1樓：吉慕白
軟體是死的，推廣軟體的很不道義。你所說的問題實際上已經不是你的問題，當然你如果有這個能力想改變的話那首先要用你的影響力去影響他們，如果能影響到他們跟著你的思路走你就成功了你所說的問題也就解決了。你所說的問題是管理上的問題，在管理中管理的職責可以大體的劃分為計劃，協調，指揮，監督。
從你所說的問題中首先的問題在於高層領導的失職缺少計劃協調，而作為中層或基層你部門主管的失職沒有協調能力，高層的失職可以中層去適當的彌補，如果彌補不了你搞的定那是你的管理能力問題，在你的手上你沒有多大權力因此不能採用強硬的方式去制定制度去想約束對方，這樣只會搬石頭砸自已的腳，因為別人不聽你的你拿別人沒辦法，因此處於低位只能採用協調的方式去用你的人格魅力去感染別人，時間久了別人服你了你有了「社會地位」雖然你不是領導別人也會樂意聽的。
2樓：斐珠星
方可倉庫管理軟體 集各種出入庫單據管理一體，只需簡單地錄入 入庫單，出庫單即可。
自動統計庫存數量和成本，物品借還，生產出入庫，物品領用等都可以很簡單地實現管理。
系統能自動統計各種明細報表和彙總報表，可以分配多實現完善的操作許可權管理。
正版使用者永久使用，免費公升級，無限制。
3樓：扶行微傷號
1．物資入庫存時保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求籤字，因為簽收是經濟責任的轉移；2．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不可以進入貨位，更不可以投入使用；3．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同託收單交財務科記賬；4．不合格產品應隔離堆放，嚴禁投產使用。如保管員因工作失誤混入生產，則其應負失職的責任。
如何管理好包材輔料倉庫_倉庫原材料管理如何做
4樓：豬八戒網
包材輔料倉庫管理制度如下：
一）總則。1．倉庫是企業物資**體系的一李段個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能。它的主要任務是：
保管好庫存物資，做到數量準確，質量完好，確保安全，收發迅速，面向生產，服務周到，降低費用，加速資金週轉。
2．置要根據工廠生產需要和廠房裝置條件統籌規劃，合理佈局；內譁擾核部要加強經濟責任制，進行科學分工，形成物資分口管理的保證體系；業務上要實行工作質量標準化，應用現代管理技術和abc分類法，不斷提高倉庫管理水平。
二）物資驗收入庫存。
3．物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求籤字，應當認識簽收是經濟責任的轉移。
4．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不準進入貨位，更不準投入使用。
5．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同託收單交財務科記賬。
6．不合格品，應隔離堆放，嚴禁投產使用。如工作馬虎，混入生產，保管員應負失職的責任。
三）物資的儲存保管。
7．物資的儲存保管，原則上應以物資的屬性、特點和用途規劃設亂掘置倉庫，並根據倉庫的條件考慮劃區分工，凡吞吐量大的落地堆放，週轉量小的貨架存放，落地堆放以分類和規格的次序排列編號，上架的以分類四號定位編號。
8．物資堆放的原則是：在堆垛合理安全可靠的前提下，推行五五堆放，根據貨物特點，必須做到過目見數，檢點方便，成行成列，文明整齊。
9．倉庫保管員對庫存、代保管、待驗材料負有經濟責任和法律責任。因此堅決做到人各有責，物各有主，事事有人管。
10．保管物資要根據其自然屬性，考慮儲存的場所和保管常識處理，加強保管措施，達到「十不」要求，務使國家財產不發生保管責任損失。同類物資堆放，要考慮先進先出，發貨方便，留有迴旋餘地。
11．倉庫要嚴格保衛制度，禁止非本庫存人員擅自入庫。倉庫嚴禁煙火，明火作業需經上級領導批准。保管員要懂得使用消防器材和必要的防火知識。
四）物資發放。
12．按「推陳儲新，先進先出，按規定**，節約用料」的原則發材料。發料堅持一盤底，二核對，三發料，四減數的原則。
13．發料必須與領料人和接料車間辦理交接，當面點交清楚，防止差錯出門。
14．所有發料憑證，保管員應妥善保管，不可丟失。
倉庫的包材應如何管理才好
5樓：會哭的禮物
1．物資入庫存時保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致慶山，按物資交接本上的要求籤字，因為簽收是經濟責任的轉移；
2．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不可以進入貨位，更不可以投入使用；
