1樓：皙寶看娛樂
領導者越大，經驗越豐富，風雨兼程，看到的東西越多，格局越大，就越容易表現出人性最真實的一面，以及吸引人們接近的非自然魅力。
1.大領導已經是上位了，他的地位已經不需要通過所謂的「偽裝」來承認了。 當他達到最高境界時，他也懂得了人際關係。
而小領導還需要通過各種方式或手段，包括欺凌他人，來展現自己的「領導」地位氏陵。 大領導由大格局和高層次組成。 大領導很少，小領導卻和過江的鯽魚一樣多。
很多小領導肯定不如大領導！ 但是，有些大領導是從小領導，所以他是小領導滑核飢中的大領導！
2.大領導們在高層，他們甚至已經很久沒有聯絡了。 他們甚至不會有直接的接觸和了解。
你欺負我們幹什麼？ 也許他要欺負的是他的中產階級。 而每天互相打交道的也是小領導。
在這樣的日常打交道中，難免會出現人與人之間的擠兌和爭執，更何況是小領導，同事之間也經常有同事。 大首領高高在上，目光遠大，當然不會被別人為難！ 小領導維護大領導的意志，有團隊需要管理。
當然，他們不會像大領導那樣仁慈！ 領導者越大，你離底層的人就越遠。 距離更遠，沒有利益和衝突的交集，心境平和，自然也沒有必要冷冷的面信返對對方。
如果你再去嘗試另乙個類似水平的、利益糾葛的人，肯定不會那麼友好。
3.就領導者自己而言，欺負他人可能是一種發洩平衡。 每個人都要面對壓力，工作不一樣，壓力不一樣，領導有多大，壓力有多大。
我們有壓力，我們通常回家發洩。 領導呢？ 一層一層往下洩！
大領袖到了一定程度，物質已經得到滿足，他關心的是精神追求和內心需求，所以願意聽名譽，解釋民意。 小領袖正好相反，依然停留在馬斯洛需求的底層，注重物質和名利，追求利益會讓他有選擇性的關係，忽略一些對他來說不值錢的人，而 給人一種霸道和霸道的感覺。
任何領導的善惡都是相對的。 不要被表象所迷惑，不要被細節所糾纏。 做你自己，讓自己變得更強大，這樣別人才能真正對你好。
2樓：羅文
這是因為大領導的格局非常大，耐森野覺得欺負人沒有用，昌喊所以特別和善，小春清領導格局特別小，只能看到蠅頭小利，所以會欺負人。
3樓：清秋雲奕
應該是因為大領導的格局比小領導大很多，大領導不會太在意一些小事情。
4樓：情感導師素顏
首先是因為小領導他是直接管理下屬的人，所以他是直接能畢廳夠知道下屬是怎樣工作的，襲數碼還有下屬的工作又是拍哪怎樣的。
為什麼大領導大多都很和善？
5樓：生活常識百事通
大領導大多都很和善有以下原因：
1、懂得組織原則。作為乙個大領導，深耕職場多年，對組織原則可謂駕輕就熟。站在他們的位置上，只需要管理好直屬中層幹部就是了。
具體的業務工作或者是基層的問題，那是中層領導的職責範圍，聰明的大領導絕對不會越級指揮。所以，即使見到一些基層的問題，他們也不會當面對員工進行批評，而會找到主管的中層幹部進行訓斥。
2、深諳做官之道。當官者，都有一套為官之道，雖然各有各的高招，但是基本大同小異。其中最重要的一條就是不能「一竿子捅到底」，這叫責任清晰，各負其責。
還有一條更重要的，就是基層員工很不好管，如果大領導不知深淺直接插手命令，遇到二愣子員工不聽指揮，領導的面子就栽大了。
3、懂得籠絡人心。還有一些大領導做人比較圓滑，懂得籠絡人心，會時刻注意自己在員工心中的形象。對員工態度上和善點，生活上關心點，員工就會心存感恩。
這樣，團隊就好管理，工作也好開展。自己一句小小的玩笑，或者是乙個親切的笑臉，就換來員工的感恩和支援，這是沒本的買賣，何樂而不為呢？
與領導相處的方法
1、與領導說話，儘量反饋基層的資訊
