道家的管理思想是分權還是集權
1樓：l吉吉學長
集權。道家思想最厲害的地方就是對管理學的徹底顛覆，儒、墨、法三家的管理思想中，都把管理的組織屬性闡述的非常清楚，符合組織管理的一般規律，然而道家思想卻是要徹底消滅「有形之手」的管理，而實現「無形之手」的管理。
道家思想認為人性特徵就是問題根源，人性特徵越明顯，組織管理越複雜，因此道家思想目標是要消滅組織，消滅人性、消滅管理，從根本上解決管理困惑。
道家思想的智慧不是這個時代人能夠詮釋出來，這是時代的侷限性所決定，就像今人在指責或批評前人的愚昧時，前人也是受到了時代的侷限，並非今人更具智慧。當然這不影響對他們的批判，雖然有些不公平，但科學精神的精髓就在於否定和批判，沒有否定與批判就沒有超越與創新。
2樓：小小綠芽聊教育
是在集權有為的基礎上無為也就是分權，在無為的基礎上有為道家就這個辯證的思想。
黃老派主張身國同治，以兩相自然為本，事因之而循之，物因之而動之，法天地之使萬物自然，甚至不得不然而為，以無為謂之使物我自然，以使物我共逍遙，善於行不言之教，使人自化。形成一種「大音希聲」般的「仁」，故看似無所作為，實則無所不為。
3樓：小張老師說職場
無為而治是其管理思想原則。
老子所謂無為，並不是說不為，而是順其自然，依據事物自身的必然規律執行和發展，「動合無形」，而不憑加任何外加的力量。老子認為，所有的人們改造自然的活動都是「有為」，必須最大限度地削弱，為了使社會上一切人都遵循無為原則，統治者首先必須帶頭過一種質樸的生活，減少政事活動，同時還要使民失去有為的條件。老子的無為是作為乙個政治管理原則提出的，他認為「法令滋彰，盜賊多有」，因此國家要減少頒佈法令規章。
強調要「政簡刑輕」，反對以繁複苛重的政治、法律手段治理國家。
4樓：憂傷的風月
是有權而不用，無為也……
天子垂拱而天下治，看漢初便知。那時便是以道家思想治國的，與民休息，國泰民安。
道家的管理思想是分權還是集權
5樓：我愛學習
是在集權有為的基礎上無為也就是分權，在無為的基礎上有為道家就這個辯證的思衫腔答想。
黃老派主張身國同治，以兩相自然為本，事因之而循之，物因之而動之，法天地之使萬物自然，甚圓巧至不得不然而為，以無為謂之使物我自然，以使物我共逍遙，善於行不言之教，使人自化。形成一種「大音希聲」般的「仁」，故看似無所作為，實則無所不為。
6樓：小琪聊塔羅牌
既不是分權也不是集權，是無為而治。無為而治是道家管理思想原則，老子所謂無為，並不是說不為，而是順其自然，螞銷依據事物自身的必然規律執行和發展，「動合無形」，而不憑加任何外加的力量。
老子認為，所有的人們改造自然的活動都是「有並睜為」，必須最大限度地削弱，為了使社會上絕物歲一切人都遵循無為原則，統治者首先必須帶頭過一種質樸的生活，減少政事活動，同時還要使民失去有為的條件。
老子的無為是作為乙個政治管理原則提出的，他認為「法令滋彰，盜賊多有」，因此國家要減少頒佈法令規章。強調要「政簡刑輕」，反對以繁複苛重的政治、法律手段治理國家。
7樓：秦時三舞
我認為老裂是分權，詳念含緩見仔模。
道家管理
8樓：網友
道家思維以順應規律為主，突出的是悄衫人在宇宙中與自然的和啟局腔諧關係，其特點是靜，其工作是疏導，是非常客觀地思索著人的渺小和宇宙之道的博大，所以老子講要復歸於嬰孩，返樸，無為，莊子講要齊物、自然。這個道，所尋找的是如何認同客觀世界，如何把複雜變為樸素和臘培太初，如何找到事物的本質，因此需要服從現實和把問題客觀化，減少自身的疏忽。
這一點可以運用於內部的體制管理中。
道家認為，「道」是產生宇宙萬物的本體，從產生的過程看，是自然而然的，沒有任何外在強加的力量，所以說「道」是「無為」；但從其產生萬物的結果看，一切都由「道」所生，因此又可說「道」是「無不為」。所以，道家不是說「不作為」，而是說「無為而無不為」；不是什麼都不做，什麼都放棄，而是說按規律、按邏輯自然發展和變化，不去強求。
這一思想可以運用在企業的經營管理中。
道家的思維並不是脫離社會群體，不是不關心朋友，不是隻講虛空的大道無己。無己，說的是德行，是無私的行為。在道家思想中，所謂的高尚的愛，是體現在「德」之中。
德類似於心性的具體戒條，道則是指導心性思維的方向。德是具體，道是巨集觀。德是作用，道是主體。
一切仁義禮智，莫不由德的作用而來。真正的大德，無所不在，無所不行，而決不以有德而自負，是謂上德。德和道其實是一而二的，同時共存，不可能單獨去做某一方面。
理解了道，自然德就有基礎，而真正做到德至，則道自然也成。
這類思想可以運用在領導者的自我約束中和企業的人事工作中。
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管理者承擔的職責主要表現以下幾個方面 要帶領員工完成企業的績效與目標 企業是社會的一個組織，承擔著服務社會 企業發展 員工成長的三重重任。要為上級把好關 企業都是層級管理，每位管理者都有一個首要任務，對上級的需求有所貢獻，以達成上級的目標，也據此發展出自己的目標。要學會發現和解決職責內的問題 企業有...
管理者如何與員工互動溝通,管理者如何做好與員工的交流溝通
管理是通過他人獲得成功的藝術。管理者的任務不是告訴，更不是命令，而是與員工共同需找答案。當管理者通過提問，啟發員工思考的時候，當員工在管理者的幫助下自己找到解決方案的時候，管理者和員工的績效就得到了提升，在幫助員工成長的同時，管理者也就成了最大的受益者。通常，提問時為了得到資訊。要解決自己遇到的問題...
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1 高層管理職位 1.總經理 總裁 2.副總經理 3.人力資源總監 6 4.財務總監 cfo 5.營銷總監 6.市場總監 cmo 7.銷售總監 8.生產總監 9.運營總監 10.技術總監 cto 11.總經理助理 2 人力資源管理職位 1.人力資源經理 2.人力資源助理 3.人力資源專員 4.招聘主...