——很多新人沒有一點職場禮節的意識，對於老員工顯得看不起，沒有一點點客氣可言，甚至還得老員求著他。
看不習慣老員工的壞習氣而在領導面前叨叨——這個是老員工意見最大的，新人往往能發現很多問題，可能這些問題老員工已經麻痺了，而新員工會拿著這樣的一些領導那裡嘮叨個沒完沒了。
向老員工請教時有點勉強——很多新人有了肚子的理論，但實踐是真的不行，當需要向老員請教的時候，總是顯得有點勉強，這讓老員工感覺非常的不舒服。
不懂得和老員工進行配合——在進行工作分工的時候，新人由於不懂得一些工作上的細節，但又不能虛心的給老員工配合，導致老員工根本不願意和新員工一起工作。
不聽老員工的教訓而走彎路——很多新人總覺得自己比別人聰明，對於老員工的一些教訓不當回事，當遇到困難，吃虧時才想起來，但那個時候已經吃了大虧了。
給老員工搶資源——很多新人到職場上後對於老員工可沒有任何的客氣，急頭急腦的給老員工搶資源，爭專案，有些還在領導面使小動作，這也是老員工比較討厭的。
打小報告——由於新人通常對於職場上的潛規則和一些關係的輕重拿捏不準，所以新人更容易犯打小報告的錯誤，而且還公開的打小報告，動不動就找領導去，動不動就把自己看到的不合理現象報告給領導，其實他們看到的往往是表面上的東西，都是皮毛。
職場新人如何面對公司老員工，職場新人，如何看待，每個老員工不拿你當回事？
林黛玉進賈府，就像職場新人第一天到公司報到，也怕自己露怯。因此，她早早的就在心裡制定了一個行動方針 多要步步留心，時時在意，不要多說一句話，不可多行一步路。效果怎麼樣呢？書上說，賈府上下對她的第一印象是 年貌雖小，其舉止言談不俗，身體面龐雖弱不勝衣，卻有一段風流態度。這和讀者印象中那個孤高自許 目無...
老員工不願意帶新員工，新人如何得到老員工認可
1 用端正的態度吸引人，主動融入公司態度決定一切。是你主動融入公司，還是要求公司滿足你的需求，結果是截然不同的。職場中，要主動地參與到公司的工作中去，與老員工的工作產生交集，在交流的過程中，新員工才能展示自己的特長，又能儘快熟悉公司的業務，自然能贏得老同事的青睞。圖2 積極發現問題，樂於思考，並主動...
作為老員工，該如何對待新員工的請教？你是如何做的
鐵打的營盤 流水的兵 以公司為參照物，每個人都可能會成為新員工或是老員工，新員工最需要的就是老員工的照顧，而老員工也只有真心對待新員工，才能得到應有的尊重。我覺得我作為老員工，對待新員工請教我問題，我做的還是蠻好的，這裡，分享給大家。一 弄清楚問題 新員工問問題，肯定是自己有疑惑，那我們要做的就是先...