1樓：灰面饅頭
1、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆。
2、行動目標明確，敢於給員工犯錯誤機會的老闆。
3、能直接指出你錯誤還臭罵你一頓，當你取得成果時主動迅核給啟首你說抱歉的老闆。
4、敢於給悄昌數員工3個月讓員工試錯的老闆。
2樓：帳號已登出
我在事業單位工作的時候曾經在乙個領導手下工作過一段時間，這個領導我十分佩服，他的諸多特質都十分值得我去學習。
第一，愛學習，都快退休的人了，每天還培早掘堅持看書看報學習，整個辦公桌上都堆滿了業務相關的書籍，一有時間了，就自己看書學習，瞭解行業發展現狀。每天中午，吃完飯之後，別的領導都是選擇去睡覺聊天打桌球，他則不是，他回自己辦公室學習英語，背單詞，聽英語廣播。其實他本職工作根本用不了太多英語，可他閒不住，就是要多學習多看書才能讓自己平靜下來。
我也問過這位領導，你這樣天天研究，對業務上的幫助真的很大嗎？他說，現在雖然沒有幫助，但不排除以後沒有幫助，我不看書總感覺不舒服。
第二，工作認真，這個領導對工作特別認真，對每個安排給他的任務都十分重視。因為那段時間機構改革，內部各部門變動非常頻繁，他也因此換了好幾個部門當領導，可無論到哪個部門，他都充滿鬥志，對相關業務不斷了解，對內部人員深入交談配核，迅速開啟局面，為業務的做好充足的準備。曾經一年內，他換了三個地方，在哪個地方他都做出了成績，取得了領導的認可。
甚至，有時候一些市直機關內部的體育比賽領導都讓他謀劃，他都兢兢業業，努力在體育上為單位爭得榮譽。
第三，待人和藹，跟這個領導相處簡直如沐春風，上面的任務下來，他自己就有了相關的謀劃，然後根據手下的特長，做好任務的安排，讓睜毀每個人都能發揮應有的水平。而且自己跟手下的人同時忙活，大家努力把工作做好。尤其在加班的時候，他首先向同志們表示歉意，宣告自己將努力減少加班時間，讓大家早點回家，加班結束後，他還自掏腰包請吃飯。
讓每個手下都愛跟他一起加班。
你以為這樣的好領導不是應該受到重用嗎？可惜不是啊，他退休也就是乙個正科，而且在正科的位置蹉跎了15年，到退休也沒提一級。他在單位，沒有一天有過懈怠的時候，工作為人都挑不出毛病，有時候自己因為工作都累進醫院了，可是就是不提拔他，任他能力再強，業績再好，工作水平再優秀，也沒有在退休時給他公升一級待遇。
從此之後，我就明白了，平臺決定一切，也正是看到了這個領導的遭遇，才堅定了我考到更高平臺的決心，因此我努努力考到了外省省廳公務員。到這裡我看到很多能力素質水平都不如我那位領導的人，級別都比他要高，因此我算是明白了，在單位的層級面前，個人的能力不值一提。
怎麼樣的領導值得追隨？
3樓：無欲無求笑口常開
辦事細緻，有上進心，肯吃苦，有商業頭腦，有責任心的領導，再窮不能窮員工的領導。
4樓：迷失
如果用格局、眼光、個性、實力等等來分析這問題，那就太千篇一律，也不具體，我從自己的實際經驗總結，值得追隨的領導都具備以下特點：
一，信用度高。
言出必行，認真履行諾言，這是最必備的首要條件，乙個人如果說出去的話都不算數，那其他的能力再強也沒用。
二，學習能力強。
時代的進步是日新月異，有的領導喜歡吃老本，一開口就是我以前怎麼怎麼樣，問題是我們不生活在過去，什麼事都要向前看，不學習怎麼適應將來。
三，堅持力強。
許多事情都貴在堅持，咬咬牙也許就挺過去了，好的領導都是很能堅持的。
四，有原則的善良。
好的敗清領導都是很善良，但他們都有底線和原則，不是老好人，懂得權衡利弊，己所不欲， 勿施於人。
五，眼光長遠。
看得到事情的本質、規律和走向，這是好的領導者最厲害的本事，和這樣的領導共事緩檔，一定要認真學習和察哪前領會。
當然還有其他的一些因素也可以參考，但有以上能力的領導都可以稱之為傳統意義上說的好領導。
怎樣的領導值得跟隨呢？
5樓：明月
我們選擇跟隨的領導會在未來很長一段時間裡對我們的工作起到非常重要的作用。所謂跟對人才能做對事、做對事才能為自己創造乙個有前途的職場生涯。
那麼，究竟什麼樣的領導值得跟隨？這是乙個眾口難調的問題。
有人喜歡家長型的領導者，他們對員工的關心就像父母關心孩子一樣，體貼入微、教導有方；
還有人喜歡服務型領導者，這樣的領導追求的是團隊利益最大化，所以會把他人的需求放在首位，希望把團隊的潛力全都發揮出來；