在與領導相處的時候，千萬不要將自己看得太重要，也不能將自己的工作看得過於重要，其實領導對你的事情並不感興趣，領導最關心的事情還是層次的各種資訊，所以大家在和領導相處時，儘量要反饋基層的資訊，這樣領導才願你與交流。所以說，在工作中與領導相處時，儘量多反饋一些基層的資訊。
2、無論做什麼事情，要多做領導關注的事情
很多人在工作時，總是抓不住工作的重點，天天又累又忙，還得不到領導的認可，主要原因還是領導不關注自己造成的，即使你做的工作再多，只要不是領導關注的事情，領導肯定不會正眼去看。
只有學會抓住表現自己的機會，多做一些領導最關注的事情，並且當成自己的本職工作來做，早晚會被領導重用；所以說，大家在工作中，多做一些領導喜歡關注的事情。
6樓：沛沛豬的母嬰小智慧
大領導大多都很和善的原因：
其實，越大的領導做的事情會越大，公司的戰略、目標、公司該往哪走，要達到什麼樣的階段。中層、基層管理是直接面對員工的，要抓員工的執行落實情況，面對的都是具體的事情和具體的問題，如果不嚴格的去管理員工，很難有說服力，時間長了，員工也會變得老油條，不聽指揮，所以一般小的領導，都會很嚴格。
而大領導對基層線員工和藹可親，因為他犯不著與員工翻臉，也會讓員工感到大領導沒有架子，平易近人，增強公司的凝聚力。還有大領導需要在員工面前保持好的形象，領導們都喜歡員工評論他時是有親和力而不是冷冰冰的，誰都喜歡看起來更好相處的領導。大領導管理乙個公司，需要民心的支援，和藹可親就是最有利的**，這個也體現了大領導在這個位置上的格局。
在企業，乙個普通員工要是被大領導嚴格對待，甚至是破口大罵，兩個原因：要麼你是領導重點培養物件，必須罵，不罵不成材；要麼是觸及領導的底線，要你馬上走人，而操作的人往往是其他人效勞。
7樓：日落花開了
因為領導這個位置他能做到那種比較高的地位，肯定說明他這個人在各個方面都比較好，首先在職場交往方面很有情商，他知道在對什麼樣的員工或者對什麼樣的上級用什麼樣的態度，我才不會使那個人產生不好的心思，甚至會覺得他這個人好，這個人遊刃有餘，這個人很和善，然後去推舉他達到一雖然說是官大一級，但是領導他要想做的如魚得水，也和他手下的職工有很大的關係，如果手下職工每乙個人支援他，他這個領導也是做不久的，就有一種人心所向的感覺。種人心所向的感覺。
8樓：擒拿小楊
所謂的大領導很和善，你也不想想他這個大領導是怎麼當上去的 這這麼嚴重的這個競爭環境下，他能夠競爭到當上大領導，他用了多少手段，用的多少這個你多少的心計，你知道嗎 所謂的和尚不過是表面現象而已 他不和善的一面，你根本就不知道 。
9樓：育嬰師恆媽媽
因為大領導站的位置較高，格局較大，所以不會因為小事斤斤計較，就好像特別有錢的人，他的格局也特別大，為人比較和善。
10樓：sky880525歲月
因為大領導不直接和一線的人員接觸，所以表現的都是比較待人和善的，很親民。
11樓：網友
大領導大多都合適，最主要還是在於大領導，主要是想體現出自己那種比較有修養，有素質的人設了，而對於一些基層的小領導，往往一哈為基本的規制度，所以說自然要體現出那種比較冷硬的面孔。
12樓：請
因為只要能做成大領導的人，基本上都是很會為人處事的人。所以他會對人都很和善，不會為難一些普通的員工。
13樓：才不會不要敷衍
因為大領導沒必要得罪下面的人，而且也跟你基本是不存在競爭關係，相對於其它同事自然就很和善。
14樓：繁榮昌盛新中國
大領導都是從底層一步步腳踏實地拼殺出來的，他們更懂這些心酸和不易，所以大領導都很和氣。
15樓：愛靜靜愛圖圖
一般大領導管理的物件是中基層小領導，所以他們只會批評小領導，面對普通員工犯了錯，大領導也就不會跟你一般見識。
