1樓：匿名使用者
目前小煤礦管理中存在的問題 投入嚴重不足多數小煤礦短期行為比較嚴重，沒有企業長遠規劃，急功近利，重產出輕投入，捨不得花錢增上安全生產設施，致使該做的巷道不做，該添的裝置不添，湊合著生產。一方面使採掘失調，只能以掘代採，形不成完整通風系統，瓦斯經常積聚，造成事故。
2樓：匿名使用者
1、建立企業管理制度，以制度管理。
2、建立嚴格的安全責任制。
3、建立企業財務制度。
4、建立人事管理制度。
什麼是煤礦經營管理工作的基礎
3樓：網友
煤礦經營管理工作的基礎包括以下幾個方面：
1.安全生產：煤礦屬於一種高風險行業，安全生產是煤礦經營管理工作的首要任務。
管理者應建立科學、完善的安全管理體系和制度，加強安全生產宣教枯段教育，提高職工安全橡桐意識和應急處置能力。
2.生產經營管理：包括生產計劃制定、生產過程管理和生產效益分析等，要加強對沒如譽生產過程中各項資料的監控和整理，提高生產效率和產品質量。
3.財務管理：包括會計核算、預算編制、資金管理等方面。要健全財務制度，合理制定預算，完善內部控制，確保財務穩健。
4.人力資源管理：包括員工招聘、考核評價、培訓發展、福利待遇等方面。要注重培養和激勵員工，提高員工的工作積極性和創造力，增強企業的競爭力。
5.環保管理：煤礦生產過程中會產生大量廢物和汙染物，環保管理是現代企業不可或缺的一部分。要建立環保管理制度，加強環保宣傳教育，實現綠色環保的發展理念。
4樓：我自自然自自然
煤礦經營管理工作的基礎是山橋多方面的，包括但不限於以下幾個方面：
1. 安全生產管理：煤礦是乙個危險的行業，安全生產是煤礦經營管理工作的基礎。
必須制定和執行嚴格的安全生產管理制度，加強職工培訓和安全教育，提高職工安全意識和自我保護能力，確保煤礦生產安全。
2. 資源管理：煤礦經營管理工作的基礎是對煤炭資源的管理和利用。必須加強煤礦資源儲量調查和評估，科學規劃和管理煤礦開採，提高煤炭資源利用效率，節約資源，保護環境。
3. 經濟管理：煤礦經營管理工作的基礎是經濟管理。必須制定和執行科學的經濟管理制度，加強成本控制，提高效益，增加收入，保障職工福利，提高企業競爭力。
4. 環境保護：煤礦經營管理工作的基礎是環境保護。必須加強環境監測和治理，降低煤炭開採對周圍環境的影響，保護生態環境，推進可巨集譽持續發展。
5. 創新發展：煤礦經營管理工作的基礎是創新發展。必須不斷推進技術創新和管理創蔽唯段新，提高煤礦生產效率和質量，推動煤炭行業轉型公升級。
5樓：生活達人七呼
1. 煤礦資源管理：包括煤礦開發、煤炭儲備和煤炭**等方面的管理。
2. 煤礦生產管理：包括生產計劃制定、生產組織和管理等方面的管理。
3. 煤礦安全管理：友螞餘包括煤礦安全生產管理、安全檢查和好滾安全培訓等方面的管理。
4. 煤礦環境管理：包括煤礦環境保護和治理、環境監測和評估等方面的管理。
5. 煤礦財務管理：包括煤礦運營經濟分析、成本控制和財務報告等方面的管理。
6. 煤礦人力資源管理：包括物知員工招聘、培訓和績效管理等方面的管理。
怎麼管理煤礦煤質管理工作
6樓：華諾煤質儀器
煤礦煤質工作是一項很重要的職務，關於如何做好煤質管理工作完善管理制度和確保煤炭產品質量穩步提高呢？下面就由鶴壁華諾煤炭檢測儀廠家為您解答：
一是以採掘工程設計和工作面接續編制為源頭，以現場質量管理為主線，努力提高煤炭質量。
二是加強地面庫存原煤質量管理。
三是嚴格監督檢查、嚴肅認真考核、堅決獎罰兌現定期對採製化人員進行培訓，不斷提高其業務水平、操作技能，完善煤質檢查人員職責，隨時摸清生產現場的地質、煤質情況，對重點區域、重點環節進行重點管理，及時下發「煤炭產品質量資訊反饋單」進行跟蹤管理，發現問題及時採取整改措施，實施煤質動態管理。
