1樓：麥小粒
老員工有一種害怕自己被代替的感覺，所以有的時候必須對新人並不那麼友好，你要多留心觀察，做乙個有心人好好學習。
2樓：淡定你好
老員工不教新人，因為他們覺得教會新人自己的地位也會不保，所以有的時候也會保守的。
3樓：網友
可能是覺得教新員工做事太麻煩了，而且教了很多遍，他都不會，以至於老員工都失去耐心了，還有一點，有些老員工仗著自己在公司做了那麼久，然後各種看不起新來的員工，對他們一點也不友善。
4樓：網友
教徒弟殺死師傅，自古以來就有這麼一說，特別是師傅擁有的技藝比較絕學，再說了，師傅憑什麼教你？你是交學費了，還是答應了給師傅養老？作為新人要知道感恩師傅的教誨，自己平時也要多留心，觀察學習師傅，做到師傅領進門修行靠個人，自己努力吧！
5樓：藺子峰
這是現在職場轉變改革後的弊端現狀，就是聘用制的弊端，也是那句老話，教會了徒弟餓死了師傅，現在的年輕人不懂得尊師重道的道理，老闆用人只知道節省開支，同樣的工作誰工資底，誰聽話，誰就是值得留用的。
6樓：來自龍山寺專心致志的蜘蛛俠
現在職場的競爭壓力是很大的，老員工害怕教會了新員工。他就會被新員工所替代。在職場上沒有競爭力。因此現在很多老員工都是不願意教新員工的。
7樓：李大大家權世界
教會徒弟餓死師傅的呀你被老闆罵久了你不會老闆會辭退你而老員工他會他不怕寧願被說幾句 他們在公司待久哦思想落後怕被新人壓一頭懂吧你們是競爭關係不是分工合作。
8樓：臺璟
有一句話說的特別好，教會徒弟，餓死師傅，所以老員工 經常會把輸的經驗保留一點兒，而且是初入職場，沒有必要交的太多。
9樓：狂人絕學
教會了徒弟餓死了師傅，現在的年輕人不懂得尊師重道的道理，老闆用人只知道節省開支，同樣的工作誰工資底，誰聽話，誰就是值得留用的。殘酷的競爭註定生活逆境。
10樓：黑桃尖馬伕
好員工為啥不交新人呢？很疑惑，晚上星期一晚上還說老員工不也得挨說嗎？是的，老帶新就得有樣，讓老員工把知識交給新人，新人會了老也特別開心。
11樓：蘇主任
有的老員工比較保守，不願意把自己的知識教授給新人，也不願意帶新人，即使他也一起被訓，也不願意這麼做。
12樓：可可藏學長
教會徒弟，餓死師傅。
為什麼老員工不願教新人？
13樓：網友
大概是這幾點原因：
一、教了記不住。
很多新人，都是剛畢業，或者是跨行業工作。這基本就相當於零工作經驗，很多專業的詞新人根本記不住。比如，有位老員工吐槽，自己帶了位小姑娘，記憶力是相當的差。
今天說了明天就忘，明天說了後天繼續忘。於是他讓小姑娘拿個小本子記著，結果還是記不住。更煩心的是，老員工稍微說話重了點，小姑娘就哭了一上午。
老員工索性不說了，自己幹比教她輕鬆太多。還有的人吐槽，新員工學得太慢，自己半個月學會的東西，新員工來了半年還追著問，老員工們帶新人真的很煩很惱火。
二、記住了留不住。
好不容易來個聰明一點的，能幹一點，結果喊明指呢，卻不一定能留得住。一位老員工說，自己本來也不願意帶徒弟，但是看那小子很聰明，所以就教了幾下。結果不到一下午，新員工就學會了，所以老員工那是掏心掏肺的教啊！
教了半個月後，老員工突然得知新員工辭職了。老員工那叫乙個氣啊！一片心血全當餵了狗。
三、留住了閒不住。
比起前兩者來說，這個是更頭疼的。這一種就槐擾屬於「好學型」，學什麼東西都快，但是什麼東西都好奇，都想研究一下。有位老員工說，鄭配自己帶過乙個新員工，把工廠裡的藥水帶回宿舍研究了。
結果被工廠抓到，直接通報開除，自己也因此背了個大過。這種半懂不懂的情況下，特別容易捅簍子。而捅了簍子誰來背鍋？
當然是帶他的師傅了！所以，老員工很擔心新人。
身為老員工如何對待新人？
新員工來到了乙個新的工作崗位，乙個陌生的環境裡面，本來內心上都會有一點點的忐忑 害怕，再加上對於工作的不熟悉更是增加了他們內心的負擔，所以說在這些因素的影響下，當有新員工向老員工請教的時候，一定要有足夠的耐心，不要急躁，耐心的去給新員工講解和解答，這樣不但可以給新員工解決疑惑，從另一方面也會適當的緩...
玩遊戲為啥老有人罵人呢
在現實中卑微的底層人喜歡在網路上裝13，這種人也只敢在網上亂噴噴，呵呵。全部實名以後，這種現象會少很多 我玩反恐ol的，這裡面我覺得罵人現象更加嚴重，打不過就罵人。還有些更加沒種的 內直接t，還不敢說是自己容t的，無恥點的t完人還問誰t的，還老子老子的嗷嗷叫，還不是小p孩嗎？平時見到罵人了別理會他，...
老員工不願意帶新員工，新人如何得到老員工認可
1 用端正的態度吸引人，主動融入公司態度決定一切。是你主動融入公司，還是要求公司滿足你的需求，結果是截然不同的。職場中，要主動地參與到公司的工作中去，與老員工的工作產生交集，在交流的過程中，新員工才能展示自己的特長，又能儘快熟悉公司的業務，自然能贏得老同事的青睞。圖2 積極發現問題，樂於思考，並主動...