利益結盟是關鍵、不要求領導完美。
無論什麼風格的領導、無論我們和領導的關係是親近還是保持距離，不是最碰碰重要櫻御。重要的是，我們不能忘記自己和領導本質上是利益結盟關係。
因為利益是我們工作的首要動笑頌談力，所以我們對「好領導」的要求不能是完人，希望他們面面俱到。成熟的職場人對領導有期待，但也會有底線的包容他們身上的缺點。
總體來說，如果你的領導符合下述過半標準，你不妨多跟隨一段時間，大概率能從他身上獲益良多。
6樓：教育的急先鋒
有想法，人際關係基本融洽，跟你關係較好，處理問題的方式，方法較一致的領導值得你跟隨。
什麼樣的領導最值得追隨？
7樓：fg知道
我最希望和以下所說這樣的領導共事。
一、始終考慮下屬的利益。
人與人不一樣，有的領導在做人這一塊兒的確不行。當你做出成績後，領導會把你的功勞全都扣在自己身上，而當出現問題的時候，領導又會把鍋甩到下屬的頭上讓下屬背鍋。這樣的領導是不行的，是沒辦法在職場上走得長遠的，時間長了，下屬都會離開這個領導另尋高就。
而那些始終考慮下屬利益的領導卻會贏得下屬的心，他們具備著獨特的人格魅力。要知道，很多領導都做不到這一點，在需要你的時候給你打雞血說空話，事成後給你畫大餅絕口不提回報的事兒。哪怕業績輝煌，但和手底下的團隊沒有任何關係，功勞全都拴在自己身上。
這種只讓員工付出沒有回報的領導都是吸血鬼，他們這樣的心態註定了他們的格局不夠。而格局不夠註定了做不成大事兒，哪怕最後當上了老闆，也無法長久。只有那些時刻惦記著下屬的利益，爭取機會對下屬回報的領導才值得追隨，才是職場上的貴人。
二、具備高格局高氣度。
乙個人的格局有多高，這個人的未來就有多長。那些好的領導往往都具備著高格局高氣度。這種格局主要體現在他們的工作和生活上。
有長遠的遠見不會成天糾結同級同事或者與下屬之間的雞毛蒜皮的小事兒。給人一種「心有猛虎，細嗅薔薇」的感覺，總是讓人不由自主地願意聽從他的指揮服從他的調配。.事情都盡在掌控之中，這樣的領導自然有好的發展前景。
跟隨好了，領導發展了自然也會帶上願意跟隨的下屬，一起打拼事業。
三、要求嚴厲，也維護下屬。
護有的領導在工作上對下屬非常嚴厲，看起來一點兒都不容易相處，這導致很多下屬都害怕這樣的領導。不過若是對外，自己部門的員工受了欺負或者委屈，領導也會第乙個站出來維護自己下屬的權益，絕不能讓下屬被其他部門的給冤枉了。這種領導雖然對下屬的工作要求嚴厲，但卻非常護短，這種領導也能獲得下屬追隨感。
四、從不霸佔下屬的功勞，還願意推薦下屬。
相信大家都做過專案，就是沒坐過也都聽說過。有的時候，乙個大專案是領導帶著自己的下屬一起完成的。而往往有些領導好大喜功，總是把所有的功勞全都攬在自己身上，以此來謀取更大的利益，這種領導是非常自私的，明明是下屬的成果，非要佔為己有，這讓下屬敢怒不敢言。
而那些好的領導從不會霸佔下屬的功勞和成果，出了成績大家共享。而且還會主動挖掘下屬的能力並且栽培。這樣的領導是值得尊敬和追隨的。
什麼樣的領導才算好領導，什麼樣的領導才算是好領導？
首先，好壞是相對而言。人無完人，不要因為主觀地給領導打上標籤而影響到自己的客觀判斷。其次，關鍵還是靠自己。多問問自己，你可以從領導身上學到什麼？如果你是領導你會怎麼做？最後，什麼才是好領導？好領導，必然是讓人信服的領導。在我看來，他身上至少應當具備以下三個品質。第一，通情達理體恤關心下屬。幾十年的職...
怎樣寫領導的缺點，領導優點缺點怎麼寫
1 既然是寫領導的不足之處，那麼就不能出現讚美之類的詞彙，更不能出現領導您多麼辛苦啊，為公司鞠躬盡瘁啊之類的馬屁話，那樣領導也會鄙視你看不起你。所以不要為了怕得罪領導，而寫一寫不著邊際的讚美詞。2 你就要根據真實的情況，然後 縮水 一些的寫出來，就是委婉的用詞，不要傻乎乎的寫得那麼真實，讓領導沒面子...
怎樣認識領導者 管理者 追隨者三者的關係
市場領導者一般來說，市場領導者是指在相關產品的市場上市場佔有率最高的企業。它在 調整 新產品開發 配銷覆蓋和 力量方面處於主導地位。它是市場競爭的導向者，也是競爭者挑戰 效仿或迴避的物件。佔據市場領導者地位的公司常常成為眾矢之的。要擊退其他公司的挑戰，保持第一位的優勢，必須從3個方面努力 擴大總需求...