案例分析:1.幼兒園購置大型玩具的目的是什麼?2.上述案例暴露了幼兒園管理中的
1樓：金融分析師莫老師
在兒童櫃檯前，家長几乎都有乙個願望：給孩子買對開發智力有益的玩具。這反映出家長們盼孩子成才的迫切心情，智力因素固然重要，但是，個性品質的培養也許更重要。
美國著名心理學家特曼對1528名智商為151的兒童進行了30年的追蹤調查，發現其中成才都無一例外地具備非同尋常的毅力和持久力，而且，他們自信心強，抱負遠大，對所感興趣的事物十分關注，經常提出一此有獨創性的見解。北京教育學院的有關專家對我國300位科學家進行成才問卷調查，所有人的回答都是說成功屬於非智力因素，其排名分別是：信念、意志、勤奮、刻苦、興趣、自信心、好勝心、責任心。
這些成才者的共同特點是在幼兒時代的玩中打下了良好的基礎。
有位父親在女兒獲全國十佳兒童之後，應**之約撰寫了一篇如何開發孩子智力的文章。文中這位父親談到了如何用玩具訓練孩子的視聽和語言能力，如何準確地拿東西，如何坐端正、站直立，如何與小朋友相處，如何激發孩子的學習興趣，如何刷牙、洗臉、洗澡等，一句話，玩具的作用不小。
需要指出的是，為孩子捨得花錢買玩具的家長很多，但肯下功夫用心觀察孩子、用心構思啟發孩子卻不多。一位在幼兒工作多年的幼兒老師說：「幼兒玩玩具應該在教師指導下，在玩當中，教師還應給予點評和引導，特別是在兒童進行不下去的時候，這一點顯得十分重要。
同樣，在家中玩玩具，家長啟發誘導孩子也很重要，有的家長說，之所以給孩子買玩具，就是為了不用大人陪著，這就錯了。
值得提醒家長的是，如今都是獨生女子家庭，乙個孩子自己獨自玩，由於孩子的生活經驗有限，玩具再多也沒意思，因此家長的適度指導、陪玩，都是培養孩子的份內工作，讓孩子在玩具世界裡健康成長是家長應盡的乙份責任。
質量管理流程圖怎麼畫？管理流程如何從質量上進行評斷？
2樓：網友
質量管理是管理的乙個分支，但涉及的面很廣。質量管理的流程圖沒有什麼特別的，和一般的管理流程畫法一樣。
管理流程設計的是否合理，合情，有效率，簡潔實用等是評判其質量高低的依據，但在目前中國企業現狀下，企業一把手的意志往往會影響流程，所以乙個好的流程首先是符合企業實際的。
質量管理待辦事件和已辦事件怎麼區分
3樓：
質量管理待辦事件和已辦事件區分可以自己設計標識來區分。
已辦的一般留有記錄，日期。
國家質檢總局已公佈並正式實施了《食品召回管理規定》和《兒童玩具召回管理規定》。這些規定的公佈和實施
4樓：藍爛eh曉垤
a國家質檢總局規定的公佈與源旁實施有利於保障產品的質量亂塌，雹陪橡但不可能杜絕產品質量問題的產生，因此，④錯，不選。
我想辦個玩具廠，請問兒童玩具產品需要到質量監督局檢驗嗎？怎樣取得產品條形碼？
5樓：網友
質量監督管理局會抽檢的，抽檢可以你自己要求，也可以是他們自行安排。
你去質監局辦理機構**證後就可以取得條形碼了。
如何有效組織質量管理,如何有效開展質量管理管理工作
第一 要制定目標 一個管理者首先要制定目標。他決定目標應該是什麼，為了實現這些目標應該做些什麼，這些目標在每一領域中的具體目標是什麼。他把這些目標告訴那些同目標的實現有關的人員，以便目標得以有效地實現。制定目標是進行平衡 在企業成果同一個人信奉的原則的實現之間進行平衡，在企業的當前需要同未來需要之間...
護理質量管理的護理質量管理模式,護理質量管理的重要性是什麼？
一 pdca迴圈管理 1.概述 pdca管理迴圈就是按照計劃 plan 執行 do 檢查 check 處理 action 4個階段來進行質量管理，並迴圈不止進行下去的一種管理工作程式，由美國質量管理專家戴明提出，又稱戴明迴圈。2.步驟 1 計劃階段 計劃階段包括制定質量方針 目標 措施和管理專案等計...
質量管理體系認證怎麼辦理，質量管理體系認證怎麼弄
1 諮詢輔導師進企業診斷 2 簽署合同，輔導老師進企業進行輔導或培訓3 指導企業建立體系檔案，進行檔案執行，指導現場整改 4 向認證公司申請現場稽核 5 認證公司受理後排定審核計劃並通知企業 6 現場稽核，一般情況下輔導老師會全程陪同 7 企業在輔導老師的協助下進行問題整改 8 認證公司向企業頒發證...