3．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格、數量、計量驗收凳鏈就位，入庫譽粗中存單各欄應填寫清楚，並隨同託收單交財務科記賬；
4．不合格產品應隔離堆放，嚴禁投產使用。如保管員因工作失誤混入生產，則其應負失職的責任。
倉庫的包材應如何管理才好
6樓：懂視生活
1．物資入庫存時保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求籤字，因為簽收是經濟責任的轉移；
2．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不可以進入貨位，更不可以投入使用；
3．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同託收單交財務科記賬；
4．不合格產品應隔離堆放，嚴禁投產使用。如保管員因工作失誤混入生產，則其應負失職的責任。
包材倉庫管理流程是什麼？
7樓：白露飲塵霜
倉庫是企業物資**體系的乙個重要組成部分，是企業各種物資週轉儲備的環節，同時擔負著物資管理的多項業務職能，那麼包材倉庫管理流程是什麼呢？請看下文介紹。
1、 入庫管理：安排**，核對單貨、等尺慎級準確，裝卸規範、堆放標準。
2、 庫內管理：定期檢查成品、裝置，維護倉庫清潔、安全，各項運作規範、標準，統計彙總、準確及時。
3、 出庫管理笑坦：貨物碰困桐出庫手續齊全，出庫貨物數量準確，裝卸規範、堆放標準，按出貨單先後發放貨物。
以上就是我給大家介紹的包材倉庫管理流程，希望能幫到大家。
包材倉庫管理流程是什麼？
8樓：股城網客服
2、物資庫內管理：定期檢查成品、裝置、各項運作規範、標準，統計彙總、準確及時。
3、物資出庫管理：貨物出庫手續齊全、出庫貨物數指旦量準確，裝卸規範、遵循先進先出原則。
包材防護要遵循倉庫管理的基本原則：
1、唯晌擾出庫、入庫、賬簿管理、區位標識管理、可追溯性管理、質量防護。
2、防護有七防：防火、放潮（防水）、防塵、防蟲鼠、防盜、防微生物汙染、防其他變質謹改。
3、包材質量防護主要是考慮包材質量變化造成其可信度降低，而可信度最主要的影響就是最產品造成造成汙染。
9樓：扶行微傷號
回答1．物資入庫存時保管員要親自同交貨人交接手續，核對清點物資名稱、數量是否一致，按物資交接本上的要求籤字，因為簽收是經濟責任的轉移；
2．物資入庫存，應先入待驗區，未經檢驗合格不可以進入貨位，更不可以投入使用；
3．材料驗收合格，保管員憑發票所開列的名稱、規格、數量、計量驗收就位，入庫存單各欄應填寫清楚，並隨同託收單交財務科記賬；
4．不合格產品應隔離堆放，嚴禁投產使用。如保管員因工作失誤混入生產，則其應負失職的責任。
10樓：別緻的縱容
你們的工作內容不形成檔案嗎？
包材倉庫管理流程
11樓：小明
管理流程：
1、入庫管理：安排**，核對單貨、等級準確，裝卸規範、堆放標準 ；
2、庫內管理：定期檢查成品、裝置，維護倉庫清潔、安全，各項運作規範、標準，統計彙總、準確及時 ；
3、出庫管理：貨物出庫手續齊全，出庫貨物數量準確，裝卸規範、堆放標準，按出貨單先後發放貨物。
原則：1、包材防護也要遵循倉庫管理的基本原則：出庫、入庫、賬簿管理、區位標識管理、可追溯性管理、質量防護；具體質量防護有七防：
防火、放潮（防水）、防塵、防蟲害（包括老鼠）、防盜、防微生物汙染、防其他變質。
2、包材質量防護主要是考慮包材質量變化造成其可信度降低；而可信度最主要的影響就是最產品造成造成汙染。
12樓：
具體情況具體分析，管理流程需要具體到每乙個步驟，我不太瞭解您的工藝流程，所以無法給您意見。
為什麼我要做好倉庫管理，如何管理好倉庫
一 倉庫管理的五點含義 1 倉儲首先是一項物流活動 倉儲首先是一項物流活動，或者說物流活動是倉儲的本質屬性。倉儲不是生產 不是交易，而是為生產與交易服務的物流活動中的一項。這表明倉儲只是物流活動之一，物流還有其它活動，倉儲應該融於整個物流系統之中，應該與其它物流活動相聯絡 相配合。這一點與過去的 倉...
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這是比較常見的管理困境了。如果說有什麼萬能的方法告訴你，那就是騙你。但是希望給你的思路可以幫到你。1 樹立權威，這和嚴厲不是一回事，一定要保證自己的命令可以得到最大限度的執行。例如樓主說的工作分配的問題上，如果一直是這樣的話，樓主就要改變工作授予的方式了。例如，你可以在上級領導在的情況下分配任務 例...
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