如何做一名合格的煤礦企業管理者
7樓：ofweek人才網
企業管理者在企業的發展中起著引領、指導、管控、決策的積極作用，是確保企業快速發展的核心力量。如何使煤礦企業管理者在轉型跨越發展中適應形勢、擔當重任、獨當一面，發揮好管理職能的作用，筆者認為應從以下幾個方面確定目標，樹立形象，做好表率。一、確定「三立」目標，完成好本職工作首先，「立德」。
做人需「先修身而後求能」。有了好的人品作保證，做人才有底氣，做事才會硬氣，做管理才有正氣。煤礦管理者應端正言行。
古語說，「其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。」只有在工作中公平做事，職工群眾才能賓服於你，才能做到政令暢通。無論什麼時候，管理者都要兢兢業業、嚴謹求實、忠誠無私、忠於職守，理順工作流程，把企業的事辦好、辦實。
其次，「立行」。立行就是應注意自己的言行舉止，以良好的行為、作風為職工群眾作出榜樣。領導幹部的優秀代表鄭培民常說：
權力是人民給的，應該為人民辦事」。特別對煤礦的管理者來講，企業既賦予權利，也給予一定的義務，就應認真履職盡責，按照崗位職責分工，做好分內的事。著名企業管理講師餘世維的《職業經理人常犯的十一種錯誤》,其中有一條提的很好，那就是要敢於承擔責任。
煤礦的管理
8樓：網友
a,關鍵是安全，值班制度化。乙個是瓦斯，乙個是水。其他的就比較好解決了。要專任、專幹、專管，有臨時停產權，可越級彙報。
b、原材料採購，我見到的煤礦，其漏洞太大了。煤礦的原材料用量相當的大，**差距大，回扣也大，如果管控不嚴，成本自然會高。
c、銷售管理，要有一定規範化，客戶不缺，缺的是合理的**。現在包括國營的煤礦與國營電廠都存在著半公開的回扣問題。煤礦不賣給沒有回扣使用者，使用者沒有價外款買不到煤，只能靠煤販子（有的是所謂的燃料公司，俗稱平臺公司），轉手再倒到電廠等使用者手中。
營銷者富了（國煤的領導幹部、私煤的營銷負責人)，煤礦自然收入減少。
c、生產管理相對來說比較容易一些，主要是要監管到位，工人安排、計劃安排到位、培訓教育到位。這全靠生產領導幹部辛苦了。
d、財務管理方面，要有專業的內行的會計主管，好多的政策、抵扣要用到，合理的避稅。一般不出現貨款的拖欠的。
9樓：只願一生為你
煤礦生產管理、安全管理，銷售管理。
關於企業管理方面的專業有那些,關於企業管理方面的書
企之管，重中重，門類多，各不同。管理者，務謹慎，莫照搬，重實用。千里行，始足下，樓萬丈，起地平。企之管，同此理，先基礎，後深層。多方法，少教條，學原則，練內功。企興衰，事非輕，大與小，皆巨輪。船航海，靠舵手，齊努力，破浪行！為管者，責任重，不學習，咋成功？企戰略，重經營，對市場，要適應 析環境，要客...
銷售管理主要包括哪些方面，企業管理主要包括哪些內容
銷售管理是指通過銷售 銷售訂單 銷售發貨 退貨 銷售發票處理 客戶管理 管理等功能，對銷售全過程進行有效的控制和跟蹤。可以幫助企業的銷售人員完成客戶檔案管理 銷售 管理 銷售訂單管理 客戶訂金管理 客戶信用檢查 提貨單及銷售提貨處理 銷售發票及客戶退貨 貨款拒付處理等一系列銷售管理事務 可以通過內部...
企業如何做好合規管理,如何做好企業管理
一 企業合規建設的現狀 最近幾年來,通過文化建設,開展案件防控和治理商業賄賂等專項工作,企業的合規建設取得了初步作用。不過由於企業經營環境的改變,仍有一些問題是合規建設亟待解決的,主要有以下幾個方面的問題 一 業務發展快於合規制度的建設,合規建設發展滯後 由於企業職能發生轉型以及業務範圍的不斷擴大,...