16樓：晴天便好
當領導的如果能夠做到佛山，就說明他跟員工相處的很融洽，這樣的領導就會得人心，大家就會更用力的工作。這是乙個好的領導，具有的領導力。
17樓：綱初翠
因為領導為了生意，在外面與人交談要這樣和善。
18樓：網友
因為領導大了，沒有必要再與人爭辯什麼了，而且眼光也不一樣了。
為什麼大領導基本都非常和善？
19樓：摩卡楠楠
因為大領導是看結果和效益。對小員工和藹，是為了增加親合力，企業的凝聚力。小領導主要是抓一線工作實施細節過程。小領導具體落實大領導指示，大領導聽取核實小領導報告。
比如乙個工程專案的開工，前期圖紙會審，開工報告，施工三措編制審批，員工調配管理，後期工程竣工組織驗收，工程資料收集整理移交。等等，都是小領導的職責範圍。為了完成大領導下達的工期任務指標，小領導不得不對手下員工進行嚴厲管控，包括施工過程中每一道工序的質量控制。
其間如果員工偷工減料，出工不出力，甚至對抗，接受小領導嚴厲批評教育那是在所難免，嚴重者一紙報告上去有可能降薪或者開除。
總之，員工天天需要面對的是小領導，久而久之，難免產生摩擦隔核和矛盾，在所難免。做為員工，應該體諒理解，積極主動配合其工作。你的公升職加薪離不開小領導的助力。
20樓：阡陌上花開
你覺得領導很和藹，那是因為你跟領導的距離還很遠，不在他的核心圈子內。就算是一般人對待陌生人都會比較有禮貌的，更不用說領導了。況且能成為領導，在做人方面都很有一套。
他跟你沒什麼交集，你還是他的下屬，於情於理都應該對你比較和善。能很容易讓人產生好感，又不需要付出太多，還能博乙個體恤下屬的好名聲，何樂而不為呢，光腳的不怕穿鞋的，大領導當眾訓斥小員工，碰上脾氣不好的小員工當面跟他幹，他不好收場，很沒面子，所以有風險的事大領導才不會幹呢。
總的來說呢，身居高位，尤其是經過處級這道生死卡的摸爬滾打後，能真正出頭的人都是見多識廣，所以非常明白什麼叫做人外有人山外有山，可能你覺得看著不起眼的隨便乙個什麼人，後面就是你根本得罪不起或者互有掣肘的人物，所以夾起尾巴做人，不居高自傲，才是明哲保身之道。其實呢，這麼多員工老闆是管不過來的，管好中層省時省力，誰也不想做冤家，所以大老闆一般對員工態度都很好，不過出了事情肯定要對中層發火了，這也是沒辦法的事。
21樓：老許願
1、角色定位。
不同層級的領導團隊定位是不同的，大領導管理整個團隊，而小領導則是負責具體業務工作，和直接員工鏈結的，他們對團隊員工更加了解同時也要對業務績效直接負責，在管理過程中會有很多硬手段推進工作，往往員工會覺得小領導欺負人。
2、管理藝術。
為什麼大領導在員工面前相對和善，因為大領導不直接管理一線員工，他們更多的是面對小領導，如果大領導直接插手一線工作，會讓員工和小領導無所適從，到底是聽誰的呢？所以大領導往往面對小領導的時候顯得嚴厲，而對員工則是比較和善。
3、層次不同。
大領導之所以能夠成為乙個企業或者組織的高階領導者，相對來說他們的個人修養、眼界格局都會比小領導高一些，往往表現是喜怒不形於色，在員工看來就是一種和善，而小領導很多才剛剛進入管理的角色，管理的能力、修養以及角色定位決定了管理的風格相對簡單和粗暴，讓很多員工感受不好，甚至覺得欺負人。
4、約定成俗。
管理團隊內部也是需要做好分工，他們需要在員工面前扮演不同的角色，俗稱演戲，乙個扮演紅臉乙個扮演黑臉，黑臉的角色必然是小領導承擔的，即使有時候被員工誤會也得打碎牙齒往肚子裡咽，這是高階管理的一些馭人之術。
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